淺議建筑施工管理的成本控制

王家友 中安華力建設(shè)集團(tuán)有限公司

一、建筑施工成本控制的重要性

（一）有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)進(jìn)行成本控制是順應(yīng)建筑行業(yè)市場(chǎng)化的重要途徑，通過成本控制可以有效降低施工成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利率。成本控制涵蓋了建筑施工的各個(gè)階段，包括施工過程中的原材料、人員、機(jī)械設(shè)備等，有效地成本控制為加強(qiáng)企業(yè)管理、編制施工方案等提供了有效保障。從而在各個(gè)方面對(duì)建筑能源與資金進(jìn)行節(jié)約使用，提高建筑工程資源的合理利用程度，保證資金正常運(yùn)行，確保企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，使企業(yè)未來發(fā)展更加科學(xué)穩(wěn)定。

（二）有效提高施工效率

建筑施工管理的成本控制可以對(duì)施工過程中的具體情況進(jìn)行有效監(jiān)管，從而發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在不合理的環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，也能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤與分析，了解具體的資金去向，有利于新形勢(shì)下建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)。另外，通過建立科學(xué)的預(yù)算編制，可以詳細(xì)了解建筑工程項(xiàng)目中的范圍與內(nèi)容，在施工方案中及時(shí)對(duì)存在的隱蔽問題提出應(yīng)對(duì)措施，避免后期出現(xiàn)返工重修造成不必要的資金變動(dòng)，不會(huì)造成施工混亂、施工滯后等問題，確保建筑施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，為施工單位樹立良好的企業(yè)形象。

（三）有效避免建筑施工的盲目性

目前，許多施工單位在施工過程中由于缺乏完善科學(xué)的成本管理體系，造成在施工過程中出現(xiàn)資金短缺或者拖欠農(nóng)民工工資的問題，導(dǎo)致整個(gè)施工缺乏計(jì)劃性，很多部門配合不到位，施工盲目進(jìn)行。通過建立健全的施工體系，可以加強(qiáng)施工中各個(gè)部門之間的配合，將資金分配到重要的施工階段與環(huán)節(jié)，提高資金利用的合理性，減少建筑工程中不必要的投資，提高資金利用的針對(duì)性與專項(xiàng)性，保證做到專款專用，提高企業(yè)整體綜合效益。

二、建筑工程施工管理成本控制中存在的問題

（一）施工單位成本管理意識(shí)薄弱

受傳統(tǒng)思想影響，一些現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員認(rèn)為成本控制為財(cái)務(wù)科室的任務(wù)，在思想層面缺乏對(duì)成本管理控制的重視，這體現(xiàn)在施工過程中為缺乏對(duì)資金、人員、機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)籌規(guī)劃，施工原材料堆放存儲(chǔ)情況不理想，現(xiàn)場(chǎng)原材料浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重。即便一些建筑企業(yè)管理人員意識(shí)到了成本控制的重要性，但是也僅僅停留在了管理層級(jí)上，無法深入貫徹到施工過程中，也缺乏其他部門的配合，造成整個(gè)實(shí)際施工進(jìn)度與成本預(yù)算嚴(yán)重脫節(jié)，不僅影響了施工進(jìn)度，也造成了施工質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)形象。

（二）企業(yè)缺乏完善的成本控制機(jī)制

“沒有規(guī)矩、不成方圓”，企業(yè)想要不斷提高成本管理質(zhì)量，必須要建立完善的管理與控制機(jī)制，并通過相關(guān)制度約束確保其能夠順利貫徹落實(shí)，但目前企業(yè)中缺乏完善的成本管理體系，造成成本信息管理工作較為混亂。尤其是建筑施工具有施工環(huán)節(jié)多、施工復(fù)雜的特點(diǎn)，各個(gè)部門一旦缺乏制度與體系約束，很有可能造成整個(gè)企業(yè)施工混亂。并且由于對(duì)施工周圍環(huán)境預(yù)估不足，未及時(shí)制定應(yīng)急措施，對(duì)整體施工進(jìn)度與質(zhì)量把控不足，過分追求工期與速度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本分析不到位，導(dǎo)致成本管理失敗。

三、建筑施工成本管理措施

（一）構(gòu)建完善的施工成本管理控制機(jī)制

施工項(xiàng)目的施工成本管理與控制，需要科學(xué)、系統(tǒng)的方法，需要企業(yè)多方面結(jié)合形勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃和調(diào)整。施工企業(yè)不僅要編制企業(yè)日常成本管理與控制體系，該體系具有一定的普適性，能有效地約束施工人員的日常行為，也能滿足大多數(shù)工程項(xiàng)目的要求。此外，還需要根據(jù)具體的施工項(xiàng)目制定滿足具體成本管理要求的措施，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員需要參與完成。成本管理要貫穿于施工的前期準(zhǔn)備、施工階段和竣工驗(yàn)收的整個(gè)生命周期，才能有效地實(shí)現(xiàn)工程施工成本管理的有效進(jìn)行。

（二）明確施工中各部門的分工責(zé)任

施工企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)人員要明確自己的分工和職責(zé)，從而使成本管理在基層崗位和人員上得到落實(shí)。因此，科學(xué)、合理的前提下成本管理和控制，每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督和實(shí)施施工管理人員，尤其是在交叉操作，負(fù)責(zé)任的人應(yīng)該清楚地劃分每個(gè)職業(yè)的責(zé)任和要求，以保證有效的建設(shè)同時(shí)，合理控制工程造價(jià)的網(wǎng)站。

（三）加強(qiáng)施工人員的成本管理教育

施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理人員是項(xiàng)目施工的主體，施工成本的控制和管理應(yīng)從人員方面入手。隨著我國(guó)建筑工程領(lǐng)域管理體系的逐步完善，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)有了很大的提高。但在建筑工程施工企業(yè)管理，除了高質(zhì)量施工管理人員管理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)的成本管理理念，熟悉基本的專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)和日常建設(shè)成本，合理的費(fèi)用他們自己的專業(yè)管理。

（四）施工中的具體成本管理和費(fèi)用支出控制

在建筑工程的施工中，成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工設(shè)備使用費(fèi)、管理費(fèi)、雜費(fèi)、稅費(fèi)等組成。在建筑工程項(xiàng)目的施工中，人工成本占企業(yè)在施工階段成本的很大比例，不僅如此，人工成本并不是固定不變的，而是隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的變化而不斷變化的。施工企業(yè)在應(yīng)對(duì)這一變化的過程中，首先必須牢固樹立成本意識(shí)。在選擇勞務(wù)人員時(shí)，要充分了解當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況制定合適的人工單價(jià)。對(duì)于建筑材料，特別是價(jià)格波動(dòng)較大或使用量較大的材料，在與施工方簽訂合同時(shí)，適當(dāng)使用臨時(shí)概算、工程預(yù)付款等，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偅侠砜刂浦С觥＝ㄖ牧瞎?yīng)商的選擇應(yīng)該從多方面考慮。在保證質(zhì)量和滿足施工要求的前提下，選擇價(jià)格最優(yōu)惠的建筑材料，以達(dá)到成本最低的目的。使用施工機(jī)械及工具參與生產(chǎn)過程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和各類專業(yè)技術(shù)人員協(xié)商和溝通，確定購(gòu)買或租賃的方式大規(guī)模施工機(jī)械，合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和制定相應(yīng)的施工方案，保證工程機(jī)械設(shè)備可以充分利用，避免減速和延遲現(xiàn)象。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定發(fā)展，必須要積極實(shí)行成本控制措施，不斷提高管理人員成本控制意識(shí)，建立完善的成本預(yù)算監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于建筑施工全過程進(jìn)行成本管理，處理好成本，質(zhì)量速度，三者之間的關(guān)系，最大限度提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。