企業財務風險管理與控制策略

郝晴 廣西科技大學鹿山學院

企業是以盈利為目的，一旦出現風險，不僅會影響企業發展，也會對企業的盈利造成營銷，嚴重的會導致其破產。因此企業一定要對風險存在進行準確識別，讓各主管部門根據這些企業風險存在問題，制定并提出企業風險安全可控的解決方案。企業常見的風險主要是企業財務風險，這就是財務部門最大挑戰，首當其沖就是其工作人員的財務風險意識的加強，防范財務管理風險，從而不斷提升企業財務管理部門工作服務質量，為現代企業的財務決策實施提供有力的技術支撐。

一、財務風險問題

財務風險主要有以下幾個問題：

（一）財務風險控制意識薄弱

財務風險是客觀存在于企業中的，因此財務活動會產生財務風險。因此這就需要為了防止財務風險，企業財務管理工作人員和決策人員需要更加注意可能存在財務風險的環節，但由于財務人員的專業技術不夠，導致其財務風險意識不強，這就會導致無法識別出財務風險，再加上決策人員并不是專業財務管理出身，財務風險意識薄弱，從而導致風險增加。

（二）財務管理機制的問題

完整的防范風險系統才能將企業的日常經營活動的財務風險管理發揮出來。但由于財務人員的專業能力不夠，導致其財務管理分散，財務部門配合度較低。

（三）財務風險管理問題

財務風險中主要的是資金回收、投資與資金分配等風險。其實隨著企業逐漸對財務進行管理的過程中，發現很多企業存在幾個相同的地方，例如財務管理過于廣泛，沒有針對性；管理者的財務風險意識不強，對于資產負債，投資，資金管理等方面存在管理不善，而導致財務風險。

二、財務控制原則

風險、收益平衡性是財務控制的基本原則，表明企業日常經營以及管理的過程中，企業不可一味地去追求某種經濟上的收益，忽視其中一切可能直接產生的經濟損失。一般情況下，對于每一項財務管理活動，企業都需要對其進行分析，了解該活動是否存在風險，該活動能給企業帶來的收益多少。然后從平衡投資收益與控制風險的兩個角度出發上來進行判斷，采用何種有效的投資方案，以利于達到一種避害趨利的投資目的，進而可以爭取更多的投資收益。在當代企業存在一種普遍現象就是財務風險，它存在于企業的任何一個經營活動中。如果一味的避免風險是會影響企業的發展，只有對風險進行防范和規避，才能促進企業的發展，防范風險的前提是需要識別風險，只有知道風險類別，才能及時且有效的給出措施進行控制，這也表示企業需要有能力去承擔一定風險，確保企業在風險初期時仍能正常運營。

三、控制與管理財務風險的策略

（一）形成風險管控意識

財務部門是最多接觸到財務風險的部門，因此該部門的人員應當具有較強的專業敏感性，不僅是對財務，還需要對市場的復雜性，也要相對敏感，可以制定出相關的制度對于財務管理和控制方面。同時在制定的時候不僅要符合企業自身需求，還有企業外部環境，管理部門需要不斷宣傳期財務風險控制的重要性，讓企業各個部門都了解其風險的危害性，并都協助財務部門開展其財務分析與控制工作。

（二）完善風險管控工作機制

企業應當有一套完整的防風險機制，該機制是由企業的財務部門作為主導，其他部門合作完成，這樣的機制可以有效的從根本上對其風險進行防范。該機制最主要的制度就是監管制度，財務部門進行相互監管，從而保證完成自身的任務；當然針對不同崗位委派不同的工作任務，其監管工作的方式也不同，但是一定要保障財務管理工作的一體化特征。結合新的發展時期管控風險問題的新要求來落實管理任務，財務人員也需要在崗位上履行相應的職責做好工作記錄，定期向上級領導匯報財務管理工作的展開情況，如果出現了財務管控工作問題，及時商討解決方案，運用動態化的方式來實施財務管理工作。

四、總結

財務風險對于一個企業來說，是存在很大威脅，將導致企業面臨整體受創的嚴重后果，不僅是資金還有運營方面。嚴重的會導致企業整個經營癱瘓，甚至破產。隨著我國經濟的不斷發展，很多企業都已經意識到這個風險，從而開始注重財務風險。因此以此本文主要分析企業的風險為主，根據風險的基本原則和類型，從而給出控制策略，企業的財務人員不僅要加強其風險意識，還需要做好風險防控工作，主管們需要重視其財務風險，成為企業的主要力量在財務管控方面，協助企業正常運行下發展壯大。