淺析加強財務資金管理提升企業競爭力

王君 山東大眾報業（集團）有限公司

當前，財務管理的高低已經成為現代企業經營管理水平的重要體現，資金管理水平是財務管理的重點，資金管理是企業所應該應對的重點，是內部管理的重中之重。所以應注重資金使用效率，從而有助于提高企業整體的競爭力，使企業有序發展。

一、企業資金管理存在的問題

（一）缺乏完善的資金管理制度

資金管理制度從客觀角度而言是企業較為統一的資源管理標準，會在極大程度上影響到企業經濟的發展。若企業并未構建完善的資金管理制度，則會對企業發展產生影響，現階段很多企業尚未構建完善的資金管理制度，沒有覆蓋企業的所有部門及環節，沒有滲透到企業經營管理中的各個環節。由于部分企業在日常經營活動中一切以提高銷售業務量、擴大占有市場份額為重心，輕視甚至無視財務等職能部門為企業制定的資金管理制度，認為此類制度僅僅是表面文章，很難給企業帶來效益。

（二）資金使用效率有待提高

在市場競爭過程中，資金是影響企業發展的關鍵資源，也是企業運轉的關鍵。如果資金短缺則會對企業生產經營產生影響，更關鍵的是會對企業可持續發展產生影響，也會直接影響企業財務資金運行效率，但會對企業經濟發展持續發展產生影響。企業有序經營必然與資金管理密切關聯。然而，企業開展經營時，管理者并未全面考慮到各種潛在的風險，也并未對管理觀念予以更新，導致資金管理效率較差。在實踐中，部分企業由于對資金沒有進行科學的籌劃和使用，導致資金管理效率低下。

（三）資金管理方式亟待完善

目前，國內大部分的企業都對自身的資金管理做出了相應的舉施。但由于缺乏相應的科學理論框架和資金管理經驗不足以及資金營運方面的不合理等問題，阻礙了企業的經濟發展。企業通過促進資金管理，能夠減少人員出現腐敗的情況，也會減少企業出現的貪污腐敗問題，有助于企業內部穩定財務風險。存在財務風險的企業一般情況下會有盲目擴張，短期貸款長期使用的問題出現，企業在進行采購庫存等各個環節過程中財務資金使用的時效性不夠強，對于相關財務信息的真實性和有效性情況較為突出。另外，由于經營過程中資金管理沒有及時進行信息集成，造成了各環節、各部門之間的信息脫節，報送的數據缺乏科學性和嚴謹性。

二、強化企業財務資金管理有關路徑

（一）完善資金管理制度

企業要認真推行資金管理制度，通過完善制度，更好地實現了資金管理流程的規范化、便利化，提高了財務資金管理質量和會計信息質量，及時發現和化解資金和運營風險，保證了企業各項經營管理合規、合法、真實、完整和有效。因此，應該注重加強資金管理制度建設，構建完善的財務管理體制，進一步提高企業投資效率以及抵抗風險的能力，使企業方針計劃有效執行，并且更加客觀有效地體現出企業的經營活動過程，實現企業監管相結合。并且要注重構建完善的財務資金管理制度，確定更加有效的資金管理程序，實現財務資金管理創新，把資金集中管理與有效增值和使用結合起來，把資金管理制度與企業管理制度結合起來，切實減輕了財務風險和管理失控事件的發生。

（二）提高財務資金使用效率

現代企業要實現可持續發展，資金管理的使用效率占據主導地位，通過高效的資金管理可以更好地推進企業財務管理，從而使企業更好的發展和壯大。合理規劃資金，保證企業所需的存量資金，既不影響企業正常運轉，又能保證企業把握投資機會。現代企業要實現可持續發展，不斷提高核心競爭力，就一定要完善和提高企業資金管理體系，進一步完善相關管理思路，健全和強化資金管理效能，更好地提高現代企業財務資金管理效率，建立起更加有效的資金管控流程，確保各職務之間相互分離，并且構建有效的財務人員工作崗位，實現職責分工明確，使資金安全有效。配置企業現有的資金資源，通過調配資源提升企業的資金使用率，從而有助于優化資源配置。

（三）完善資金管理方式

應該對資金管理方式與完善實現資金管理財經營管理予以關注，并且和企業戰略規劃相結合，從事前到事后各個環節，加強資金管理。企業財務部門要建立財務信息管理平臺，通過平臺建設，建立完善的資金管控模式，注重并且發現資金運行的風險，企業應確保保持會計管理部門的相對獨立性并發揮監督作用。根據職責明確相互監督的原則，設置更加明確的企業資金組織結構、崗位職責以及管理權限，將所有資金收支納入信息系統管理之中去，實現資金收付不同環節的有效制衡。提高資金運行安全性和透明度。同時，資金管理人員應定期測算應收賬款周轉率，關注應收賬款回款情況，并及時向銷售部門及企業管理層發出應收逾期預警。

三、結語

資金作為企業運行的關鍵，是企業經營過程中的核心，應該提高對于企業財務資金管理創新的重視程度，促進企業管理的有序運轉，將現代企業制度管理落實到位。因此，企業應該確定好經營管理戰略，使用更加有效的措施促進財務資金管理，只有這樣，企業才能有效地進行生產經營，不斷發展壯大。