績效管理在事業單位人力資源管理中的作用探究

王心亮 遷安市文化廣電和旅游局

在事業單位發展中，加強人力資源管理工作尤為重要，不僅能夠最大限度的發揮人力資源優勢，而且有助于加強高素質人才團隊建設，為推動事業單位持續穩定發展奠定堅實的根基。績效管理理念的應用，有助于最大限度的調動工作者的積極性，使之全身心投入到工作崗位中，切實履行自身的責任，為事業單位提供強勁的人力支持。所以，要充分發揮績效管理在人力資源管理中的作用，相關人員必須采取一系列有效的強化建議，彰顯績效管理的優越性。

一、績效管理在人力資源管理中的作用

（一）調動員工積極性

事業單位人力資源管理中，有效落實績效管理，有助于激發員工的工作積極性。績效管理是事業單位的重要管理活動內容，可對員工發揮有效的激勵作用，促使員工積極主動參與工作，提高工作效率。同時，績效管理中，有績效考核結果為重要指標，單位可為員工發放績效薪資，全面激發員工的工作熱情[1]。

（二）提高用人合理性

將績效管理有效應用于事業單位的人力資源管理中，有助于提高單位用人的科學合理性。長期以來，單位人事任用制度存在諸多漏洞，不利于事業單位發揮人力資源優勢，可能面臨人崗不匹配等問題。但在績效管理下，可以通過績效考核方式明確個體工作者的績效水平，從而對其綜合能力加以全面評估，將其作為人力資源管理的依據，促使管理者合理安排工作人員與協調崗位，在事業單位內部形成一股良性競爭的良好氛圍。

（三）實現人性化管理

基于績效管理，有助于將人性化管理理念有效落實于人力資源管理中，既有助于單位領導者全面了解員工的工作能力，又可促進員工積極開展自我反思工作，彌補自我的不足，更好開展工作。此外，在績效管理中，管理人員可用辯證的視角了解各個員工，為制定針對性的培訓方案創造有利條件，對提高全員培訓工作效率發揮積極作用[2]。

二、人力資源管理下的績效管理強化建議

（一）加大績效管理宣傳力度

對于事業單位而言，只有加強對績效管理工作的宣傳，才能在單位內部營造良好的管理工作氛圍，使績效管理工作逐漸深入人心。首先，糾正當前職工的錯誤理念與認識，引導其重新認識績效管理，正視該項工作內容，消除抵觸情緒，更為積極主動的參與績效管理工作中。其次，事業單位應在結合自身發展實際的基礎上，合理選擇宣傳渠道，要求必須能夠被單位職工所接受，如通過單位公眾號、在單位內部樹立典型等，增強職工對績效管理的認識。最后，擴大績效管理在人力資源管理工作中的應用范圍，在無形中推進人力資源管理工作深入[3]。

（二）優化績效考核目標

事業單位發展中，有必要制定和優化績效管理目標，以充分發揮其在人力資源管理中的優勢。首先，績效管理目標，應與人力資源管理目標保持一致性，避免造成互相排斥的問題，提高績效管理效果，為促進人力資源管理工作深入開展奠定良好條件。其次，事業單位在設定績效管理目標時，應充分考慮職工未來發展規劃、職能、工作壓力承受能力等方面，進而對現有績效管理目標方案做調整，以打破事業單位改革中的阻礙影響，為進一步完善績效管理工作和強化人力資源管理奠定良好基礎。

（三）創建完善的績效監督機制

事業單位績效管理工作開展中，受諸多外在因素的干擾影響，為增強績效管理工作的成效與發揮人力資源管理的積極作用，應創建和完善績效監督機制。首先，聯系事業單位發展實際，逐漸完善有特色的監督機制，使之更加適應事業單位未來發展需要。其次，完善績效監督流程，為監督工作者提供重要的依據，確保其能夠切實履行自身的職責，有效落實監督工作。最后，對監督執行情況予以有效監督，保證監督人員能夠有效行使權力，全面提高事業單位的管理水平[4]。

（四）完善績效評估與獎懲機制

績效考核評估是績效管理的核心內容，通過考核結果，有助于充分反映員工的實際工作情況。所以，完善績效評估機制尤為重要。一方面，建議事業單位工作者積極借鑒優秀單位的經驗，在聯系自身發展實際基礎上，科學開展績效評估工作；另一方面，績效考核評估指標設置中，應具有一定的彈性，將人性化理念全面貫穿其中，符合更多工作者的需求。此外，還需加強獎懲機制的設立，以績效考核結果為準，加大獎懲力度，既能彰顯績效管理的權威性，又可以激發員工的潛能，為全面強化績效管理工作奠定良好基礎。

三、結論

近年來，我國事業單位體制改革進程不斷加快，人力資源管理越來越發揮著不可小覷的重要力量。在人力資源管理中，績效管理占據重要位置，在一定程度上影響人力資源管理效率及事業單位未來發展。可見，績效管理在人力資源管理中具有重要作用，為彰顯績效管理的優越性，建議相關人員應對該管理工作予以強化，如加大宣傳力度、優化績效考核目標、創建完善績效監督機制、完善績效評估與獎懲機制等，為企業長期發展提供充足的動力。