企業(yè)管理與國學中的戰(zhàn)略思維

李聿造 北京師范大學

企業(yè)管理工作的質量直接影響著企業(yè)的發(fā)展情況，尤其是在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)更應當從國學中汲取營養(yǎng)，加強對于其中優(yōu)秀戰(zhàn)略思維的應用。但從目前來看，盡管已經有部分企業(yè)已經具備了良好的意識，但在實際應用的過程中卻仍存在一定的不利因素，基于此，有必要對國學思想的應用展開深層次的探討。

一、國學戰(zhàn)略思維同企業(yè)管理融合的要點

國學中所蘊含的智慧是現代企業(yè)管理工作開展的重要依據，對于企業(yè)管理工作來說，最根本便在于最大限度發(fā)揮出人力資源的效率，保障企業(yè)日常經營工作的順利推進。國學中的精華便是當下我國人民最廣泛認可和接受的價值體系，其中包含著對于人生、社會以及自然的根本看法，中華民族的價值取向涉及平等自由、安居樂業(yè)、開拓創(chuàng)新、和諧社會、人情關系、中庸傳統(tǒng)以及仁愛友信等多方面內容。企業(yè)應當對員工的真實想法進行全面了解和掌握，并在實際開展企業(yè)管理工作的過程中落實以人為本的原則，切實承擔起相應的社會責任以及傳承歷史文化的重擔，唯有如此才能夠真正提升企業(yè)管理的效率，推動企業(yè)和員工之間的和諧發(fā)展。

筆者主要闡述了國學中儒法道三家思想在企業(yè)管理中的應用，在企業(yè)實際開展的管理實踐中，通常會在基層的管理中廣泛應用法家的戰(zhàn)略思想，而層次越高則會具有越高的道家思想比例，在最高級的管理工作中主要采用了道家“無為而治”的戰(zhàn)略思想。基于此，現代企業(yè)在管理工作中可先通過對于法家思想的應用奠定公司的法度以及行為基礎，接下來再采用儒家思想進行管理。儒家思想是企業(yè)文化構建的重要組成部分，是情感管理不可或缺的一環(huán)，在法家和儒家思想逐漸穩(wěn)定并讓公司處在一種平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)下之后，便可以適當引入道家戰(zhàn)略思想展開企業(yè)管理工作，最終實現“無為而治”的根本目標。

二、國學中戰(zhàn)略思維及其在現代企業(yè)管理中的應用

（一）法家

法家思想認為應當依法治國，強調制度的控制性和約束性，在企業(yè)管理中應用該戰(zhàn)略思想則體現在管理者需做到賞罰分明，發(fā)揮出制度對于企業(yè)員工的規(guī)范性作用，以實現對于員工行為的合理管控。

1.強化制度建設

在法家戰(zhàn)略思想的應用下，企業(yè)在管理的過程中應當強化開展制度建設，唯有保障健全管理制度的支撐才能為管理工作開展提供依據，切實提升管理實效性。基于此，企業(yè)務必要同員工簽訂勞動合同，并對雙方所應承擔的義務和權利進行充分明確，規(guī)定一旦出現違反制度的行為，便要針對性地采取相應的處罰措施，督促員工嚴格履行自身的職能和義務，為企業(yè)未來的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實的基礎[1]。

2.加強制度執(zhí)行

單純的制度建設不能真正體現出其實際作用，所以在完成制度建設之后，應當全面加強制度的執(zhí)行效果，法家思想在很長一段時間一來都十分重視執(zhí)法者本身對于控制權的掌握情況。但是由于企業(yè)的管理工作存在一定的復雜性，所以為了實現管理效率的提升，管理者可以適當進行放權，在制度約束范圍內充分展現出優(yōu)秀人才的專業(yè)能力，并激發(fā)出各員工的工作熱情以及主觀能動性，最終保障各項制度的執(zhí)行效果，實現企業(yè)整體管理水平的提升。

3.加大管理力度

在法家戰(zhàn)略思想的應用下，企業(yè)管理側重于采用賞罰分明的形式對員工的行為舉止進行約束和引導，所以企業(yè)管理者在對基層員工進行管理的過程中可以適當在原有的基礎上加大管理力度，這樣一來便能夠確保各項管理工作的有效落實，對于企業(yè)未來的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展有著較強的推動作用。對于那些具有良好崗位責任意識并嚴格遵循管理制度、表現突出的員工需采取相應的獎勵措施，但若是員工并沒有落實管理制度的要求，而且經常以一種消極的態(tài)度進行日常工作，管理者便需要采取批評教育措施，保障管理工作的實效性。

（二）儒家

1.強調以人為本

一直以來儒家思想都是我國的主流思想，也是國學思想的重要代表，其思想中最本質的內容便是“以人為本”，在企業(yè)管理中應用儒家的思想則務必要貫徹“以人為本”這一原則。近些年來，在我國市場經濟水平逐漸提升的時代背景下，各行業(yè)之間的競爭開始呈現出日漸激烈的特點，而人力資源的競爭則是其中最為激烈的部分。基于此，企業(yè)管理者應當從企業(yè)未來長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出人力資源管理的長期規(guī)劃方案。形成長效的人力資源管理機制，讓企業(yè)員工在日常工作的過程中切實體會到企業(yè)所為其帶來的切實利益，以此提高員工對于企業(yè)的依賴感和歸屬感，保障人力資源的充分利用效果源源不斷為企業(yè)發(fā)展提供活力與動力。

2.優(yōu)化環(huán)境構建

從目前來看，在激烈的行業(yè)競爭中，部分企業(yè)出于提升經濟利潤的目的，一味強調工作效率，采取了一系列生硬的做法對員工進行嚴厲的管控，這便造成企業(yè)日常的工作氛圍十分緊張，員工在較重的工作壓力下無法調動起積極性和工作熱情。除此以外，部分工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中涉及對于自然資源的開發(fā)與利用，盡管收獲了較高的經濟效益，但卻造成了較為嚴重的生態(tài)環(huán)境問題。基于此，企業(yè)應當充分運用“天人合一”的思想，在優(yōu)化構建企業(yè)內部環(huán)境的同時，推動人與社會、人與自然的和諧發(fā)展，落實可持續(xù)發(fā)展的相關要求[2]。

3.重構企業(yè)倫理

“以德服人”是儒家思想的重要組成部分，這一理念放在企業(yè)管理中便是“以德治企”，儒家思想不僅重視制度與法律的作用，還強化對于倫理道德關注，認為應當加強對于人的美德以及社會風尚的培育，讓人們能夠按照相應的道德準則做事。基于此，企業(yè)管理者需要樹立起良好的榜樣意識，形成與企業(yè)發(fā)展相符合的倫理標準，以身作則，用規(guī)范的行為和意識引導各員工，進而提高企業(yè)整體的道德標準，進而在內化的過程中轉化成為員工自發(fā)的行為。

（三）道家

1.治大國若烹小鮮

道家代表人物老子認為“治大國若烹小鮮。”在這一理念的基礎上，企業(yè)管理者在進行管理工作的過程中應當切實保障好相關政策的連續(xù)性以及穩(wěn)定性，有助于增加員工的安全感，并促使員工制定同企業(yè)發(fā)展相適應的長遠規(guī)劃，管理者務必要做好決策工作，并對下屬優(yōu)秀人才進行適當放權。企業(yè)管理者在對各項事務進行處理的過程中應采取小心謹慎的態(tài)度，遵循事物本身所具有的可變性、復雜性以及穩(wěn)定性，嚴禁盲目冒進。從本質上來看企業(yè)管理工作的開展實質上對于人的管控，最高效的管控則在于切實體現出原本自身的主觀能動性，所以應當實現確定好企業(yè)的發(fā)展方向以及規(guī)章制度，并使其存在良好的一貫性和連續(xù)性

2.關注個人自由與個體價值

運用道家思想進行企業(yè)管理更加側重于保障個人自由以及個體價值的體現，認為管理工作的開展應當關注員工的個人發(fā)展，將其作為至關重要的資源進行建設，充分尊重員工自身的尊嚴、價值以及地位，結合員工優(yōu)勢以及志愿科學合理地為員工進行工作安排。企業(yè)管理者應當嚴格遵循正確的價值觀，遵循社會需求變化以及市場變化的客觀規(guī)律，在實踐過程中不斷優(yōu)化塑造企業(yè)良好的形象，這樣一來便可以保障企業(yè)管理質量、工作效率以及員工滿意度的綜合提升[3]。

3.無為而治

上文提到，“無為而治”是企業(yè)管理的最高境界，道家思想認為，管理者在進行管理工作中應當盡量少插手，盡可能讓員工在不斷的實踐過程中總結經驗教訓，運用頑強的意志品質以及創(chuàng)新精神克服困難，最終達到目標。“無為而治”思想也是道家思想中的重要原則之一，道家思想強調企業(yè)管理者需要尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，不能亂作為。按照“抓大事、舍小事”的策略對企業(yè)各項事務進行處理。唯有真正落實“無為而治，道法自然”的要求，讓員工真正參與到企業(yè)管理和建設的過程中去，才能夠達到通過“無為”實現“無不為”的效果。

三、結論

綜上所述，國學中包含著古人智慧的結晶，本文主要闡述了儒法道三家思想在現代企業(yè)管理過程中的應用，企業(yè)管理者自身應當樹立起良好的意識，深入探討國學思想對于企業(yè)管理效果的積極作用，并從企業(yè)發(fā)展的各方面實際情況出發(fā)，推動國學思想和企業(yè)管理理念的有機融合。