三基建設在計劃統計工作中的促進作用

陳怡霖 山西汾西礦業（集團）有限責任公司設備修造廠

我國在經濟改革開放后，不斷對施工企業進行推進，使施工企業的技術以及體系呈現飛速增長。施工技術作為我國的重點經濟支柱，同時也是民生關注領域，其對于我國經濟社會體系的構建起到非常重要的效果。施工企業涵蓋范圍極廣，既包含了土木施工，也包含了技術施工。因此，對施工企業進行計劃統計工作，可以形成有效的促進效果。與以往的粗放式管理模式相比，在新形勢下，三基建設工作可以對計劃統計工作實現快速發展，對企業完成精細化管控。運用計劃與統計方法，對企業未來發展謀求更好的道路。

一、三基建設對計劃統計工作的內涵

三基建設工作可以對計劃統計工作產生全新的內涵，生成新型管理方式。通過對施工企業整體工作流程的監管以及其相關進度管理，可以完成數據記錄，并通過分析對數據的來源進行有效的對比，提出建設性意見。把握施工中的相關進程，就現有數據分析，對企業存在的問題進行有效反饋，以保障企業完成精細化管理[1]。

計劃與統籌是統計管理的主要工作，可以對企業的施工計劃、工程進度等完成數據分析。同時，也可以對項目的策劃、立項、進展等完成落實。針對交工、驗收、付款、臨時增加工程、物資采購等完成精細化分析，對其進行綜合化、系統化的管理。全面促進企業施工過程的完善，及時發現相關問題，減少在施工過程中所造成的嚴重損失。保障企業在項目開發中，更具理性化、科學性，運用計劃統計管理方式，對施工企業產生透明化的應用模式。三基建設可以保障企業的戰略部署與科學管理切實可行，保障在未來的發展中，其綜合實力以及競爭實力得到顯著增強。

二、三基建設對計劃統計工作的作用分析

（一）做好相關掌控作用

三基工作對計劃統計工作可以起到兩層的促進意義，其一，為施工計劃意義；其二，為統計管理意義。二者是計劃統計工作精細化管理的重點，從工作內涵以及工作意義分析，可以得知施工企業為了保障自身呈現良性發展，必須對計劃以及統計管理工作進行全面落實，構建系統化的管理角度。就整體內容進行全面把握，從全局出發，對施工企業進行有效引領。制定相關計劃，完成戰略部署[2]。與項目引進、實施工程等形成統一，完善落實監督機制。從統計管理工作的各部分進行精細處理，同時將其整合到一體化系統中，形成相互促進的效果。作為一種相輔相成且不可分割的關系，三基建設在計劃統計中的促進作用可以完成全面管理，達成施工企業的全面成長，重新賦予其全新的工作意義。

（二）完成有效的數據記錄模式

三基建設在計劃統計中的促進效果，可以保證相關的施工企業科學、有效的編制施工計劃，以使建筑工程超質量完成。在項目的管理中，把握成本、進度、質量三大要素，對其進度管理作為基礎核心，使整體工作流程更具重視性。分階段時期任務，從整體進行把握，合理的分化施工管理安排，使其有計劃、有步驟的落實。在記錄過程中，對其他數據進行分析，觀察有無相關問題。若存在問題，必須及時進行解決。從計劃統計管理工作中的精細化表格，可以運用相關數據庫完成匯總分析。例如，使用柱狀分析圖、曲線分析圖等，可以起到良好的觀測效果。對圖表進行有效處理，實現全面成長。施工項目、工程項目、成本投入計劃、相關進度等更可以與安全狀況、任務情況實現全面連接，保證項目質量與安全進度有效落實，做到資源的合理配置，減少其因管理不善或情況不明導致的工程問題。

（三）對相關企業的綜合實力起到明顯的提升效果

從三基建設的分析角度而言，三基建設自身具有明顯的工作加強特性，將其對計劃統計工作進行促進，可以實現以下幾大領域的增強。

其一，可以保障施工企業按照計劃統計工作的相關數據對工期進行有效安排，使其整體科學、合理，可以針對處理中出現的問題完成有效應對。高質量的完成建設任務，實現全面成長；

其二，從整體數據分析得知，施工進度可以在一定程度上完成透明化加強，避免企業出現不必要的經濟損失；

其三，通過合理分析以及應用，可以保證施工企業的各種資源完成合理配置；

其四，作為新型的管理系統，計劃統計工作可以使項目工程得到實際效益，將項目管理與其自身進行有效結合，在一定程度上形成全面的融合關系，做到彼此互融；

其五，在統計工作落實中，三基建設可以與其進行保證聯系，將二者的質量體系實現連接；

其六，計劃統計工作可以協調各部門，保證信息資源得到共享，以使其決策更加具備科學性、有效性、真實性。

在后續處理、規劃中，更具科學性、合理性，保證傳統的管理模式發生有效轉變，且以理性處理為主。通過有效、密集、細化的管理方法，提升企業的整體競爭實力。在投標中，始終發揮作用，幫助企業贏得發展機遇，取得有效勝利，實現全面發展[3-4]。

三、結束語

綜上所述，三基建設在計劃統計中具有明顯的促進作用，可以幫助相關的企業從自身的管理工作出發，對內部部門進行全面細化，完成有效監管。以信息數據化的手段，實現透明化處理，對于相關的執行計劃以及檢測機制、計劃統計等有效落實，保障企業可以針對自身的實際情況，采用科學有效的方法進行處理，積極調動相關部門的整體工作，引領企業發展全新的思路。并促使企業進行自我分析，以保證企業在后續發展過程中可以正視自身的現狀，提高對于自我的認知度，更新管理。從戰略上完成長遠部署，做好計劃統計工作，保障企業健康有序的持續發展。