動態管理控制在房屋建筑工程造價中的探討

隋文燕 山東筑博工程項目管理有限公司

環顧當今房屋市場情況，如果想嚴格把控房屋建筑工程造價就必須擁有一套科學的管理方案，面對各種情況時可以根據制定的方案加以應對，同時也可以找到最符合自身情況的管理方法。因此必須對工程造價進行嚴加管控，以保障項目工程的科學性、規范性，并得到高質量的建筑工程。此外，工程造價管理包含多個方面，工程初期決策工作、設計單位的設計工作及最終的施工環節，因此對于工程造價的管理必須要落實到各個環節，才能掌握整體項目工程的具體情況，做好造價管控。

一、房屋工程造價中動態管理工作現狀

對于項目投資者有效的節約成本，實施工程造價是十分有效的手段，可以大大保證建筑施工過程中的有效性。同時隨著社會競技發展，建筑行業也在不斷進步，其中的行業競爭也十分激烈，工程造價的質量對于項目招標工作影響非常之大，同時也是項目投資者在招標過程中觀察的重點之一。在當今不斷變化的市場情況下，建筑工程造價的管控工作的開展對于施工單位節約資金、增強市場競爭力等方面都有著顯著幫助，并且可以有效提高建筑工程成本計算的效率。但是實際情況是如今部分施工單位并沒有認識到工程造價動態管理工作的重要性，缺乏完整的管理制度、隨意變更設計方案，沒有意識到這些舉動對于整體項目工程的巨大影響[1]。

二、如今工程造價中動態管理工作存在的問題

（一）內部審核機制不完善

建筑施工項目是一項十分龐大的工程，其中內容十分復雜，牽扯甚廣，并且對于每個細節的要求也不盡相同，因此每一個環節的管理制度及標準都不同。如今項目工程中因各個環節的管理制度無法統一而拉低整體工程項目質量的問題屢見不鮮，且施工單位內部缺乏相應的管控制度，造成部分建筑本身無法達標卻如期竣工的情況，不僅危害業主的人身財產安全，同時也影響整個建筑行業的信譽。

（二）管理制度多樣化

如今的建筑企業遍地開花，其自身的管理理念和方式也不盡相同，在進行市場競爭時也趨于多樣化。一個規模龐大的企業如果想要在競爭力如此之強的市場中分一杯羹，必須要做好工程項目造價工作，防止項目整體質量受到工程造價草率的影響。

（三）第三方監管不到位

隨著我國經濟的發展，建筑市場也在不斷改變，所以做好工程造價的動態化管理對于一個施工單位來說尤為重要。同時如今大部分施工單位都存在一個問題，就是第三方監管部門對于項目工程監管不力的情況屢見不鮮，根本無法起到有效的監管作用。

（四）管理制度相對落后

1.分工不明確。在任何一個企業之中，之所以分設各個部門，是因為其均有各自的職責。但是如今的施工企業中部分管理層忽視了這個問題，導致有些部門工作任務繁重，有些部門卻十分悠閑，長此以往必然會使工作人員產生抵觸心理，同時也十分不利于企業發展。

2.工作人員安排不合理。工程造價需要十分專業的技能知識，如招標、成本核算等，不是隨便換一個人就可以勝任的，因此企業在進行工程造價人員的招聘時應當明確工作內容。

（五）市場變動

隨著建筑市場的不斷改變，國家對于各種建材也是加強了管控，同時建材價格的變動對施工項目有著重要影響。由于市場不會固定不變，始終處在上下浮動當中，所以政府會適當的進行市場干預，以保證建材市場的穩定。

三、工程造價管理中合理運用動態管理的措施

（一）嚴格把控施工過程

在項目施工過程中，如果沒有嚴格的管理制度，整體施工就會如同一盤散沙，同時工人在工作中也是草率應對，睜一眼閉一眼。對此施工單位應當加強對施工現場的監管工作，保證項目工程的有序進行。

（二）合理分配資源

在一項建筑工程當中，人的作用永遠是第一位的，同時離不開專業的團隊和優秀建筑人才的帶領，以確保建筑工程高效、高質量的完成。此外對于物資應當合理分配，使其發揮最大的價值。

（三）明確施工成本

一項工程牽扯甚廣，因此必須明確其施工成本，對于成本預算一定要重視。小到一顆螺絲，大到整體的項目都要重視，須知千里之堤毀于蟻穴，眾多失敗案例往往均是由于忽略了微小的細節造成整體項目工程的失敗。同時在項目工程中每一筆錢都是要進行詳細規劃的，如果缺乏科學的預算將會造成項目工程超支的情況出現，影響整體工程的順利完成。

（四）做好項目決策階段的資金預算

在項目初期做好整體項目工程的資金預算對后續施工過程中的造價管理有著十分重要的意義。資金預算最基本的就要估算整體項目的投資成本，這就要求工程造價人員要掌握項目工程的整體資料并加以科學性的分析，做到“知己”才可獲得科學有效的預算結果。此外，針對搜集到的各方資料應當采取多種方式的論證，保證資金預算的全面性，從中篩選出最適合的方案，加以實施。

（五）加強第三方監督

施工過程中通過第三方部門的監督可以有效的避免施工方及監管方聯合欺騙建設方的情況出現，避免相關人員從中謀取私利的情況出現，不僅可以有效的掌控工程造價，同時可以大大提升工程質量。

（六）把控竣工結算造價

在項目順利竣工時不應松懈，反而應當更為嚴格的把控好各部門的結算工作，認真審查核算，并對資料數據進行整理歸類。尤其建材價格這個不穩定因素最容易影響到最終工程造價核算結果，所以核算人員一定要嚴格把控。

四、結束語

綜上所述可知隨著我國經濟的發展，房屋建筑工程造價越來越重要，其中加入動態化管理既符合現今建筑項目的需求，是建筑工程順利完成的決定性因素之一，同時也是當今建筑行業發展的大趨勢。因此建筑單位的管理者應當充分意識到工程造價動態化管理的重要性，對施工過程進行嚴格把控、監督，合理分配資源，才可使自身建筑企業在建筑市場中脫穎而出。