王歡 西安財經大學
中小企業作為經濟發展的重要載體,在國民經濟和社會穩定方面起著重要的作用。但與大型企業集團相比,中小企業處于相對弱勢的地位,管理機制的不完善等問題直接導致了脆弱性,中小企業受到嚴重的打擊,許多企業面臨破產。黨中央、國務院、人民銀行、各地政府迅速發布相關政策,保障中小企業走出困境。但僅有政府的扶持是遠遠不夠的,中小企業的穩定發展離不開管理機制的創新。
2019 年我國中小企業整體呈現出穩步增長的發展趨勢,遭遇突發事件影響,不少產業發展呈現出斷崖式下跌,不同的類型的中小企業都面臨著巨大的挑戰,嚴重打擊了中小企業的發展信心。
突發事件可能會使得部分中小企業難以維持正常生產經營,導致企業破產。突發事件導致人口流動的減少,抑制了消費者的正常購買需求與消費欲望,導致中小企業的訂單急劇減少,甚至沒有訂單,使得中小企業的現金流出現斷裂,難以維持正常的生產經營。特別是對于餐飲業、旅游業等服務型中小企業,這些企業甚至處于完全停業狀態,再加上員工工資薪金、辦公室租金成本費用占比較大,難以維持資金鏈,導致中小企業面臨巨大的生存危機。
全球經濟增長速度放緩,國際突發事件持續膠著,國內突發事件雖然暫時得到有效控制,但防控形勢依舊嚴峻,中小企業所面臨的市場環境仍然比較惡劣。國內外市場訂單的急劇減少,現有市場內部競爭加劇,不斷擠壓中小企業的發展空間。其次在原材料成本人力、資源成本等生產經營不斷上漲,中小企業面臨的成本稅負負擔加重,中小企業的持續經營面臨巨大壓力。
我國中小企業大多數為勞動密集型企業,中小企業依靠傳統的不斷擴大再生產發展方式,來擴張企業的資本規模。受到突發事件影響,中小企業應在滿足市場需求多樣化的同時進行生產模式、產業升級,以實現企業的長遠發展。在企業內部管理經營方面,中小企業財務制度不完善,缺乏信用評估體系,導致銀行難以對中小企業進行信用評估,貸款額度低,融資渠道發放貸款。
產品鏈的良好性能和可持續性對于小企業的生產力和績效至關重要。突發事件暴露了中國中小企業在業務鏈管理方面的不足,難以應對市場運營和工業系統中的各種緊急情況。中小企業,缺乏長期的合作和成功的經驗,公司之間的信息交換平臺的建設存在差距,大多數中小企業無法獲得有效的信息交換,并且企業之間的信息不對稱問題非常嚴重,中小企業很難實現共同發展和提高應急能力。
現階段,中國中小企業的運營成本猛增,投資回收期不斷增加,企業的現金持有量非常有限。我國中小企業很難通過金融機構獲得政策性融資貸款,嚴重影響了中小型企業的融資效率和融資成本。為解決突發事件下中小企業的融資能力,中小企業在接受政府、金融機構的幫助下,更應該積極開展自救。
中小企業應有危機感,在經營過程中應注意建立抗風險機制。企業管理者應該始終具有危機感,必須定期培訓危機意識,建立危機管理的企業文化,并自上而下地培養危機感,以達到規避風險的目的。中小企業還需要調整業務結構,集中精力在主營業務上而不盲目擴張,提高勞動生產率,減少資本占用,并至少維持6 個月的現金流。
在短期發展中,中小企業現階段需要削減成本。關于人工成本,應采取以下降低薪金等措施,最大程度地減少生產和經營危機。從長遠發展看,融資能力不足,融資渠道少仍然是主要問題。中小企業需要積極地進行創新和升級,專注于科學研究和開發,獲取核心技術,引進先進的設備并將其融入國際市場才能有效地增加融資機會,擴大融資渠道。
中小企業應加強產業鏈合作,增強中小型企業抵御突發事件的能力,完善各環節的綜合管理,以鼓勵合作伙伴共同發展和升級產業鏈。中小企業通過共享技術以確保其披露信息的正確性和適當性,促進彼此之間交流的發展業務,減低協調成本和交易成本,提高產業鏈內協作能力。中小企業可以積極占據產業發展的主動地位,增加上下游協作企業數量,拓寬原材料來源渠道和銷售網絡,降低資金鏈斷裂的風險,保障整個產業鏈安全穩定發展。
由于一些這政府和金融機構的扶持,中小企業能夠獲得更多融資機會,但手續煩瑣,需要周期時間長。因此,中小企業應注重開發內源融資業務,在日常經營中積累盈余資金,制定員工持股計劃,不僅能夠提高員工忠誠度,也能為企業獲得融資。中小企業也可以通過股權激勵方式進行內部融資,不僅能夠留住核心管理人員,保證企業正常生產經營,同時也能開拓出企業融資的新方式,及時獲得企業所需要的資金。
冬天過去,春天即將到來,中小企業在經歷寒冷的冬天之后,必將迎來萬物復蘇的春天,在政府、各部門的協作下,中小企業積極實施自救,對管理政策進行創新,中小企業必將更加成熟、穩定發展。