工會在現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理中的作用初探

賀敏 山西省醫(yī)藥集團有限責(zé)任公司

在我國特色社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提高的背景之下，現(xiàn)代國有企業(yè)的整體員工結(jié)構(gòu)也相應(yīng)發(fā)生了變化，呈現(xiàn)出與以往所不同的多元化特征，這在一定程度上加劇了國有企業(yè)人力資源管理實踐的復(fù)雜性與難度。面臨人力資源管理工作新形勢，現(xiàn)代國有企業(yè)應(yīng)充分認識工會在人力資源管理方面所具備的重要作用，采取科學(xué)措施充分實現(xiàn)工會的作用與功能，從而真正通過人力資源管理調(diào)動員工的工作積極性并激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，促進現(xiàn)代國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理實踐中工會的作用分析

（一）有利于增強國有企業(yè)人力資源計劃實效性

現(xiàn)代國有企業(yè)在開展人力資源管理實踐時，需要從自身實際需求出發(fā)，制定人力資源計劃，以此指導(dǎo)人才引進工作和人才培訓(xùn)工作[1]。其中，明確自身的實際人力資源需求狀況，是現(xiàn)代國有企業(yè)科學(xué)展開人力資源計劃最為行之有效的路徑，在這一過程中，推動人力資源管理部門與工會進行高效合作，企業(yè)能夠充分了解自身實際情況，提高人力資源計劃的指導(dǎo)價值與實效性。

（二）有利于促進國有企業(yè)薪酬管理走向科學(xué)化

當(dāng)前，國有企業(yè)在薪酬管理實踐中仍然存在著缺乏科學(xué)績效考核機制、存在嚴重平均主義傾向、員工工資與獎金間差距不明顯、無法有效應(yīng)用薪酬激勵等一些問題，難以有效激發(fā)員工的工作積極性[2]。通過加強工會與人力資源管理部門之間的合作，現(xiàn)代國有企業(yè)能夠?qū)T工的實際需求進行全方位了解，促進薪酬管理制度實現(xiàn)科學(xué)化，加速現(xiàn)代國有企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化進程。

（三）有利于提高國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作針對性

除人才資源引進和薪酬管理工作之外，人才培訓(xùn)工作同樣是企業(yè)人力資源管理實踐的重要構(gòu)成內(nèi)容[3]。工會對于員工綜合素質(zhì)、文化程度以及綜合實踐能力具有深入而全面的影響，在現(xiàn)代國有企業(yè)的培訓(xùn)實踐之中，工會能夠提供各項關(guān)鍵信息，幫助人力資源管理部門明確人才培訓(xùn)工作的重點內(nèi)容，從而增強培訓(xùn)工作的針對性。

（四）有利于推動國有企業(yè)勞動關(guān)系實現(xiàn)和諧化

勞動關(guān)系的和諧程度是影響現(xiàn)代國有企業(yè)員工潛力發(fā)揮的重要因素。工會承擔(dān)著教育員工、增強員工綜合素質(zhì)與職業(yè)道德的重要職能，一方面，工會能夠增強員工對于企業(yè)的認同與歸屬感，另一方面，出于維護員工合法權(quán)益的實踐要求，工會需要保障員工在企業(yè)發(fā)展過程中參與民主管理的權(quán)利，因此工會有利于推動國有企業(yè)勞動關(guān)系實現(xiàn)和諧化發(fā)展。

二、充分發(fā)揮工會在現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理中作用的具體路徑

（一）提高工會在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的參與性

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，是現(xiàn)代國有企業(yè)為實現(xiàn)長遠發(fā)展目標(biāo)而開展的動態(tài)管理實踐，在這一實踐之中，現(xiàn)代國有企業(yè)既需要完成總體規(guī)劃、設(shè)置總體目標(biāo)，又需要從實際出發(fā)，不斷進行動態(tài)調(diào)整，處理好各項細節(jié)關(guān)系，以此充分保障員工當(dāng)下的合法權(quán)益并促進員工實現(xiàn)未來發(fā)展。在開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，現(xiàn)代國有企業(yè)應(yīng)著力調(diào)動工會參與其中，獲取工會關(guān)于員工（尤其是基層員工）現(xiàn)狀的信息反饋，充分了解員工的具體情況，從而增強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實效性，確保各項動態(tài)調(diào)整措施充分符合員工的具體要求。

（二）推動工會與人力資源管理部門設(shè)立專門的維權(quán)制度

工會作為員工利益的代表，在干預(yù)、協(xié)商和解決各項勞動關(guān)系糾紛之前，需要預(yù)先考慮各類可能出現(xiàn)的情況，設(shè)立基本維權(quán)制度[4]。在此方面，現(xiàn)代國有企業(yè)應(yīng)加強工會與人力資源管理部門之間的合作，明確現(xiàn)代國有企業(yè)中出現(xiàn)各類勞動糾紛關(guān)系的主導(dǎo)因素，以此促進各方面障礙得到高效排除和解決，進一步推動企業(yè)勞動關(guān)系實現(xiàn)和諧化發(fā)展，增強員工對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解與認同。

（三）建立工會與人力資源管理部門間高效信息共享系統(tǒng)

工會對于員工的各項基本信息有著較為充分的了解，而在現(xiàn)代國有企業(yè)之中，人力資源管理部門同樣掌握了關(guān)于員工的大量信息，因此，為提高人力資源管理實踐的整體水平，現(xiàn)代國有企業(yè)應(yīng)重視在工會與人力資源管理部門之間建立高效的信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用這一系統(tǒng)完成信息、數(shù)據(jù)、檔案等信息資源的高效共享，及時對管理問題進行溝通交流，進一步提供人力資源管理工作效率[5]。

三、結(jié)束語

作為員工利益的代表，工會在現(xiàn)代國有企業(yè)的人力資源管理實踐中，發(fā)揮著增強國有企業(yè)人力資源計劃實效性、促進國有企業(yè)薪酬管理走向科學(xué)化、提高國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作針對性以及推動國有企業(yè)勞動關(guān)系實現(xiàn)和諧化等重要作用。充分發(fā)揮工會在人力資源管理實踐中的作用與功能，要求現(xiàn)代國有企業(yè)提高工會在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的整體參與性，推動工會與人力資源管理部門共同設(shè)立專門的維權(quán)制度并在工會與人力資源管理部門之間建立高效的信息共享系統(tǒng)，力求切實增強人力資源管理實效性，真正通過人力資源管理實踐激發(fā)員工的工作積極性與內(nèi)在潛能，進而推動戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。