事業單位人力資源管理的改革方向及完善策略探討

曾凱 新疆維吾爾自治區水利廳

作為事業單位管理中的一個重要因素，人力資源管理決定了其人員架構和人才資源發展，對于事業單位的社會服務能力和水平有著極為重要的作用。人力資源管理是一門科學性、嚴謹性極強的管理科學，尤其是事業單位人力資源管理，更需要結合事業單位特殊的服務性質，從社會發展的宏觀層面上來對事業單位整體人才資源管理進行規劃，在事業單位管理的過程當中，我們應首要注意到人力資源管理的重要性，結合實際仔細分析其管理能力及水平現狀，明確人力資源管理的改革方向及完善策略，為事業單位的進一步發展提供理論上的指導。

一、事業單位人力資源管理的重要性

中國是世界上的人口第一大國，需要大量的從事公共服務事業單位的工作人員，這就使我國的事業單位規模較大，提高了事業單位人力資源管理的難度。此外，事業單位的公共服務類型較多，涉及面廣，因此，人員分配必須能夠滿足業務的基本需求，事業單位也要重視培養服務型人才，建設出優質的服務性人才隊伍，并對人力資源管理工作不斷進行改進，使其符合現代化發展要求。在改革過程中，不斷提高事業單位在服務方面的能力和品質要求，為人民群眾提供令人滿意的公共服務。事業單位的人力資源管理改革十分重要，可以提高公共事業單位服務質量和服務水平，這也是事業單位實現可持續發展的必然要求。

二、事業單位人力資源管理現狀

（一）人力資源開發培養意識缺失

在我國目前的事業單位中，還是缺失對于人力資源開發培養意識。人力資源管理部門在事業單位內部自上而下均不受重視，因而無法發揮部門管理職能和能動作用，缺少實際話語權，無法真正參與到事業單位的發展建設建言獻策中。除此之外，事業單位人力資源開發培養應該包括針對人才的各類發展培訓活動，然而由于此前提到的人力資源管理部門在各部門之間不受重視，發展培訓活動大多是為了完成上級的考核需求，并沒有腳踏實地，也并無切實結合事業單位員工的個人發展需求和短板，培訓和發展都只是形式主義，導致事業單位內部形成能力低下培訓敷衍的惡性循環，從而使得整體發展潛能降低，對于事業單位的發展尤為不利。

（二）人力資源管理體系不健全

我國事業單位在編制問題中，很長一段時間人力資源管理體系一直存在漏洞，使用傳統的人力資源管理計劃難以跟上時代的步伐，會影響事業單位的發展。因此，長期以來，事業單位在人力資源管理方面會出現各種各樣的問題，事業單位的人力資源管理結構簡單，缺乏完善的人力資源管理體系及相應制度，導致人力資源管理工作出現混亂現象。除此以外，許多事業單位的領導層并沒有意識到人力資源管理體系改革的重要性，這也是事業單位人力資源管理一直落后的重要原因，由于觀念思想落后，導致事業單位的人力資源管理工作往往流于表面。

（三）人力資源激勵政策不完善

在我國目前的社會背景下，事業單位通常被作為除公務員、編制內教師外的一類“鐵飯碗”，與薪酬待遇高、發展機會大但是人員變動率明顯更高的私企相比，事業單位往往會成為大部分人才的選擇，然而，目前事業單位發展仍較為傳統，還未結合時代進行創新型人才管理變革，首要體現在對于人才資源的激勵政策不完善，“平均主義”占據分配原則的主導。

三、事業單位人力管理資源改革措施

（一）改變事業單位人力資源管理觀念

首先，應看重人才的價值，將培養人才放到單位發展的首要位置。其次，還需要善于發現人才，在員工的日常表現中找出他的特長及閃光點，有針對性地進行專業培訓，提高人才的專業技能和綜合素質。最后，業單位還需要善于使用和管理人才，將人才放在最適合的崗位上，不斷發揮出人才的作用，盡可能地創造出更多的價值，獲得更好的效益。事業單位的人力資源管理工作需要對人才進行定時培養、考察和考核，這樣有利于人才認清自身優勢，發現自身問題，不斷進行反思和總結。

（二）完善事業單位人力資源管理體系

對我國事業單位現有的人力資源管理現狀進行分析可以發現，進行人力資源改革，應側重人力資源的選拔方面以及培訓教育系統建設，并對人力資源進行考核。對人才選拔和調任工作進行改革，是保障事業單位優秀人才得到合理利用的有效措施，事業單位需要對員工不斷地進行教育培訓。可以在業余時間讓員工在網上學習，事業單位也要不定期組織培訓工作，提高事業單位員工的專業能力和服務水平，應建立起人力資源考核方式，促進事業單位員工綜合素質和專業能力提高，充分發揮其社會職能，從而提高事業單位的服務質量，滿足人民群眾的需求，使事業單位可以更好地發展。

（三）推進人力資源管理專業化

目前事業單位人力資源管理存在的嚴重問題是忽視人力資源管理科學理念，針對這一現象，事業單位首先應該在內部促進員工和人力資源部門工作人員對于人力資源管理科學的正確認識，從根本上相信人力資源管理科學，才能使其發揮更大作用。與此同時，事業單位還可以引進人力資源管理相關的專業人才或進行科學的咨詢，但這樣的引進或學習需要及時規避“照搬照抄”的問題，通過結合事業單位發展現狀使相關理念“本土化”，避免人力資源管理科學“水土不服”所導致的各類問題。需要事業單位管理人員制明確規劃崗位的知識技能、經驗經歷方面要求，使得人力資源管理工作規范化，避免管理工作陷入倉促無序的狀態，讓人力資源管理工作落到實處。

四、結束語

綜上所述，人力資源是事業單位最核心的資源，目前，我國事業單位的人力資源管理存在諸多方面的問題，針對這些問題，事業單位應該重視人力資源管理的改革，完善人力資源管理方式，從而推動事業單位健康發展。