基于新經濟時代的企業人力資源管理創新問題略談

馬婧 赤峰工業職業技術學院

一、新經濟時代企業人力資源管理創新的必要性

在新經濟時代下，企業所面臨的競爭更為激烈，發展環境更為復雜，所以對人力資源管理的要求也更高，這就要求企業要對傳統的人力資源管理模式、方法等進行創新，使人力資源管理更符合企業的現實情況，不斷提升人力資源管理的效果。

（一）是適應企業快速發展的重要要求

在新經濟時代下，企業的發展環境更為復雜，發展水平不斷提升，對各個環節工作的要求更高，尤其是對人力資源管理提出了更高的要求，如果企業在開展人力資源管理工作的時候依然是采用傳統的模式和方法，勢必會導致人力資源管理與企業現實發展情況不相協調，難以起到良好的效果，不能適應企業發展。而通過對人力資源管理進行創新，則能夠嚴格根據企業的需求、發展變化等及時對人力資源管理工作進行優化，對其中傳統落后的內容摒棄掉，加入新的內容和方法，這就能夠使人力資源管理發揮更好的作用，提升整體性的管理效果。

（二）是增強企業核心競爭力的重要需求

對于現代企業來說，人才競爭是競爭的根本，在企業發展中人才發揮的是關鍵性作用，這也凸現出來人力資源管理的重要性。企業通過對人力資源管理進行創新，能夠優化人力資源管理的流程，提升人力資源管理的人性化程度，更為注重員工的感受，并嚴格依據員工的需求、興趣愛好等對人才進行分配，這就能夠使員工更好地發揮自身價值，不斷提升工作的積極性與主動性，從而推動企業核心競爭力的提升。

（三）是打造優秀人才隊伍的重要需求

在新經濟時代下，通過對人力資源管理進行創新，能夠促進企業優秀人才隊伍的建設。對于企業來說，人才隊伍是十分重要的要素，是企業穩定運行必不可缺的一部分，而通過對人力資源管理進行創新，則能夠促進企業優秀人才隊伍的構建，這就能夠增強企業的凝聚力，促進企業文化的建設，在企業內部營造一股良好的競爭風氣，從而能夠推動企業不斷向前發展。另外，對人力資源管理體系、制度等進行創新，還可以推動企業規范化運行，促進企業吸引人才并挽留人才，也能夠促進企業更好發展。

二、新經濟時代企業人力資源管理創新的策略

（一）創新人力資源管理理念

人力資源管理理念是人力資源管理工作開展的基礎，良好的理念能夠指導各項人力資源管理工作的開展。在新經濟時代背景下，企業必須要對傳統的人力資源管理理念進行創新，從更高的層面對人力資源管理工作進行規劃。第一，要重視以人為本理念的運用。企業在對人力資源進行管理的時候注重以人為本理念的運用，需要對員工的感受進行考慮，要從員工的視角出發來開展人力資源管理工作，盡量滿足員工的需求，為員工營造較好的工作環境，設置科學的管理制度，如此才能夠使員工提升滿意度，并主動開展工作。第二，要注重文化建設。在企業發展中文化是十分重要的要素，其雖然不能為企業業績提升帶來直接作用，但是其屬于企業的靈魂，能夠為員工更好地工作帶來正能量，從思想上提升員工的工作積極性，所以企業領導要提升對文化建設的重視度。

（二）創新人力資源管理方式

當前在新時代背景下，企業要對人力資源管理方式進行創新，盡量在管理中引入新模式，比如可以引入互聯網技術，構建互聯網系統等，通過互聯網進行各個方面信息的搜集，對人力資源管理流程進行優化，實現人力資源管理效率的提升。由于人力資源管理是一項系統化的工作，涉及招聘、培訓、薪酬、績效等各個方面的內容，傳統的人力資源管理模式往往無法對這些環節進行緊密聯系，導致管理效果十分不理想，所以應當構建信息系統，對各個環節的人力資源管理工作進行銜接，實現各個環節工作的有效互通，促進信息共享，提升管理效果。

（三）對人力資源管理人員進行培訓與教育

新經濟時代下企業人力資源管理的作用更為凸顯，對人力資源管理者的要求也不斷提升，所以人力資源管理人員要加強學習，不斷提升自身的技能與素質。一方面企業可以構建激勵措施，鼓勵人力資源管理者積極進行有關知識的學習，提升人力資源管理的技能，并定期對人員進行考核，并作出獎懲。另一方面還要聘請專業人員定期對自身的人力資源管理者進行系統培訓。可以說，人力資源管理是綜合性較強的工作，人力資源管理者要想適應工作，不僅要掌握管理學知識、心理學知識而且還要掌握經濟學知識、市場學知識等，所以必須要注重對人力資源管理者進行培訓。

三、結束語

新經濟時代背景下，企業人力資源管理工作的作用更為凸顯，在企業發展中發揮的影響力更大，所以企業必須要注重對人力資源管理工作進行創新。本文提出一系列創新的措施和策略，希望能夠為相關人員提供一定的參考。