黃金礦山設(shè)計(jì)成本管理及控制策略研究

欒存宇 山東黃金集團(tuán)煙臺(tái)設(shè)計(jì)研究工程有限公司

近些年來(lái)，我國(guó)加大了在黃金礦山領(lǐng)域的投入力度，但從目前來(lái)看，在黃金礦山設(shè)計(jì)階段所開(kāi)展的成本管理工作仍面臨一定的不利因素，基于此，有必要對(duì)其展開(kāi)更加深層的分析。

一、黃金礦山設(shè)計(jì)成本管理開(kāi)展背景

從本質(zhì)上來(lái)看，黃金礦山屬于重資產(chǎn)領(lǐng)域，礦山本身有著設(shè)備投入大、基建項(xiàng)目多以及運(yùn)行年限較長(zhǎng)的特點(diǎn)。與此同時(shí)，當(dāng)完成礦山的建設(shè)工作之后，其在生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝方面將會(huì)呈現(xiàn)出相對(duì)固化的特點(diǎn)，這便使得成本固化的現(xiàn)象較為突出。黃金礦山早在設(shè)計(jì)之初便已經(jīng)形成了生命周期整體的絕大部分動(dòng)因，所以應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)階段便開(kāi)展對(duì)于黃金礦山價(jià)值量的整體分析工作，全面了解相應(yīng)的作業(yè)順序、廠房布局以及工藝流程等多方面影響因素，進(jìn)而為后續(xù)黃金礦山的低成本運(yùn)行創(chuàng)造良好的條件。

一方面，由于受到外部市場(chǎng)因素的影響，部分黃金礦山在設(shè)計(jì)和建設(shè)的過(guò)程中過(guò)于注重“快”，希望能夠在市場(chǎng)價(jià)格良好的條件下盡快完成礦山建設(shè)，并快速獲得收益，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)使其在前期進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程中無(wú)法保障論證的科學(xué)性以及充分性，并在一定程度上制約了設(shè)計(jì)方案的合理性和全面性。

另一方面，由于受到經(jīng)驗(yàn)主義以及傳統(tǒng)管理理念的影響，部分礦山在建設(shè)階段并未對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)生足夠的重視，相關(guān)工作人員甚至認(rèn)為黃金礦山設(shè)計(jì)大同小異，只需要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)便可，設(shè)計(jì)院也沒(méi)有對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行更加深層次的了解。還有一些礦山設(shè)計(jì)工作以及建設(shè)工作是同時(shí)進(jìn)行的，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)效性存在嚴(yán)重欠缺，產(chǎn)生了大量的不必要成本投入，由此可見(jiàn)強(qiáng)化開(kāi)展黃金礦山設(shè)計(jì)成本控制的重要性[1]。

二、優(yōu)化開(kāi)展黃金礦山設(shè)計(jì)成本控制工作的途徑

（一）提升成本管理意識(shí)

為提升黃金礦山設(shè)計(jì)成本管理工作開(kāi)展的有效性，應(yīng)當(dāng)先提升工作人員的成本管理意識(shí)，工作人員是設(shè)計(jì)成本控制的直接執(zhí)行者，在極大程度上影響著成本控制的質(zhì)量，所以應(yīng)當(dāng)立足于工作人員成本管理意識(shí)提升這一目標(biāo)，構(gòu)建起成本考核基礎(chǔ)上的全面預(yù)算體系。在現(xiàn)有的各個(gè)部門(mén)、班組以及個(gè)人處進(jìn)行相應(yīng)成本指標(biāo)的分配，營(yíng)造出人人有指標(biāo)的良好環(huán)境，并積極采用激勵(lì)與考核的方式，對(duì)各工作人員進(jìn)行正面引導(dǎo)，切實(shí)提高員工在成本管理方面的主觀能動(dòng)性。應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上健全相應(yīng)的月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)黃金礦山設(shè)計(jì)階段所面臨的各種實(shí)際問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，以達(dá)到有效降低成本的效果。除此以外，應(yīng)當(dāng)將強(qiáng)化開(kāi)展對(duì)于成本考核指標(biāo)的更新工作，切實(shí)提升考核的實(shí)效性，以保障黃金礦山設(shè)計(jì)降本增效空間的有效拓寬。

（二）電氣自動(dòng)化控制設(shè)計(jì)中的成本控制

從目前來(lái)看，黃金礦山設(shè)計(jì)過(guò)程中在人工成本控制方面有著極大的潛力，所以應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，并在電氣自動(dòng)化控制設(shè)計(jì)中強(qiáng)化開(kāi)展相應(yīng)的成本管理工作，此舉能夠有效提升電氣自動(dòng)化控制水平，并節(jié)省不必要的成本投入。以往黃金礦山行業(yè)在實(shí)際運(yùn)行電氣工程的過(guò)程中大多需要耗費(fèi)大量的人力物力來(lái)開(kāi)展對(duì)于電氣設(shè)備的工作以及檢查工作，而該方式的應(yīng)用需要消耗較大的人工成本，并使得人力資源利用率的提升受到制約，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效擴(kuò)大。但電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的應(yīng)用則能夠幫助相關(guān)工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)遠(yuǎn)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和檢查，并利用遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)以及設(shè)備保障各項(xiàng)生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行，這一方式的靈活應(yīng)用極大程度上減少了工作人員的工作量，不僅提升了工作效率還節(jié)省了人工成本方面的支出[2]。

此外，設(shè)計(jì)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，確保能夠?qū)⒏黝?lèi)有限的資源更加科學(xué)合理地配置在相應(yīng)的工作上，事先進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃。在這種要求下，財(cái)務(wù)人員務(wù)必要從業(yè)務(wù)的后端走向前端，并強(qiáng)化開(kāi)展事前預(yù)算工作，積極落實(shí)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)要求，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本的實(shí)際內(nèi)容繼續(xù)深入了解，并事先明確好設(shè)計(jì)過(guò)程中掌握好財(cái)務(wù)固定成本、變動(dòng)成本的具體情況，確保其預(yù)算編制的合理性。財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目成本開(kāi)支的控制工作，一旦實(shí)際情況與預(yù)算不符的現(xiàn)象，便要立即提醒項(xiàng)目人員并積極探索處理措施。

（三）機(jī)電設(shè)備安裝工程的造價(jià)控制

機(jī)電設(shè)備安裝是黃金礦山的重要工作之一，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于該環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)過(guò)程中成本管理的重視，并積極采取相應(yīng)的措施，提升設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性以及合理性，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不合理的問(wèn)題，便會(huì)導(dǎo)致工程整體效率的提升受到制約。與此同時(shí)相應(yīng)的物力和人力成本也會(huì)在原有的基礎(chǔ)上得到增加，使得工程造價(jià)的工作量有所提升，不利于黃金礦山設(shè)計(jì)有效性的提升?；诖?，要強(qiáng)化開(kāi)展對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程的造價(jià)控制工作，應(yīng)當(dāng)先對(duì)當(dāng)下工程設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，然后從整體的角度著手科學(xué)開(kāi)展工程預(yù)算，以保障能夠在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)高效完成項(xiàng)目。機(jī)電設(shè)備安裝有著相對(duì)較大的投資成本，在實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以提升后續(xù)施工的有效性。在保障設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)成本控制的總體規(guī)劃，進(jìn)一步降低工程造價(jià)，使設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理可行，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

（四）礦山工業(yè)廠房設(shè)計(jì)中的成本控制

通常情況下礦山建筑由生活福利設(shè)施民用建筑和礦山工業(yè)建筑兩部分所組成，主要作用便是為礦山的生產(chǎn)系統(tǒng)提供相應(yīng)的輔助作用。然而黃金礦山普遍會(huì)在山區(qū)進(jìn)行分布，有著物資采購(gòu)難、交通不暢以及地勢(shì)崎嶇等特點(diǎn)，這便導(dǎo)致工程在建設(shè)方面面臨著極高的成本。除此以外，傳統(tǒng)的礦山工業(yè)廠房普遍存在設(shè)計(jì)不合理以及資源配置效率不高的問(wèn)題，所以有必要開(kāi)展對(duì)于礦山工業(yè)廠房的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，以達(dá)到有效控制成本的目的。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)引入“成本管控”機(jī)制，對(duì)方案進(jìn)行比選，開(kāi)展成本適配策劃，健全管理權(quán)責(zé)，在結(jié)構(gòu)形式上可以適當(dāng)選用鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，鋼結(jié)構(gòu)本身有著較高的再回收利用率，而且建設(shè)時(shí)間比較短，而原本的工業(yè)廠房大多會(huì)采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，不利于再回收利用和場(chǎng)地復(fù)原工作的開(kāi)展。在廠房選址方面應(yīng)當(dāng)綜合考慮場(chǎng)地面積以及工藝流程等多種因素，確保各個(gè)環(huán)節(jié)和流程之間能夠高效開(kāi)展，落實(shí)降本增效的目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

三、結(jié)論

綜上所述，優(yōu)化開(kāi)展設(shè)計(jì)階段的成本管理工作，針對(duì)性地進(jìn)行成本管控，能夠有效提升黃金礦山后續(xù)施工及投入運(yùn)行的效率，對(duì)于相關(guān)企業(yè)以及行業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，因此，要樹(shù)立良好的成本管理意識(shí)，最終提升成本控制水平。