金融經濟管理中信息化的應用及創新

張晉達 南開大學

將信息化管理模式應用到金融經濟管理中，主要是用現代化的網絡技術等發揮傳統的金融經濟管理技術，幫助金融企業獲取更多的信息與資源。信息化管理模式的應用還可以在很大程度上提高企業的核心競爭力，幫助企業快速掌握市場的變化情況，提高企業經營效率。近年來，信息化管理模式不僅僅有利于金融行業的發展，對于經濟全球化也有重要的意義。隨著信息化程度的不斷提高，信息化建設大大改變了金融行業發展的面貌，得到了金融行業的全面認可。結合科學技術的不斷發展，金融經濟信息化管理還會進一步發揮更多的作用，為企業發展提供堅實的技術支持，也為國家經濟的發展提供源源不斷的動力。

一、信息化技術在金融經濟管理中的作用

（一）管理力度得到提升

采用信息技術后，財務管理者可以在管理工作中直接運用現代電子設備，實現對市場動態的實時、全面控制，有效地挖掘出企業經營中存在的各種問題，避免企業因財務管理而出現風險，使企業經營管理水平得到有效提高，同時也保證了企業的穩步發展。此外，若因財務經濟管理而出現突發風險，則可由相關人員利用信息化技術迅速找出風險產生的原因，并采取相應措施及時排除風險，以免給企業帶來更多的損失，使其重新回到健康的發展軌道。

（二）強化市場競爭

在金融經濟管理的過程中，使用信息化技術，可以更好地提升市場競爭力，在國際上產生重要的影響作用。經濟全球化的發展速度，使各國之間的經濟往來更為緊密，隨著西方經濟管理機構的不斷涌入，我國金融經濟管理機構的發展遇到了很多的競爭和壓力，為了更好地提升管理水平，在競爭中占據優良的地位，金融經濟管理機構不斷地利用各種新進的技術提升各自的管理技術和管理水平。不管是在人才的競爭管理中還是技術的提升中，都充分使用了現代化的信息技術，強化了自身的競爭實力。利用信息化技術，可以快速地實現各種金融數據的搜集與整理，并及時地進行分析，制定良好的金融管理方案，開展各種金融管理的手段和方法，有效地提升金融經濟管理的水平，也更好地保證了金融企業的利益。

二、存在的問題

（一）管理理念落后

現階段金融管理工作的開展并不是一帆風順的，管理工作的開展受到多種不同因素的影響。其中金融管理工作人員的管理理念落后嚴重制約了管理工作的開展。在實際工作的開展過程中，管理人員仍然采用傳統的金融管理模式，不能接受信息化管理模式，并沒有真正意義上理解信息化管理模式的優勢，從而極力排斥信息化金融管理模式的應用。同時，管理人員并沒有結合企業發展的具體情況進行管理方案的合理調整，導致金融管理方案的可行性比較低。很多經濟管理人員將工作重點放在企業生產經營的結果上，一味地關注企業所獲得的經濟利益，并沒有對企業生產經營的具體情況進行系統分析。此外，管理人員的工作積極性比較差，不能及時學習先進的金融管理辦法。因此，為了保證企業金融經濟管理工作的開展更加順利，保證企業的經濟效益不受影響，管理人員必須轉變思想，積極主動地學習新知識新理念，加強對信息化管理的認識，不斷發揮信息化金融經濟管理的重要作用，為企業進一步發展提供數據基礎，實現資源優化配置。

（二）人才缺乏，限制了管理水平

由于信息化技術的運用，需要專業的設備和操作人員，才能保障信息化技術在金融經濟管理工作中得到有效的運用，發揮出更好的效果。但是在實際的結合運用過程中，在金融經濟管理專業的信息化振業人才非常匱乏，在大多數金融企業的經濟管理工作開展中，存在著兼職人員代替工作的現象和一人擔任多個崗位的現象，雖然這種操作可以在一定程度上降低用人的成本投入，但是也嚴重影響著專業信息化金融經濟管理人才的培養與成長。隨著我國信息化技術的不斷發展，在金融經濟管理工作中的使用率越來越高，很多高校已經開設了相關的管理專業，并提供專業的教學和社會實踐，提升在金融經濟管理工作中信息化專業人才的保障。但是，在當前的管理工作開展過程中，技術人才的短缺，嚴重影響了信息化技術的使用質量和效果，限制了整體金融經濟管理水平的提升和發展。

三、創新金融經濟信息化管理的建議

（一）轉變管理理念，加強部門分工合作

企業要想獲得持久發展的機會，必須及時轉變管理理念，加強部門的分工合作。企業必須建立財務經濟管理信息化系統，并完善各項管理規章制度，嚴格落實每一項制度，確保財務信息化管理工作能夠順利進行。同時，管理人員應該調動所有部門工作的積極性，加強各部門之間的聯系，確保信息能夠及時得到交流與溝通，確保財務信息的真實可靠。企業所有員工應該從管理人員出發，提高對信息化建設的認識，并積極主動地學習財務管理的新知識以及信息化操作技術，確保能夠更加適應企業的生產經營的發展。

（二）建設先進平臺，提高管理效果

在創新金融經濟管理中信息化技術的運用，針對信息化平臺建設不統一、不完善的現狀，可以進行專業平臺的開發建設。在進行企業金融經濟管理工作的過程中，利用現代化的信息化技術發展優勢，結合不同的金融經濟管理信息數據，在現有平臺的基礎上分析各個平臺的優勢和不足，進行更好的創新改良，加大各個平臺之間的有效聯系，深入地開發相關平臺的服務機制，強化對數據的搜集、整理、歸納作用，進行分析，保證企業的員工在平臺使用的過程中能夠根據客戶的不同需求，進行各種定制化的服務，提高金融機構的服務質量和服務水平，保證數據平臺建設的后期維護和不斷的技術更新，使平臺始終保持在一個良好的狀態，為信息化技術的運用提供各種基礎保障。

（三）適當增加投入，完善信息管理系統建設

在金融經濟管理信息化發展的過程中，信息化對于硬件設備的要求非常高，如果缺乏硬件設備，那么就無法實現企業的信息化建設，而在最初的信息化建設發展階段，就需要企業投入大量的資金購入更多的信息化相關設備，并且對員工進行培訓，讓員工能夠掌握信息設備的使用方法。而還有一部分企業因為前期投入成本太少，導致信息化建設無法順利的進行。以上種種問題都體現出了另一個問題，那就是企業的高層領導缺乏長遠發展的眼光，如果企業高層領導具備長遠發展的目光，那么企業的高層領導自然就會愿意在前期投入大量的信息化建設成本，試圖通過前期的專門投入來獲取后期更大的利益。而也只有企業高層領導具有長遠目標時，企業才能夠對于市場發展有一個更加清楚的了解，并根據市場的發展動向來推進企業的信息化建設，且協調資金的配置，加強企業信息化建設中的資金投入，以及設備購入，創造更好的條件，推動企業的信息化建設進程。而且除此之外，企業也必須要重視設備的后期維護工作，保證設備能夠得到及時的修理和維護，不斷延長設備的使用年限。

（四）優化資源配置

在金融經濟信息化管理工作開展的過程中，資源配置問題非常重要，如果能實現資源配置的優化，就能更清楚地體現金融企業的優勢。構建統一的管理體系，實現內部與外部的協調是非常必要的。合理的資源分配使金融企業在開展工作時，各部門之間既能相互協調，又能相互獨立，既能履行自己的職責，又能承擔自己的責任和義務，為企業的發展提供幫助。同時，各部門之間的溝通和交流也使工作中遇到的一些問題能夠得到及時發現和解決，幫助企業更快更穩定地發展。

四、結束語

企業如果想要在市場上得到長遠的發展，那么企業就必須要迎合時代的發展方向，在企業內部開展信息化建設，從上至下貫徹信息化理念。而運用信息化技術自然能夠為企業提供更多的益處，同時也能夠為企業提供更多的有效信息，讓企業能夠獲取更大的經濟利益。而在企業進行信息化建設的過程中，企業就必須要投入更多的成本，盡可能滿足信息化建設的要求。隨著企業的信息化建設進程的推進，企業在市場中的市場競爭力也能夠得到逐漸的提升。