電力企業財務會計目標成本的管理模式分析

孫迪 國網北京市電力公司

我國大部分的電力企業都是國企，因此電力企業并沒有明顯的競爭意識，往往都不注重對于財務的控制管理，而快速發展的經濟給電力企業帶來了競爭壓力，建立完善會計目標成本的管理模式能夠幫助電力企業獲得更大的競爭優勢，只有及時有效的把握會計目標成本的數據信息，才能過更好的預測和計劃電力企業未來的發展方向和發展趨勢，才能更好地適應快速發展的電力行業市場環境。

一、目前我國電力企業會計目標成本管理模式存在的問題

（一）傳統的會計目標成本管理模式制約了電力企業經濟的發展

對于傳統的會計目標成本管理模式來說僅僅是起到了完成企業基本要求的結果，并沒能達到提高電力企業經濟增長的目的，其忽視了核心競爭的觀點并且僅僅能夠實現短時間的目標，對于間接費用簡單處理并不做詳細解釋。

（二）電力企業對于會計目標成本管理不嚴格，監督不力

我國電力企業已經開始重視企業的會計目標成本的管理，也開始建設并且完善會計目標成本的管理制度，但是電力企業對于內部監督和外部監督的制度卻并不完善。而且對于一些明顯的成本費用，沒有具體的成本預算管理，因此具有諸多隱患。

（三）會計人員專業素質不足

隨著電力企業規模不斷擴大，電力企業內部所需會計人員也越來越多，但由于我國電力企業對于會計目標成本的管理并不十分重視，因此，會計人員的專業素質良莠不齊，整體水平不高，另外有走后門等情況造成企業存在內部隱患。

（四）會計目標成本與預算成本不一致

我國目前電力企業在進行績效考核時，往往會將企業的會計成本目標與預算目標分開，在傳統的會計目標成本管理中，任務式和控制式的管理模式只是為了達到目標要求，但在很大程度上卻限制了經濟效益的提高。

二、建設和完善電力企業會計目標成本的管理制度

（一）轉變傳統的觀念，創新改革會計目標成本的管理模式

隨著現代科技以及經濟的快速發展，電力企業想要不落后，就必須不斷的創新與改革，對于會計目標成本管理模式的觀念也需要轉變。傳統的降低成本的觀念往往是從降低成本增加銷量來降低成本支出。消費者對于電的需求越來越多，對服務的要求也愈發嚴格，新時代的要求應該結合消費者的需求進行會計目標成本預算。電力企業可以加大信息化管理技術，建立完善的信息系統管理模式，信息化的管理會計目標成本信息更加準確、廣泛，并且減少了人力資源的使用，更好的保證電力企業會計目標成本管理效率，提高資源利用率。對于電力企業會計目標成本的管理不僅僅是對人員和模式的管理，還需要充分了解成本產生原因，設備消耗等諸多因數，協調好各部門之間工作，提高電力企業的總體競爭能力。

（二）提高會計人員專業技術，提高會計人員素質

會計人員的素質高低對于電力企業的會計目標成本管理具有重要作用，會計人員的綜合素質越高代表著其具有越優秀的職業能力、學習能力等，電力企業應該定期對會計人員進行培訓，會計人員自身也應該不斷地加強自身專業能力以及提高自己的思想道德素質。另外要加強對于會計人員的管理，盡量避免徇私舞弊等情況的發生。

（三）加強電力企業會計目標成本管理的市場控制

市場對于電力企業會計目標成本管理具有導向作用，隨著消費者越來越高的用電需求，電力企業需要提供更加高質量的電，并且還要繼續不斷的創新加強生產電能新技術的開發與使用，提高企業的供電效率。加強電力企業會計目標成本收益和成本之間的關系，選擇最優的管理模式。另外還需要提高電力企業對于時間成本的控制，盡量縮短發電周期，能夠為電力企業在市場上提供更大的競爭能力，也能夠更好的開拓市場，促進電力企業的發展，加強對于企業財務管理系統，完善電力企業的會計目標成本的管理制度。

（四）加強對于電力企業基本工作的建設以及內部監督制度

提高電力企業會計目標成本管理需要制定合理的科學的目標成本，必須做好基本工作。在制定目標時不能夠僅僅依據經驗等來制定，必須充分收集資料、結合電力企業自身所擁有的不同特點，并且借鑒其他電力企業的優點，學習其先進的管理模式，建設完善適合于自己企業的會計目標成本的管理模式。另外在機器設備方面不同的電力企業具有不同的資金力量，一定要根據自身企業特點，制定合理的管理方案以及目標成本，考慮目標成本的合理性和科學性，結合消費者接受能力，充分利用電力企業節約能力。提高電力企業內部監督制度，約束人員不正當行為，避免歪曲財務報表等問題的隱患。

三、結束語

綜上所述，電力企業的發展對經濟的發展也具有推動作用，電力企業應該注重企業內部控制，轉變傳統觀念，有效地降低企業成本支出，不斷的創新電力企業會計目標成本管理模式，結合消費者用電需求，有效地規避財務風險。目標成本管理是電力企業財務管理的重要部分，良好的會計目標成本管理模式能夠有效地提高電力企業的市場競爭能力。