大數據下的現代企業管理模式探究

廣東省機械技師學院

管理模式的創新與升級，對企業在大數據時代下的可持續發展有正面意義與影響，與企業資源的合理配置以及經濟效益水平的提升等也有緊密聯系。因此，企業要結合自身經營發展特點，明確管理模式的落實目的與方向，助力企業穩步前行。

一、大數據下現代企業管理模式的應用難點

（一）企業管理觀念較落后

有些保有傳統觀念的企業會習慣了固化的管理模式與思路，若為了順應大數據時代的發展需求，而強行將新型的管理觀念與模式應用到企業日常運營中，不僅會影響到各部門的管理效率，還會間接增加管理模式的施行難度。如有些企業各部門的管理者平均年偏大，且在長期的工作過程中形成了一套固定的管理模式。若企業沒有針對此類情況制定妥善的管理模式創新方案，那么當新型的管理模式出現后，管理者的工作節奏就會被打亂，使得管理進度、管理水平以及管理力度等都會受到一定干擾。除此之外，若企業領導層沒有創新意識，只是故步自封的在經營企業，那么在時間的推移下，企業便會逐漸被時代的進步與發展所淘汰。

（二）企業管理體制待完善

有的企業在發展期間會將大量的精力與時間投入到市場競爭、項目協調或產品推廣中，而沒有對內部管理體制的完善與強化有所重視，使得管理模式在應用中出現落實不到位或所選模式不合理等情況，影響了企業整體管理的均衡性與穩定性。如一些經驗不足的中小型企業，沒有對管理體制中的細小問題進行及時處理，導致問題出現堆積現象，而當這些問題在時間的推移下由量變轉化為質變后，便會給企業帶來不小的負面影響，嚴重時還會威脅到企業的經濟利益，給后續的發展與管理造成困擾。

（三）企業管理模式較單一

企業管理模式的制定與選擇，不僅會因自身經營特質的不同而發生變化，還與內部組織框架、整體規模、企業文化以及戰略方針等內容有一定聯系。這就導致有些企業的管理模式會存在較單一情況，使得日常管理工作中缺少一定的規范性與專業性。若內部員工長期在死板的管理模式下工作，不僅會產生麻木心理，還會導致工作熱情和積極性呈逐漸下降趨勢發展。這種情況的出現就會間接增加工作上人為失誤的概率，給相關管理工作的有序推進造成阻礙。若企業盲目借鑒了其他企業的管理模式，而沒有根據實際發展現狀對自身管理模式進行改良，也會影響日后的發展水平。

（四）企業管理人才不充足

導致企業人才資源缺乏的因素有很多，如人員管理體制過于生硬、企業所屬區域條件較差或人才培養意識不高等，都會影響人力資源的去留。由于大數據時代下，一些企業會更注重選擇技術型人才，所以此類人力資源的競爭力度較高。若企業只是一味的關注外部人才市場中的資源，而忽視了對內部人才的培養，那么不僅會降低企業內部資源的利用率，還會給管理模式實施水平的提升造成影響。若企業缺少人性化的管理理念，也會導致人才資源的流失，使內部組織結構出現松散現象，給各管理工作的高效開展帶來干擾。

二、大數據下現代企業管理模式的應用方向

（一）創新企業管理觀念

落后、老舊的管理觀念與模式，已經很難在新時期下企業的運營發展中發揮出更大的價值，需要企業以客觀、長遠的眼光來制定管理計劃，將創新觀念與管理模式進行有機結合。在大數據、信息化及網絡技術的不斷推廣與普及下，很多企業不僅能借助高新的技術手段來提高日常管理效率與質量，還能在經驗積累與摸索中挖掘到大數據的利用價值。如大數據的信息整合價值與分析價值等，都能為企業管理水平的提升注入寶貴力量。領導層具有較強的創新意識，將靈活、辯證的思維觀念融入管理模式中，不僅能為企業員工樹立良好的榜樣，營造積極、正向的工作環境與氛圍，還能進一步提高企業的生命力與活躍度，是大數據背景下企業良性發展的重要體現。

（二）優化企業管理體制

建立健全的管理體制對企業管理模式的有效實施有支撐性作用，有利于給管理團隊提供正確的工作引導，需要企業對管理體制的優化與完善提高重視，主要可以從以下幾點中入手。第一，企業要對當前所應用的管理體制進行全方位分析，對于體系機制中存在漏洞問題的規章制度和要求等，除了要對其進行及時整改，還要記錄好改良后的部分，從而為日后管理體制的再次優化提供信息依據。第二，針對不同的管理內容，企業不僅要對各管理體制之間的協調性和制約性關系有所明確，還要對管理體制的落實情況進行定期監管，以此來調整體系機制中的不足之處，降低不利因素對體制落實效果的影響。第三，企業要對管理體制的階段性更新進行合理規劃，在不斷適應大數據時代發展需求的同時，為企業管理模式的時效性與全面性提供保障。

（三）豐富企業管理模式

企業運營時涉及的管理內容具有多樣性和復雜性特點，且管理過程中會產生大量的數據、信息和資料，所以企業要對管理模式進行精細化處理，來保證管理模式的多元性能滿足各業務流程的落實訴求。如針對財務管理工作，企業便可以將先進的信息管理系統融入基礎的管理模式中。這樣財務工作中的數據信息便能快速的上傳到信息系統中，而領導層也能在系統的共享模式中準確查詢到目標信息，來為財務對接以及財務決策等工作的有序開展提供便利條件。而在產品管理方面，企業不僅要對內部的生產制造流程進行嚴格管理，還要對外部的市場銷售管理模式進行妥善選擇，來為企業經濟利益的維護打開防護傘。由于不同類型的企業，其自身所選擇的管理模式會存在較大差異，所以企業還要將實事求是理念應用到日常管理中，避免管理模式與企業發展相脫節情況的出現。

（四）培養專業管理人才

企業的經營管理需要大量人力資源的支持，而在大數據時代的背景下，各企業也對管理型人員的要求有所提升，因此企業要制定科學合理的人才培養計劃，為管理模式的高效應用提供人才保障。如在聘用管理人員時，企業除了要對人員的專業能力和職業道德素養等進行全面考量，還要對其綜合素質情況有所了解，從而為企業整體組織結構的強化注入新鮮血液。在培養內部管理人才時，企業可以通過定期開展培訓活動的方式來提高人員工作水平，使其在深造學習中不斷掌握管理模式的應用要點與技巧，在豐富自身工作經驗的基礎上，為企業的持續發展貢獻一份力量。另外，企業還要對技術型人才的培養提高重視，如信息技術人才和網絡技術人才等，以此來提高大數據下現代企業的管理質量。

（五）強化風險管理力度

風險管理也是企業運營中的重要內容，對企業的安全發展有保護作用。由于大數據背景下，很多企業的經營管理模式發生了相應的調整與改變，大數據分析的利用頻率也隨之提高。所以有些企業會出現逐漸依賴大數據，而忽視了大數據風險管理的重要性，使得隱患問題威脅了企業未來的平穩發展。因此，領導層要對風險管理模式進行定期強化，防止企業出現經濟利益受損情況。如針對當下所開展的項目活動，企業便可以制定短期性的風險管理計劃，并對計劃中涉及的預警機制和風險評估體系等進行及時改進，從而提高大數據風險防范的水平與力度。企業也可以通過加強風險防范的宣傳力度來提高各部門的重視程度，在約束員工個人工作行為的同時，減輕日常風險管理的壓力與負擔。

三、結論

如今，很多企業在實際發展中，都能對管理模式的不斷優化與創新給予關注。一方面是為了更好的順應大數據時代的發展需求，為企業市場地位的穩固與提升帶來更多可能；另一方面則是為了強化企業內部組織結構，為各部門工作的順利開展打下堅實基礎。對于管理模式實施中存在的細節問題和阻礙因素，領導層也能及時對問題產生的原因進行細致研究，并結合大數據的運用原則與規律等，來制定出具有針對性的解決方案，為管理模式利用價值的提升創造有利條件。