電力行業企業管理和文化建設的探究

陳灝 貴州烏江水電開發有限責任公司索風營發電廠

企業文化指的是在企業發展過程中由于管理模式、內部制度等逐漸生成的組織文化。企業文化內涵包括企業物質形態、意識形態、價值觀以及員工對企業的向心力、認同感等。加強文化建設能夠促進企業的健康發展，特別是進入新時期之后電力行業之間的競爭加劇，各個電力企業之間的電力產品以及電力服務相差無幾，可以說企業管理與文化建設很大程度上決定著企業能否在競爭中處于優勢地位。

一、電力行業企業管理中進行文化建設的意義

電力行業企業管理中進行文化建設的意義可從以下兩個方面進行簡單論述：

（一）提升電力企業形象

電力行業的競爭過程中，表現電力企業競爭能力的因素除了企業資產、企業規模外，還與企業工作環境、企業設施等外部形象有著直接的聯系。通過對企業外部形象的觀察與感知，即能感受到企業經營水平、管理理念與文化建設等。由于內部制度與管理理念等的不同，電力企業之間的文化有著一定的差異性。企業文化對于提升競爭力、增強知名度、塑造形象等有著一定的促進作用。良好的企業形象對于員工自豪感與凝聚力的加強也有著積極的意義。

（二）提升電力企業創新性

創新是電力企業發展壯大所需的必備因素，文化建設能夠有效的替身電力企業的創新性。通過文化建設，實現員工創新精神的培養，挖掘其工作中的創新思維，促使其加強思考，對企業管理制度以及管理模式等提出合理的建議，以此來實現企業整體的創新[1]。

二、電力企業文化建設現狀

電力企業文化建設現狀可從以下兩個方面進行簡單論述：

（一）缺乏戰略

部分電力企業在文化建設過程中領導層并沒有戰略發展的相關意識，導致企業文化建設流于表面，沒有形成特色化的文化理念。且缺乏專業的部門與人員進行文化建設管理與宣傳，導致員工對文化建設缺乏基本的認知，參與程度不高。

（二）發展滯后

文化建設一般應先于企業管理工作，才能發揮出足夠的功效，然而現階段的文化建設管理模式落后、制度化嚴重，遠遠達不到企業的發展需求。

三、電力企業管理中強化文化建設措施

電力企業管理中強化文化建設措施可從多方面進行論述，在此不能完全涵蓋，挑選其中較為行之有效的措施進行舉例分析，大致包括：融合企業管理與文化建設、強化領導的帶頭作用、激勵制度、開展活動、引進優秀文化與精神。

（一）融合企業管理與文化建設

加強電力企業的文化建設，需要企業相關管理層在電力生產經營過程中融入文化建設內容，培養員工的企業文化意識，可從以下兩方面進行：

其一，完善管理制度。將企業文化建設相關內容列入管理制度，以此來為企業文化的形成與發展創造良好的發展環境。管理制度的完善需要綜合考慮企業管理現狀以及文化建設的需求，使其能夠保持同步的發展。其二，重視文化知識與文化內涵的宣傳工作，提高電力企業全體員工對企業文化的認知，必要情況下應進行企業文化保障機制的建設，實現企業文化在各個部門與各項工作中的融合，以此來升華企業文化，為企業管理能力的提升提供優質的服務。

（二）強化領導的帶頭作用

電力企業形象與企業領導有著直接的關系，在推進電力企業文化建設的過程中應當重視領導的帶頭作用。作為文化建設的倡導者、組織者、建設者，企業領導應在文化建設過程中發揮表率作用，主動參與企業文化建設，融入普通員工隊伍中，和員工一起參與相關的文化建設活動，以此來不斷提升企業凝聚力，實現企業競爭力的進一步提升[2]。

（三）激勵制度

科學合理的激勵制度能夠為電力企業招攬到更多的優秀人才，因此電力企業領導層應著手進行激勵制度的逐步建立與完善。激勵制度的建立需要考慮企業的發展現狀、員工的具體需求，以此來保障激勵制度的科學合理性。通過完善的激勵濕度提升員工文化學習的積極性，促進其創新能力的提升，加速企業文化的建設。需要注意的是，企業文化建設過程中，應保持公平性與競爭性的基本原則，避免員工之間、員工企業之間的矛盾，以此來增強員工的歸屬感與認同感，配合企業文化建設相關人員的工作，穩步推進企業的文化建設。

（四）開展活動

電力企業應通過活動來加強部門之間與員工之間的溝通交流，從而在企業內部形成較好的文化氛圍。將知識競賽、文藝表演、體育賽事、技術比武等作為載體，在各式各樣的活動中提升企業的文化含量，創造積極活潑、勇于創新的內部文化氛圍[3]。

（五）引進優秀文化與精神

在企業管理與文化建設中堅持“以人為本”，貫徹落實科學發展觀與企業相關管理制度，實現企業與員工人生觀、價值觀的一致化，引導員工積極的參與進企業管理監督與文化建設，提升員工的責任感與主人翁意識，以此來提升企業的凝聚力。此外，推進習近平言論的學習以及黨建工作的開展，為員工創造和諧、民主、團結的企業氛圍，提升電力企業全體員工的政治信仰。健全民主協商制度，協調電力企業各方面的利益關系，提升員工日常工作的積極性，這對企業的可持續發展有著積極的意義。

四、結語

綜上所述，現階段的電力行業企業管理與文化建設中還存在著一些問題亟待解決，這對于電力企業的可持續發展有著一定的阻礙作用。基于此，需要電力企業領導層對企業文化建設管理進行全面的分析，從而提出合理的解決策略，促進企業的長遠發展。