淺談循環經濟視域下的事業單位人力資源管理

于麗 膠州市文學藝術界聯合會

在當前社會形勢不斷發展的背景，事業單位的人才管理方式也發生了一定的變化，某些工作方式的弊端也逐漸顯現了出來。一些事業單位了更好地適應當今網絡經濟發展的要求，加強了對人力資源管理工作的重視，完善了管理方案。基于此，本文在循環經濟視域下，對事業單位人力資源管理現狀進行了分析，希望可以給相關的企業提供幫助。

一、循環經濟的概述

循環經濟是對產業鏈經濟和資源的有效應用，尤其是在人才資源管理中的有效應用，不僅可以實現對人才的有效管理，還能應用循環經濟理論知識，完善其體系。但是，由于“資源和污染排放”等內容是企業發展中重點，需要在其特點出發，完善管理體系。其中的單向流動線性的經濟模式，其資源利用率是非常低，的，污染排放量也比較大，會對資源的應用帶來影響[1]。

循環經濟是將地球上的資源進行合理應用，避免對經濟的發展帶來影響。其中的循環經濟則是不同的，它強調經濟與環境的和諧發展。因此，在當前背景下，需要加強對資源和再生資源整合，優化其中的流程，從而保障我國經濟發展的有效性。

二、事業單位人力資源管理中的問題

（一）沒有對員工進行精神方面的激勵

在大多數的事業單位，一般情況下的獎勵機制，幾乎都是物質上的，這種激勵方式只能在滿足員工在短期內的需求，其激勵效果是比較弱，長時間下去會對工作人員的積極性帶來影響。但是，加強對工作人員的精神激勵，可以激發他們對工作的熱情。事業單位在發展中，由于其中的職位是固定和有限制的，其薪酬和福利也都是由國家規定的，領導在實際的工作中的，并沒有給予員工的表揚和關心，嚴重影響了激勵機制的完善。

（二）激勵機制的方式單一

雖然在我國經濟不斷發展的背景下，事業單位認識到了激勵機制的重要性，但是由于其中的內容比較片面，其中的手段相對單一，嚴重影響了對人才資源的合理應用。傳統的激勵方式，如物質激勵、晉升激勵和精神激勵等，主要結合不同的職位和員工的需求對他們進行激勵，這種方式雖然可以實現對人才資源的有效管理。

但是相關人力資源管理單位在應用激勵方式前，并沒有按照工作人員的實際激勵需求出發，對其中的內容進行詳細分析，依舊采取以前的單一激勵手段對工作人員進行管理。這種方式并不能有效激發員工的熱情，其中的激勵效果也是非常短的，影響了員工在社會中的長效發展。

（三）績效考核機制的協同性不強

績效考核可以說是人力資源管理中的主要內容，更是完善激勵機制的基礎，還能夠為人力資源管理方案的制定提供參考。在此過程中，績效考核成績也影響事業單位中人力資源配置的合理性，更影響著激勵機制操作性，兩者之間是相互促進的關系[2]。

然而，受到一些客觀因素的影響，我國的事業單位績效考核機制并不完善，其協同性并不高，這會嚴重影響員工的經濟性。此外，部分事業單位沒有在人才發展的實際情況出發，制定有效地效績考核體系，嚴重影響了激勵作用在人力資源管理中的充分發揮。

三、循環經濟視域下的事業單位人力資源管理策略

（一）完善考核指標體系

為了在循環經濟視域下，加強對事業單位人力信息的有效應用，需要建立具體化的考核體系，按照社會經濟發展的實際情況，積極探尋新的考核維度。在勤、德和能等多種內容出發，創新考評模式，加強對工作人員實際情況的綜合考評指標體系。在以前，事業單位在設計績效評估指標的過程中，其中的考評內容會根據不同地區和不同層次等內容進行完善，這在一定程度上影響了評估維度。完善動態評價指標可以保障每個評估維度的合理性，一般都需要量化到二級，有的時候甚至會到四級，給出比較具體的評估標準，幫助事業單位的管理人員制定效績考核的指標，從而進一步促進事業單位在社會的持續發展。

（二）融入“以人為本”理念

傳統事業單位人力資源管理方式，不管是在管理方式，還是在管理理念上都存在一定的局限性，其中的管理對象一般為人和物等，對人的管理主要是對崗位上的人進行管理，嚴重影響了人力資源硬應用的有效性，與設備管理并沒有區別。這種管理方式只是對單一的技術管理進行擴大，這給事業單位人力資源管理工作增加了一定的難度。

因此，在此背景下，事業單位中的管理人員需要將以人為本的理念融入其中，提高文化建設高度，在其性質出發，開展文化教育活動，主要目的是強化工作人員的思想道德意識。此外，還需要以人員為中心，創新文化管理方式。總之，在人力資源管理工作融入“以人為本”理念，可以進一步完善各種考核體系，實現對事業單位工作人員的個性化管理。

（三）加強知識管理

事業單位中的人才非常多，是知識型人才發展的重要場所組織。在循環經濟視域下，要想實現對經濟的有效應用，需要在完善事業單位人力資源管理方式的同時，加強對知識內容的管理。由于事業單位經濟是一種知識性的經濟，所以為了保障其中經濟發展穩定性，對事業單位工作人員提出了更高的要求。基于此，對知識管理中的內容進行了分析，主要優化知識結構[3]。

因此，事業單位中的員工需要不斷提高自己的綜合素質，加強對經濟知識的學習，及時更新他們的知識內容，強化他們的業務和專業能力。此外，加強對知識的管理，還可以提高事業單位的核心競爭力，幫助他們培養更多的高素質人才，豐富他們的理論知識，提高工作人員的專業實踐能力，從而為社會提供更多的技能型人才。

四、結束語

綜上所述，如果在循環經濟視域下，僅采用物質激勵的方式對事業單位中的人才資源進行管理，會影響事業單位人事人力資源配置的有效性。因此，這就需要事業單位按照要求，應用不同的激勵手段，調動工作人員的工作熱情，制定管理方案的，從而讓事業單位在社會發展中獲得更多的經濟效益。