營銷經濟活動分析在供電企業的應用研究

蔡雯 國網江蘇省電力有限公司揚州供電分公司

一、引言

經濟的快速增長必須要以電力行業為根基。在國內社會的發展過程中，電力工業作為國民經濟的重要支柱產業之一，雖然國內電力企業在生產管理方式上實行了較為嚴謹的管理機制，但由于受到以往傳統的高度集中的計劃經濟發展體制以及政企一家的發展模式，使得企業的發展主要是依靠國家支持、內部管理主要依靠行政手段、效益提升主要靠政策帶動的經營方式，該種以經濟效益作為核心的經營意識難以從根基上形成固化模式，使得企業的發展仍然使用較為粗放的管理模式。就當前電力企業的發展現狀來看，仍舊存在著競爭意識匱乏、工作效率不高、管理機制不夠靈活、發展觀念較為滯后的普遍性問題。

二、供電企業營銷經濟活動分析現狀

就當前國內所實行的電力市場運營情況來看，相對而言較為混亂，對于電力市場的發展研究不夠深入，故而，諸多經濟活動分析需要進一步優化完善，在當前的運行過程中存在著以下矛盾困難：

（1）營銷經濟分析工作仍然處于探索階段，在企業內部仍舊沒有成立較為專業的職能機構，其他部門較為關注于自身分管工作進行分析，部門之間沒有形成較為通暢的連帶關聯，條塊分割、垂直管理作用現象較為突出，經濟分析活動較為不足。

（2）使用的分析方法較為固化、單一，常常使用的比率分析法、對比分析法以及因素分析法等，對基礎數據進行加工處理，沒有更為科學、深入的對數據進行分析，比如當前很少企業會靈活使用預測分析、量本利分析以及敏感分析法。

（3）分析周期較長。當前每年才對企業各影響因素對利潤的影響進行分析，但內部對模擬市場的考核周期則限定為年兌現、季考核、月統計，所以每月要分析一次凈利潤，以能夠更好的對各個業務部門的工作業績進行評價，繼而可以對問題隱患進行分析，并采取相對應的管控措施。

三、營銷經濟活動分析在供電企業的發展應用

供電企業所采用的經濟活動分析，主要是有效推動供電企業轉型發展進程，有效提升供電企業的綜合素養，使得企業生產能力能夠實現質的飛躍。營銷經濟活動分析在供電企業的發展中主要有以下作用。

（一）適應電力市場運行機制

在大的市場經濟環境條件下，供電企業要加快經營機制的轉型發展，在內部要深度挖掘潛力、管控成本；對于外部環境而言，要極力拓展市場份額，使得電力需求得到量的提升。對供電企業進行營銷經濟分析系統，供電企業能夠使用更為科學化、現代化的手段方法來強化企業的管理，能夠有效改變企業的經營管理現狀，并且對整個市場發展狀態、經營活動進行深入分析，以提高整個企業的綜合競爭水平。

（二）為供電企業領導提供決策支持

在整個電力行業背景體制下，供電企業的發展要充分結合實情，對不同時期的經營管理問題，要采取更為適宜的決策方法。尤其是對市場的現實供求情況進行深入分析，要詳細掌握影響價格變化的關鍵因素，種種活動的開展都必須建立在經濟活動分析的基礎之上，并且對整個市場的需求實際進行預測，根據實際分析結構來優化內部結構、調整發展策略等，將其作為供電企業管理階層的決策的重要參考依據，有助于企業的耗費得到有效管控，經濟效益也能夠得到明顯提升。

（三）反映經濟目標的執行情況

營銷經濟活動分析在電力企業的應用，能夠更好的對企業經營現狀進行分析，并且對計劃目標的現實執行現狀進行檢查，對影響目標完成的影響因素進行剖析，探尋出不利于計劃目標實現的關鍵因素，繼而使得供電企業員工與領導的能夠更好地遵守計劃目標的思想意識，使其計劃目標完成的責任得以落到實處，并提出相應的經營管理調整策略，進一步優化目標，以確保供電企業的經營活動能夠有序不紊的推進實施。

（四）加強各層次經濟責任

營銷經濟活動分析能夠對供電企業的職工工作、經濟效果、完成計劃的影響程度產生不同層次的效果。依據現實分析結果，將經濟責任得以更好的劃分，實施與之相配套的獎懲機制，使得企業各個層次職工都能夠積極完成本職工作。

四、結論

國內電力工業長期使用計劃經濟體制下的資源管理模式，難以在電力市場內形成較為正規有序、公平競爭的環境氛圍，難以對資源進行深度的優化配置，嚴重影響到供電企業的生產發展速度。故而，基于平等互助、公開公正的原則，所構建的電力市場機制，儼然已經成為國內電力行業的未來發展新形勢。