新形勢下企業財務管理的創新研究

趙金秀 中國核工業二三建設有限公司

企業財務管理工作的創新要結合核電安裝企業的實際發展需求，真正意義上踐行多元化、科學化、規范化的管理模式，保證財務管控效率的最優化，并維護信息交互處理的實效，提升企業管理水平。

一、企業財務管理創新發展的意義

新時期核電安裝企業發展計劃要配合市場需求有序落實，踐行動態管控標準，積極維護創新方案的合理性和規范性，才能推動企業財務管控工作的全面進步。

一方面，企業財務管理創新發展是順應知識經濟時代的基本要求，企業只有整合經濟管理創新方案，才能從知識經濟層面入手，維持可持續發展動力的穩定性，并在原有財務管理基礎上升級管理效率，配合內部管控手段的基礎上，提升管理綜合水平[1]。

另一方面，企業財務管理創新發展滿足經濟體制改革的具體要求，能更好地助力企業適應社會發展進步，避免粗放式管理工作對企業發展運營產生的負面影響，真正提升資源利用率以及安裝工作的便捷性，打造更加合理的財務運行環境。

綜上所述，核電安裝企業結合自身實際發展現狀落實財務管理創新工作具有實踐意義。

二、企業財務管理創新的建議

企業在落實財務管理創新機制的過程中，要豐富經濟管理手段，并建立多元化的經濟運行管控模式，拓展經濟管理通道，確保管理創新體系和方案都能助力企業實現健康可持續發展的目標[2]。

（一）創新管理理念

企業在財務管理創新工作中，要從思想認知層面入手，保證對應經濟管理工作都能貼合實際需求，具備創新思維才能更好地落實信息化、網絡化、智能化財務管理工作。

首先，企業的領導要具備大局觀，能從企業長遠發展的角度出發強化經濟管理建設的水平，配合網絡技術和大數據技術提升經濟管理工作的綜合效果，為財務管理數據有效性的維護和落實提供保障[3]。

其次，要引進先進的管理技術和創新財務管控方案，確保具體內容都能落實到位，保證經濟管理決策能得到可靠的支持，從而替代傳統舊觀念和思想，保證經濟發展和互聯網模式的充分融合。

最后，企業在財務管理工作中也要配合大數據思維以及技術要點，依據企業的外界環境以及市場需求，明確經濟發展趨勢，并配合趨勢預測提高經濟管理決策的可控性和規范性，為財務管理創新工作全面可持續發展奠定基礎。

（二）優化管理機制

在企業落實財務管理創新方案的過程中，要配合“互聯網+”的管理環境，秉持管理體制創新的思想，優化財務管理效率。

第一，對于核電安裝企業而言，計量工作非常關鍵，要保證數據采集的合理性，才能維持決策的正確性。因此，財務創新管理工作要配合企業發展動態落實更加完整的分析機制，確保綜合管控的實效性。

第二，借助信息技術建立線上線下互動融合的管理體系，在創新企業營銷機制的同時，維護具體財務管理工作的質量。

第三，企業在財務管理工作中還能配合云技術積極提升管理效率，大大減少了企業財務管理人員的工作量，提升工作質量的同時改善傳統的經濟管理手段，保證數據依據的完整性，也為企業經濟效益的提高奠定基礎[4]。

（三）構建管理平臺

在融合新型技術體系后，要配合技術方案落實對應的管理平臺，提升財務管理工作的實效性，并全面提高控制流程的完整度，實現經濟效益和管理效益的雙贏。

第一，要結合企業發展現狀優化平臺結構，并且在整合新型財務管理平臺的過程中將互聯網和財務監督管控融合的原則作為根本，吸收同行業先進經驗的同時保證管理方法的匹配度，最大程度上維持企業財務管理平臺的科學性和規范性，維持規劃方案和運行的效率。

第二，企業要結合實際經濟管理工作，利用網絡技術、大數據技術創新運行平臺，匹配對應的軟件和服務系統維持財務計量分析的合理性，最大程度上提高經濟管理監督指導的綜合效果。并且，對應的財務管理升級平臺還能有效完成金融風險的預測和評估，降低風險系數的同時避免風險損失的增大，為企業運營成本降低以及財務高質量管控工作的維護提供保障。

第三，要充分落實大數據信息檢索的優勢，完善風險監督機制，保證應急預案的及時性和安全性，有效挖掘隱藏的經濟風險因素，從而維持安裝企業常規化財務管理工作的整體效果[5]。

（四）提升人員素質

在互聯網不斷發展的時代背景下，核電安裝企業要想借助創新技術和機制提升財務管理的水平，就要組建更加專業的團隊，借助公開招聘機制提升財務管理人才的專業度，并且為經濟管理創新發展提供支持。值得一提的是，要配合對應的培訓和教育工作，也要整合獎懲機制和崗位責任制，為經濟管理水平的全面進步提供保障。

三、結束語

總而言之，在新形勢下安裝企業要充分融合市場需求和自身發展現狀，建立健全完整的管控方案，并配合企業財務管理創新模式，積極提升互聯網和財務管控體系的融合效果，提升經濟管理水平的基礎上，實現多元化、規范化、科學化財務管理目標，為企業可持續發展奠定堅實基礎。