企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略

郝晴 廣西科技大學(xué)鹿山學(xué)院

企業(yè)是以盈利為目的，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，不僅會影響企業(yè)發(fā)展，也會對企業(yè)的盈利造成營銷，嚴(yán)重的會導(dǎo)致其破產(chǎn)。因此企業(yè)一定要對風(fēng)險存在進(jìn)行準(zhǔn)確識別，讓各主管部門根據(jù)這些企業(yè)風(fēng)險存在問題，制定并提出企業(yè)風(fēng)險安全可控的解決方案。企業(yè)常見的風(fēng)險主要是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，這就是財務(wù)部門最大挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖就是其工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識的加強，防范財務(wù)管理風(fēng)險，從而不斷提升企業(yè)財務(wù)管理部門工作服務(wù)質(zhì)量，為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)決策實施提供有力的技術(shù)支撐。

一、財務(wù)風(fēng)險問題

財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾個問題：

（一）財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在于企業(yè)中的，因此財務(wù)活動會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此這就需要為了防止財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理工作人員和決策人員需要更加注意可能存在財務(wù)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，但由于財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)不夠，導(dǎo)致其財務(wù)風(fēng)險意識不強，這就會導(dǎo)致無法識別出財務(wù)風(fēng)險，再加上決策人員并不是專業(yè)財務(wù)管理出身，財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，從而導(dǎo)致風(fēng)險增加。

（二）財務(wù)管理機制的問題

完整的防范風(fēng)險系統(tǒng)才能將企業(yè)的日常經(jīng)營活動的財務(wù)風(fēng)險管理發(fā)揮出來。但由于財務(wù)人員的專業(yè)能力不夠，導(dǎo)致其財務(wù)管理分散，財務(wù)部門配合度較低。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理問題

財務(wù)風(fēng)險中主要的是資金回收、投資與資金分配等風(fēng)險。其實隨著企業(yè)逐漸對財務(wù)進(jìn)行管理的過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)存在幾個相同的地方，例如財務(wù)管理過于廣泛，沒有針對性；管理者的財務(wù)風(fēng)險意識不強，對于資產(chǎn)負(fù)債，投資，資金管理等方面存在管理不善，而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)控制原則

風(fēng)險、收益平衡性是財務(wù)控制的基本原則，表明企業(yè)日常經(jīng)營以及管理的過程中，企業(yè)不可一味地去追求某種經(jīng)濟上的收益，忽視其中一切可能直接產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。一般情況下，對于每一項財務(wù)管理活動，企業(yè)都需要對其進(jìn)行分析，了解該活動是否存在風(fēng)險，該活動能給企業(yè)帶來的收益多少。然后從平衡投資收益與控制風(fēng)險的兩個角度出發(fā)上來進(jìn)行判斷，采用何種有效的投資方案，以利于達(dá)到一種避害趨利的投資目的，進(jìn)而可以爭取更多的投資收益。在當(dāng)代企業(yè)存在一種普遍現(xiàn)象就是財務(wù)風(fēng)險，它存在于企業(yè)的任何一個經(jīng)營活動中。如果一味的避免風(fēng)險是會影響企業(yè)的發(fā)展，只有對風(fēng)險進(jìn)行防范和規(guī)避，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，防范風(fēng)險的前提是需要識別風(fēng)險，只有知道風(fēng)險類別，才能及時且有效的給出措施進(jìn)行控制，這也表示企業(yè)需要有能力去承擔(dān)一定風(fēng)險，確保企業(yè)在風(fēng)險初期時仍能正常運營。

三、控制與管理財務(wù)風(fēng)險的策略

（一）形成風(fēng)險管控意識

財務(wù)部門是最多接觸到財務(wù)風(fēng)險的部門，因此該部門的人員應(yīng)當(dāng)具有較強的專業(yè)敏感性，不僅是對財務(wù)，還需要對市場的復(fù)雜性，也要相對敏感，可以制定出相關(guān)的制度對于財務(wù)管理和控制方面。同時在制定的時候不僅要符合企業(yè)自身需求，還有企業(yè)外部環(huán)境，管理部門需要不斷宣傳期財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，讓企業(yè)各個部門都了解其風(fēng)險的危害性，并都協(xié)助財務(wù)部門開展其財務(wù)分析與控制工作。

（二）完善風(fēng)險管控工作機制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一套完整的防風(fēng)險機制，該機制是由企業(yè)的財務(wù)部門作為主導(dǎo)，其他部門合作完成，這樣的機制可以有效的從根本上對其風(fēng)險進(jìn)行防范。該機制最主要的制度就是監(jiān)管制度，財務(wù)部門進(jìn)行相互監(jiān)管，從而保證完成自身的任務(wù)；當(dāng)然針對不同崗位委派不同的工作任務(wù)，其監(jiān)管工作的方式也不同，但是一定要保障財務(wù)管理工作的一體化特征。結(jié)合新的發(fā)展時期管控風(fēng)險問題的新要求來落實管理任務(wù)，財務(wù)人員也需要在崗位上履行相應(yīng)的職責(zé)做好工作記錄，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)管理工作的展開情況，如果出現(xiàn)了財務(wù)管控工作問題，及時商討解決方案，運用動態(tài)化的方式來實施財務(wù)管理工作。

四、總結(jié)

財務(wù)風(fēng)險對于一個企業(yè)來說，是存在很大威脅，將導(dǎo)致企業(yè)面臨整體受創(chuàng)的嚴(yán)重后果，不僅是資金還有運營方面。嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)整個經(jīng)營癱瘓，甚至破產(chǎn)。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都已經(jīng)意識到這個風(fēng)險，從而開始注重財務(wù)風(fēng)險。因此以此本文主要分析企業(yè)的風(fēng)險為主，根據(jù)風(fēng)險的基本原則和類型，從而給出控制策略，企業(yè)的財務(wù)人員不僅要加強其風(fēng)險意識，還需要做好風(fēng)險防控工作，主管們需要重視其財務(wù)風(fēng)險，成為企業(yè)的主要力量在財務(wù)管控方面，協(xié)助企業(yè)正常運行下發(fā)展壯大。