煤礦物資經濟管理體制優化策略研究

曹建龍 陜西華電榆橫煤電有限責任公司

隨著我國煤礦行業的不斷發展，采礦生產中所需要的設施占用空間大、材料種類眾多，這對于礦區物資工作以及采購管理環節都造成了巨大的影響。因此，煤礦行業一定要加強對各個流程的管理，對物資采購環節進行合理優化，將物資采購的成本大量降低，并且進一步提高管理工作的效率。使物資的質量能夠在一定程度上得到保障，從而促進煤礦行業的企業經濟效益。

一、優化經濟管理策略

國有經濟在我國經濟體制結構中占有很大的比重，經濟管理體制包含了所有不同的體系、經營結構、管理監督等，因此，合理規范的經濟管理體制能夠促進經濟的良好持續發展。但是我國煤礦企業在物資管理方面存在一定程度上的滯后，這種滯后性管理是傳統物資管理模式留下的詬病，再者就是物資管理的范圍相對狹窄，使得我國煤礦企業的物資管理無法全面的采購。資金對于企業來說至關重要，企業有必要對資金進行全方位的管理，使企業資金能夠合理有序的循環利用，嚴格管理市場準入，明確企業預算，進而從整體上提升企業的經濟效益。所以，應合理儲備物資，減少對企業資金的占用，充分的結合網絡信息，掌握物資的動態，利用現代物流與社會資源方式，滿足項目正常開展的同時，減少庫存物資與資金成本的占用。構建更加完善的考核體系，采購物資必須要保證質量與價格。特別是煤礦企業，這是煤礦企業發展中最為重要的一個環節，所以，優化煤礦企業的經濟管理勢在必行，實施更加健全的經濟管理制度和體系至關重要[1]。

二、優化物資管理體制

首先，構建物資管理平臺。為了更好地提升煤礦物資管理體制的管理效果，強烈要求煤礦企業要做到與時俱進，將先進的科學信息技術運用到物資管理工作中，從而構建出合理有效的信息管理平臺。其次，要做到信息的共享，在構建成功的物資信息管理平臺，煤礦企業以及其下屬的所有分公司都可以實現物資數量、地點等共享。全面落實流程的控制與監管，物資的使用、存儲、采購、價格以及進貨渠道等環節都能夠及時掌握清楚。最后，制定出科學合理的庫存管理制度，庫存的管理位于物資管理的核心位置，是物流供應的中轉站，物資管理機構需要對采購數據進行及時修正，并且把物資進行詳細的分類，根據物資的真實情況合理構建庫存的管理。

企業物資管理過程中重要的一個環節就是入庫管理，購入或賣出都是與資金直接聯系的。入庫的精準核對能夠有效防止物資產生積壓的情況，可以將企業一段時間內對于物資的使用情況準確的反映出來。在企業預算核對的過程中，會對企業各個相關部門的物資存儲情況進行定額發放，超出定額代表庫存會相應減少，應該盡快進行補充。尤其是在煤礦集團，這種直觀情況更能反映出經濟運行的質量，可以體現出現代物資的管理特征，也可以展現管理過程，從而進一步促進企業管理水平的現代化發展。

三、優化物資采購管理

構建完善的物資采購管理體系，將改變以往傳統的多級管理的漏洞，建立一系列集中匯報與采購、統一計劃與管理等管理體制。提高采購計劃的責任性和明確性，使得物資采購管理計劃能夠進行最后的匯總工作。例如：企業可以培養一支專門用來采購的部門團隊，通過企業招聘與院校合作等方式來培養適用于煤礦企業采購管理的高素質人才。運用先進的知識與理念來改善目前物資采購管理方面的弊端，企業可以通過定期培訓來提高采購人才的專業知識，使得物資采購管理獲得不斷的改進。

建立供應商的信息檔案，在企業物資采購資源的過程中，對各大供應商的不同特點進行逐一分類管理。在此同時，要對供應商的合作進行定位與評價，從中選出能夠達成長期合作的供應商，確定長期合作的項目，再進一步探討降低物資的采購價格。還要對后續的合作細節做出詳細歸類，這樣會在一定程度上降低企業物資的采購成本，促進煤礦企業的效益，從而實現煤礦企業的穩定持續發展[2]。

四、優化生產經營策略

優化生產經營流程是推動煤礦企業物資管理的重要舉措，有利于物資管理工作實現法制化、科學化、社會化、專業化等道路，能夠促進煤礦企業不斷提高市場競爭力。所以，在企業實際運營操作時，煤礦企業應該及時健全科學有效的信息化物資管理平臺，加強對供應商的采購流程管理，在一定程度上優化生產經營的管理策略。企業體系機制不健全就會面臨無法盈利導致虧損的現象，因此，煤礦企業要在企業內部不斷加強完善，做到企業各個流程的工作能夠有條不紊的進行，盡量做好企業生產經營的方方面面，將企業文化與經營策略相融合。實施精確、細化管理模式，促進煤礦企業走上可持續道路。

利用企業的知名度以及良好的信息基礎來維持與供應商的良好合作關系，在市場中獲取領先優勢。運用科學的方法優化生產經營管理策略，淘汰不符合企業要求的供應商，擴大物資規模，改進信息系統。加大對經營管理方面專業人才的培訓，將企業的劣勢轉化成優勢。最終切實提升企業的經營管理質量以及增強其市場的競爭能力。

五、結論

總而言之，對物資經濟管理體制的不斷完善，有利于推動煤礦企業的進一步發展，更能帶動企業的市場競爭力的逐步提高。企業只有從戰略角度重視物資經濟管理體制的優化，才能夠為煤炭企業帶來大幅度的經濟增長，促使采購成本的大量降低，從而能夠實現煤炭企業的持續穩定發展。