強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑

孫承治 瑞派寵物醫(yī)院管理股份有限公司

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，其內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理是至關(guān)重要。不僅可以提升企業(yè)資金的安全性，還能切實(shí)提升企業(yè)資金的利用率。因此會(huì)計(jì)管理必須在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行展開，在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上展開企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是很有效率的。但值得一提的是，從目前國(guó)內(nèi)的部分企業(yè)實(shí)際情況來看，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中還存在著一定的問題，這些問題制約著企業(yè)的良好發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)來說影響是極大的。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理顧名思義，就是企業(yè)會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金情況與資金使用情況進(jìn)行科學(xué)的管理。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理包括了以下幾個(gè)內(nèi)容，分別是確定、收集、利用、回收預(yù)分配。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容就是利用融資與投資來達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值，借此提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的效果，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的影響力。就企業(yè)發(fā)展而言，由于我國(guó)近年來的經(jīng)濟(jì)不斷提升，企業(yè)在這種背景下的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈。在企業(yè)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)不僅可以保障企業(yè)我來的發(fā)展，而且也可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常開展力度。通過上述內(nèi)容我們不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中在科學(xué)高效的內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是極有必要的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說也是極具現(xiàn)實(shí)意義的。

二、目前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基礎(chǔ)較為薄弱

針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)而言，有相當(dāng)一部分企業(yè)中的管理層對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制沒有一個(gè)充分的理解與具體的掌握，對(duì)其重視程度嚴(yán)重不足。這就導(dǎo)致了企業(yè)忽視掉了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，在財(cái)務(wù)工作實(shí)際的展開中存在著極多的不便。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中常常出現(xiàn)以下問題，在財(cái)務(wù)管理中僅僅進(jìn)行記賬核算等基礎(chǔ)性的工作，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制上也僅僅走一個(gè)過場(chǎng)，形式主義較強(qiáng)。由此可見，企業(yè)倘若不能有效開展企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，就無法保障自身的正常運(yùn)行，這種問題如果長(zhǎng)期出現(xiàn)并且沒有得到妥善解決，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展來說，是百害而無一利的。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系尚未完善

目前國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一份份企業(yè)在自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系上有沒有充分的完善，倘若企業(yè)在正常的運(yùn)行中沒有相應(yīng)的控制制度體系的保障，不僅對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展產(chǎn)生一定的影響，還會(huì)給對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制上增加了大量的不可預(yù)計(jì)性。根據(jù)筆者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度體系沒有完善是因?yàn)闆]有一個(gè)切實(shí)有效的引導(dǎo)。我們知道在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門的管理者是存在的，也是極多的，但問題在于管理者自身并沒有制訂出一套科學(xué)合理的管理制度與體系，這就導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作還在不斷的進(jìn)行自我探索，這樣的工作效率是得不到任何保障的。另外，財(cái)務(wù)工作的管理基礎(chǔ)是企業(yè)資金的充足，我們知道企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行的資金進(jìn)行支持的，但是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作所需要的資金還是由企業(yè)所進(jìn)行支出。盡管清楚良好的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作會(huì)幫助企業(yè)提升自身的發(fā)展能力，但由于一些企業(yè)的發(fā)展情況價(jià)差，沒有充足的資金經(jīng)費(fèi)，并不能去很好地支持企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的展開，因此也無法完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的體系。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)督制度尚未發(fā)展完全

現(xiàn)如今的企業(yè)雖然很大一部分已經(jīng)開始重視從財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的工作，也規(guī)范了相關(guān)的規(guī)章制度，但是對(duì)于監(jiān)督制度來說，還是有所虧匱乏的。我們知道，在企業(yè)中，一旦財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作因?yàn)楸O(jiān)督制度尚未完善而缺乏監(jiān)督，其工作質(zhì)量與工作效率就會(huì)得不到應(yīng)有的保證。對(duì)于企業(yè)來說，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)督制度是極為必要的，財(cái)務(wù)人員因?yàn)樽陨淼墓ぷ魈攸c(diǎn)，與企業(yè)的資金聯(lián)系密切。在這種情況下倘若沒有一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)督制度，那么可能在未來的工作中，會(huì)出現(xiàn)有損于公司利益的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱

在企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)在發(fā)展初期的效益較為良好。便進(jìn)行無節(jié)制的擴(kuò)張，針對(duì)一些自身不了解的項(xiàng)目，不加研究就盲目投資。一來由于自身對(duì)投資項(xiàng)目的了解不夠充分，而來企業(yè)的監(jiān)督力度不較為不足，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)資金問題并且存在相當(dāng)多的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是極為嚴(yán)重的。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的控制制度

若想加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的效率，就需要完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的控制制度。將企業(yè)的工作人員凝聚起來，互相合作。保障企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作是公開的，這樣透明的工作程序與工作過程才能真正意義上提升財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，不斷提升管理力度。此外，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的工作來說，以下幾項(xiàng)是需要我們?nèi)プ⒁獾模皇且浞滞晟破髽I(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，二是完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的監(jiān)督機(jī)制，三是完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度。結(jié)合上述內(nèi)容，我們不僅要將企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的各項(xiàng)任務(wù)予以完成，還要對(duì)工作過程中信息保證真實(shí)有效性，以此提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的效率。

（二）健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制體系

在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的過程中，企業(yè)首先要對(duì)自身設(shè)置崗位的權(quán)力與責(zé)任進(jìn)行一個(gè)充分的明確，讓在此崗位的員工真正落實(shí)崗位的職責(zé)，以確保工作流程與工作進(jìn)度的進(jìn)行。此外，在清晰崗位的職責(zé)之后，倘若在未來出現(xiàn)的問題與風(fēng)險(xiǎn)，還可以根據(jù)實(shí)際情況來快速查明原因，及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)于企業(yè)而言，要有針對(duì)性的強(qiáng)化內(nèi)部控制的管理工作。企業(yè)要明確自身的經(jīng)營(yíng)范圍，根據(jù)經(jīng)營(yíng)范圍來確定未來發(fā)展的方向。以此來不斷健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的體系，讓企業(yè)的資金可以得到充足的利用。此外，在企業(yè)進(jìn)行資金流動(dòng)時(shí)，還需要監(jiān)督財(cái)務(wù)人員對(duì)發(fā)票進(jìn)行核驗(yàn)，存檔備用。這樣一來不僅可以有效極強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理效率，還可以大幅度提升后續(xù)工作的效率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)督

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理方面需要一個(gè)切實(shí)有效的監(jiān)督制度。一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督制度對(duì)于企業(yè)來說是有著極大的幫助作用的。因此在企業(yè)未來的運(yùn)行中，內(nèi)部監(jiān)督要落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門與環(huán)節(jié)之中，對(duì)其進(jìn)行充分監(jiān)督。這樣一來，不僅提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，合理規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，是極具現(xiàn)實(shí)意義的。

（四）利用現(xiàn)代化信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

企業(yè)在現(xiàn)如今信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)明確自身所要投資項(xiàng)目的真實(shí)情況與具體信息，并且利用信息技術(shù)來強(qiáng)化自財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理全過程進(jìn)行掌握，保障企業(yè)未來良好的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)中運(yùn)用切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理手段可以大幅度降低市場(chǎng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。利用法律武器來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)資產(chǎn)運(yùn)用體系。通過這種體系不僅可以更加規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)使用情況，還可以增加企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ嵘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力本在分析企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制的重要性后，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中存在的五個(gè)問題進(jìn)行闡述，并一一提出相應(yīng)的對(duì)策。希望為我國(guó)未來企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)出一份力量。