公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究

于美娜 沈陽航天新星機(jī)電有限責(zé)任公司

通常我們所說的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變壞，經(jīng)濟(jì)情況變少的可能性。任何企業(yè)從籌資開始，就已經(jīng)承受了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，之后不論是投資或是進(jìn)行必要的經(jīng)營活動，都會承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的相關(guān)人員若是可以熟悉各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并能很好的做到規(guī)避，或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低，或?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好防范措施，就能盡最大可能的避免財(cái)務(wù)成果的損失和經(jīng)濟(jì)的下滑。

一、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范較差

資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營活動中必定會產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動時(shí)，都會設(shè)定一個(gè)預(yù)期收益，最后的實(shí)際收益與預(yù)期收益的差值，即產(chǎn)生了企業(yè)的資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)資產(chǎn)流動較慢

企業(yè)資產(chǎn)流動較慢主要體現(xiàn)在營業(yè)收入增長率波動較大，如果因?yàn)楫a(chǎn)品流動緩慢難以銷售到市場上的話，會給企業(yè)帶來巨大損失。

（三）公司過度依賴負(fù)債籌資

大部分企業(yè)的資本都是債務(wù)資本和權(quán)益資本公共構(gòu)成，這樣做的好處是債務(wù)融資可以實(shí)現(xiàn)抵稅收益。但這樣做，同時(shí)也會給企業(yè)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借助財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，可以幫助企業(yè)衡量風(fēng)險(xiǎn)大小。如果企業(yè)的流動負(fù)債逐年增加，凈利潤卻沒有隨之增加，而是大幅下降。企業(yè)背負(fù)著越來越重的負(fù)債，但盈利卻越來越少，終有一天會出現(xiàn)資不抵債的情況，而資不抵債的后果就是用抵押償還債務(wù)，最后卻是股東為之買單，這些都給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）提高資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識

強(qiáng)化資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識要著眼于大局，需要有看清形式的能力，從而順應(yīng)市場的變化，提高預(yù)見性，不能僅僅觀察到浮出水面的一些危機(jī)，那些隱藏的隱患往往更加致命，不能不管隱藏的隱患，要做到及時(shí)化解，做到防患于未然。除此之外，各級領(lǐng)導(dǎo)也要強(qiáng)化自身的斗爭和擔(dān)當(dāng)精神，做好強(qiáng)化資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，要堅(jiān)持自己在某一崗位的責(zé)任，勇敢的和風(fēng)險(xiǎn)斗爭，當(dāng)各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之后，要勇于同風(fēng)險(xiǎn)去進(jìn)行斗爭。通過設(shè)置專門且高效的管理機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)的專業(yè)型人才，對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工資加以完善，從而防范隨時(shí)會出現(xiàn)的因?yàn)椴贿m應(yīng)環(huán)境變化而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加速資金周轉(zhuǎn)

營運(yùn)資金的有效管理可最大限度的降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)利潤增加。加速資金周轉(zhuǎn)，可提高公司資產(chǎn)流動性，財(cái)務(wù)資金、存貨、應(yīng)收賬款等都包含在企業(yè)的流動性里。控制住了流動性資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，并使公司保持在合理的資產(chǎn)流動性的發(fā)展下，能使企業(yè)管理控制的收益得到最大化。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

公司要想長久，必須保持一個(gè)合理的負(fù)債水平，發(fā)行合理的債券數(shù)量，借入合理的銀行借款，保證公司的籌資水平合理化，有化資本結(jié)構(gòu)，保證公司的籌資的資本控制。在選擇籌資方式的過程中，謹(jǐn)慎的考慮籌資成本與風(fēng)險(xiǎn)之間的比例關(guān)系。如果負(fù)債的利息率很高，那么企業(yè)就要支付很高的利息費(fèi)用，企業(yè)也就更可能因償還不起負(fù)債而宣告破產(chǎn)，因此，企業(yè)需要優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)，多方綜合考慮，減少企業(yè)負(fù)債成本，合理控制負(fù)債水平。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境

想要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先就要抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的環(huán)境，為此需要完善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，對于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境和氛圍不是一朝一夕，或單單某一個(gè)人就能改變的，他需要上到企業(yè)的高層如董事或監(jiān)事會，下到企業(yè)的一般基層員工，都需要引起相應(yīng)的重視，因此需要企業(yè)的上上下下所有人不斷提升自身的素質(zhì)，包括自身道德品質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)知識以及人生價(jià)值觀等。在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方面不能因循守舊，要主動適應(yīng)市場環(huán)境的不斷變化，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新管理，緊跟時(shí)代的腳步，不斷改進(jìn)完善新的風(fēng)險(xiǎn)控制方式，去適應(yīng)企業(yè)可能面臨的新市場環(huán)境。

2.細(xì)化公司人員在執(zhí)行上的職責(zé)

企業(yè)要明確各崗位的責(zé)任與義務(wù)，然后對員工進(jìn)行科學(xué)的劃分，保證員工不會出現(xiàn)舞弊卻看不出來的情況。這樣才能在公司內(nèi)部形成相互制約，相互監(jiān)督的情況。其次，公司也要培養(yǎng)員工的忠誠度，讓員工有一種歸屬感，不能出現(xiàn)頻繁離職的情況，留住人才并讓這些人才知道自己身處崗位的職責(zé)所在，才能最大限度的降低企業(yè)可能會面臨到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督與評審

企業(yè)在日常的各項(xiàng)工作中，應(yīng)該連續(xù)且全面的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，并對其結(jié)果進(jìn)行評審。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，工作應(yīng)當(dāng)配備專門的審計(jì)人員獨(dú)立完成。攘外必先安內(nèi)，只有完全掌握公司自己的經(jīng)濟(jì)狀況，才能夠更好的向外發(fā)展，而不至于出現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)均資產(chǎn)告急的情況。只有時(shí)刻監(jiān)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況，才能防患于未然，真正起到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4.完善法人治理結(jié)構(gòu)

就破產(chǎn)企業(yè)的原因來看，很多企業(yè)破產(chǎn)是因?yàn)槠錄Q策失誤所造成的。因此，企業(yè)在做出各種決策時(shí)，絕不能草率，應(yīng)當(dāng)建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，監(jiān)事會和董事會等，聽去多方建議，從多種角度去全面的觀看風(fēng)險(xiǎn)與利益，企業(yè)做出各項(xiàng)決定將不再是一人之言，大家一起探討，在做出決策前就努力將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低；公司遇到財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，也應(yīng)聚在一起，共同商討，將損失降到最低。

（五）采取多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法

1.規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然總是存在，無法做到徹底消除，但是部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過決策決定是否規(guī)避它，企業(yè)可以通過判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和它對企業(yè)帶來的影響程度進(jìn)行分析，預(yù)測可能對企業(yè)產(chǎn)生多大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)是否具備相應(yīng)的承受能力，然后決定是否執(zhí)行，如果不，就應(yīng)考慮規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)。

2.預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收賬款、壞賬，這些都會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，加速收款，提高抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過簽訂合同或協(xié)議等文件，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，保證自身能夠成功收回資金。

3.分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)資金困難時(shí)，可以通過銀行借款，發(fā)行債券或股票等多個(gè)角度籌集公司所需要的資金，多方式的融資手段可以有效的降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而減少企業(yè)索要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)越來越重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。只有在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷研究的過程中，挖掘出造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，才可以采取適當(dāng)?shù)姆婪恫呗曰蛘呓⑵鹣鄬ν晟频念A(yù)防體系，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失。