動(dòng)態(tài)管理控制在房屋建筑工程造價(jià)中的探討

隋文燕 山東筑博工程項(xiàng)目管理有限公司

環(huán)顧當(dāng)今房屋市場(chǎng)情況，如果想嚴(yán)格把控房屋建筑工程造價(jià)就必須擁有一套科學(xué)的管理方案，面對(duì)各種情況時(shí)可以根據(jù)制定的方案加以應(yīng)對(duì)，同時(shí)也可以找到最符合自身情況的管理方法。因此必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)加管控，以保障項(xiàng)目工程的科學(xué)性、規(guī)范性，并得到高質(zhì)量的建筑工程。此外，工程造價(jià)管理包含多個(gè)方面，工程初期決策工作、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作及最終的施工環(huán)節(jié)，因此對(duì)于工程造價(jià)的管理必須要落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，才能掌握整體項(xiàng)目工程的具體情況，做好造價(jià)管控。

一、房屋工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理工作現(xiàn)狀

對(duì)于項(xiàng)目投資者有效的節(jié)約成本，實(shí)施工程造價(jià)是十分有效的手段，可以大大保證建筑施工過(guò)程中的有效性。同時(shí)隨著社會(huì)競(jìng)技發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步，其中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，工程造價(jià)的質(zhì)量對(duì)于項(xiàng)目招標(biāo)工作影響非常之大，同時(shí)也是項(xiàng)目投資者在招標(biāo)過(guò)程中觀察的重點(diǎn)之一。在當(dāng)今不斷變化的市場(chǎng)情況下，建筑工程造價(jià)的管控工作的開展對(duì)于施工單位節(jié)約資金、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面都有著顯著幫助，并且可以有效提高建筑工程成本計(jì)算的效率。但是實(shí)際情況是如今部分施工單位并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的重要性，缺乏完整的管理制度、隨意變更設(shè)計(jì)方案，沒(méi)有意識(shí)到這些舉動(dòng)對(duì)于整體項(xiàng)目工程的巨大影響[1]。

二、如今工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理工作存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部審核機(jī)制不完善

建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)十分龐大的工程，其中內(nèi)容十分復(fù)雜，牽扯甚廣，并且對(duì)于每個(gè)細(xì)節(jié)的要求也不盡相同，因此每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)都不同。如今項(xiàng)目工程中因各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度無(wú)法統(tǒng)一而拉低整體工程項(xiàng)目質(zhì)量的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，且施工單位內(nèi)部缺乏相應(yīng)的管控制度，造成部分建筑本身無(wú)法達(dá)標(biāo)卻如期竣工的情況，不僅危害業(yè)主的人身財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也影響整個(gè)建筑行業(yè)的信譽(yù)。

（二）管理制度多樣化

如今的建筑企業(yè)遍地開花，其自身的管理理念和方式也不盡相同，在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)也趨于多樣化。一個(gè)規(guī)模龐大的企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)力如此之強(qiáng)的市場(chǎng)中分一杯羹，必須要做好工程項(xiàng)目造價(jià)工作，防止項(xiàng)目整體質(zhì)量受到工程造價(jià)草率的影響。

（三）第三方監(jiān)管不到位

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)也在不斷改變，所以做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理對(duì)于一個(gè)施工單位來(lái)說(shuō)尤為重要。同時(shí)如今大部分施工單位都存在一個(gè)問(wèn)題，就是第三方監(jiān)管部門對(duì)于項(xiàng)目工程監(jiān)管不力的情況屢見(jiàn)不鮮，根本無(wú)法起到有效的監(jiān)管作用。

（四）管理制度相對(duì)落后

1.分工不明確。在任何一個(gè)企業(yè)之中，之所以分設(shè)各個(gè)部門，是因?yàn)槠渚懈髯缘穆氊?zé)。但是如今的施工企業(yè)中部分管理層忽視了這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致有些部門工作任務(wù)繁重，有些部門卻十分悠閑，長(zhǎng)此以往必然會(huì)使工作人員產(chǎn)生抵觸心理，同時(shí)也十分不利于企業(yè)發(fā)展。

2.工作人員安排不合理。工程造價(jià)需要十分專業(yè)的技能知識(shí)，如招標(biāo)、成本核算等，不是隨便換一個(gè)人就可以勝任的，因此企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)人員的招聘時(shí)應(yīng)當(dāng)明確工作內(nèi)容。

（五）市場(chǎng)變動(dòng)

隨著建筑市場(chǎng)的不斷改變，國(guó)家對(duì)于各種建材也是加強(qiáng)了管控，同時(shí)建材價(jià)格的變動(dòng)對(duì)施工項(xiàng)目有著重要影響。由于市場(chǎng)不會(huì)固定不變，始終處在上下浮動(dòng)當(dāng)中，所以政府會(huì)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行市場(chǎng)干預(yù)，以保證建材市場(chǎng)的穩(wěn)定。

三、工程造價(jià)管理中合理運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的措施

（一）嚴(yán)格把控施工過(guò)程

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，整體施工就會(huì)如同一盤散沙，同時(shí)工人在工作中也是草率應(yīng)對(duì)，睜一眼閉一眼。對(duì)此施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作，保證項(xiàng)目工程的有序進(jìn)行。

（二）合理分配資源

在一項(xiàng)建筑工程當(dāng)中，人的作用永遠(yuǎn)是第一位的，同時(shí)離不開專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀建筑人才的帶領(lǐng)，以確保建筑工程高效、高質(zhì)量的完成。此外對(duì)于物資應(yīng)當(dāng)合理分配，使其發(fā)揮最大的價(jià)值。

（三）明確施工成本

一項(xiàng)工程牽扯甚廣，因此必須明確其施工成本，對(duì)于成本預(yù)算一定要重視。小到一顆螺絲，大到整體的項(xiàng)目都要重視，須知千里之堤毀于蟻穴，眾多失敗案例往往均是由于忽略了微小的細(xì)節(jié)造成整體項(xiàng)目工程的失敗。同時(shí)在項(xiàng)目工程中每一筆錢都是要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃的，如果缺乏科學(xué)的預(yù)算將會(huì)造成項(xiàng)目工程超支的情況出現(xiàn)，影響整體工程的順利完成。

（四）做好項(xiàng)目決策階段的資金預(yù)算

在項(xiàng)目初期做好整體項(xiàng)目工程的資金預(yù)算對(duì)后續(xù)施工過(guò)程中的造價(jià)管理有著十分重要的意義。資金預(yù)算最基本的就要估算整體項(xiàng)目的投資成本，這就要求工程造價(jià)人員要掌握項(xiàng)目工程的整體資料并加以科學(xué)性的分析，做到“知己”才可獲得科學(xué)有效的預(yù)算結(jié)果。此外，針對(duì)搜集到的各方資料應(yīng)當(dāng)采取多種方式的論證，保證資金預(yù)算的全面性，從中篩選出最適合的方案，加以實(shí)施。

（五）加強(qiáng)第三方監(jiān)督

施工過(guò)程中通過(guò)第三方部門的監(jiān)督可以有效的避免施工方及監(jiān)管方聯(lián)合欺騙建設(shè)方的情況出現(xiàn)，避免相關(guān)人員從中謀取私利的情況出現(xiàn)，不僅可以有效的掌控工程造價(jià)，同時(shí)可以大大提升工程質(zhì)量。

（六）把控竣工結(jié)算造價(jià)

在項(xiàng)目順利竣工時(shí)不應(yīng)松懈，反而應(yīng)當(dāng)更為嚴(yán)格的把控好各部門的結(jié)算工作，認(rèn)真審查核算，并對(duì)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸類。尤其建材價(jià)格這個(gè)不穩(wěn)定因素最容易影響到最終工程造價(jià)核算結(jié)果，所以核算人員一定要嚴(yán)格把控。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述可知隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房屋建筑工程造價(jià)越來(lái)越重要，其中加入動(dòng)態(tài)化管理既符合現(xiàn)今建筑項(xiàng)目的需求，是建筑工程順利完成的決定性因素之一，同時(shí)也是當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。因此建筑單位的管理者應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的重要性，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把控、監(jiān)督，合理分配資源，才可使自身建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中脫穎而出。