燃?xì)馄髽I(yè)員工績(jī)效評(píng)估體系的構(gòu)建研究

黃金鑫 重慶涪陵燃?xì)庥邢挢?zé)任公司

一、引言

員工績(jī)效評(píng)估是燃?xì)馄髽I(yè)管理能力提升，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)的重要管理建設(shè)方向，在企業(yè)的員工績(jī)效管控工作開(kāi)展中，應(yīng)能獲得突出的需要可靠探索規(guī)范、科學(xué)的員工績(jī)效評(píng)估體系內(nèi)容，獲得企業(yè)員工的績(jī)效建設(shè)優(yōu)勢(shì)，不斷做到在績(jī)效評(píng)估體系的發(fā)展中，具備更加到位的動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化效果。

二、員工績(jī)效評(píng)估的概念與作用

（一）概念

績(jī)效考評(píng)，是指靠憑著對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。績(jī)效考評(píng)是績(jī)效考核和評(píng)價(jià)的總稱(chēng)。

（二）作用

員工績(jī)效評(píng)估工作的開(kāi)展，能提升員工崗位責(zé)任意識(shí)，積極擔(dān)負(fù)其崗位責(zé)任，提升員工崗位價(jià)值量，在不斷激發(fā)員工工作主動(dòng)性和投入性的前提下，企業(yè)崗位工作的開(kāi)展更加順暢，企業(yè)的崗位責(zé)任意識(shí)更加突出，管理能力不斷提高，管理價(jià)值更加可靠。員工績(jī)效評(píng)估利于企業(yè)形成較高的競(jìng)爭(zhēng)力，一般在落實(shí)員工績(jī)效評(píng)估體系中，需制定各種可靠的評(píng)價(jià)機(jī)制，考核管理能力提升，對(duì)員工的能力引導(dǎo)作用提高，企業(yè)能在不斷挖掘員工潛力，獲得員工工作價(jià)值的前提下，全面獲得更加到位的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯。員工績(jī)效評(píng)估工作的科學(xué)開(kāi)展，利用提高企業(yè)的管理執(zhí)行性，可以做到令行禁止，使得企業(yè)的各項(xiàng)決策、管理要求更加容易被實(shí)施，提升了管理效率，消除不良的管理隱患。

三、企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系存在的問(wèn)題

（一）人員結(jié)構(gòu)存有問(wèn)題

人員結(jié)構(gòu)比例上的問(wèn)題，主要是企業(yè)不能根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展要求和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要，在績(jī)效考核評(píng)價(jià)中，獲得良好的結(jié)構(gòu)管理優(yōu)勢(shì)，在結(jié)構(gòu)管理上，可能會(huì)存在一定的管理隱患，結(jié)構(gòu)比例存在失調(diào)影響，很多技能和管理目標(biāo)不具備實(shí)施價(jià)值，人才管理應(yīng)用能力不足。

（二）用工管理水平不足

因?yàn)椴糠謫T工先天性職業(yè)道德認(rèn)知能力不足，對(duì)工作崗位積極投入認(rèn)知不足，很多管理工作不能可靠開(kāi)展，主觀(guān)認(rèn)為工作干好、干壞沒(méi)有太大差別，同時(shí)因?yàn)椴糠謲徫还ぷ鞔嬖凇拌F飯碗”的老舊思想，制約了員工不斷提高自身技能素質(zhì)的追求，實(shí)際管理能力不足，對(duì)人工價(jià)值的引導(dǎo)、挖掘能力不足，管理優(yōu)勢(shì)不突出。

（三）缺乏薪酬動(dòng)態(tài)的調(diào)整機(jī)制

薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的發(fā)展，可以具備薪資待遇上的靈活管理能力，利用各種管理目標(biāo)的引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理機(jī)制的實(shí)施，也使得管理目標(biāo)被禁止，企業(yè)的管理指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)凸顯。

四、燃?xì)馄髽I(yè)員工績(jī)效評(píng)估體系的構(gòu)建

（一）常態(tài)化盤(pán)點(diǎn)管理人力資源

燃?xì)馄髽I(yè)的員工績(jī)效考核工作執(zhí)行，需要提高人力資源的規(guī)劃引導(dǎo)機(jī)制，一般在績(jī)效評(píng)估工作開(kāi)展中，可以全面提升管理人員的調(diào)研評(píng)價(jià)價(jià)值，在人力資源的管理基礎(chǔ)上，需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，獲得人力資源運(yùn)行問(wèn)題的有效識(shí)別，整合人力資源的內(nèi)在價(jià)值，提高管理效率，對(duì)人力資源的現(xiàn)狀獲得長(zhǎng)期化動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，人力資源的管理指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)提升，對(duì)人員的工作要求、崗位制約隱患可靠識(shí)別，管理機(jī)制更加科學(xué)到位。

（二）建立完善全員考核評(píng)價(jià)體系

全員考核評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，能提升燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)人員管理考核機(jī)制的管控效果，在管理工作開(kāi)展中，不僅能引導(dǎo)全員向現(xiàn)代化技能素質(zhì)要求的方向發(fā)展，同時(shí)也能做到在管理上，獲得人員價(jià)值水平的提升，人員的量化管理考評(píng)效果突出，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理考核評(píng)價(jià)更加透明。全員考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)體現(xiàn)綜合性、規(guī)范性、客觀(guān)性特點(diǎn)，主要是提升考核評(píng)價(jià)體系的信服力和執(zhí)行力，能形成良好的考核評(píng)價(jià)文化管理氛圍，使得考核評(píng)價(jià)的引導(dǎo)力和管控力更加被員工接受，人員的管理考核優(yōu)勢(shì)突出。可探索分類(lèi)量化管理模式，打造指標(biāo)考核、民主測(cè)評(píng)方式，確定業(yè)績(jī)考核的管理檔次，擴(kuò)大員工績(jī)效評(píng)估工作的指標(biāo)應(yīng)用價(jià)值，在指標(biāo)應(yīng)用評(píng)價(jià)中，還能有效提高考核評(píng)價(jià)的檔次，將考核評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)與崗位工作調(diào)整、職位晉升、榮譽(yù)評(píng)選等環(huán)節(jié)掛鉤，提升企業(yè)上下人員的重視程度，從而擴(kuò)大員工績(jī)效評(píng)估體系的影響力，對(duì)打造專(zhuān)業(yè)、完善的評(píng)估機(jī)制具有重要價(jià)值意義。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行淘汰退出機(jī)制

為提升員工的擔(dān)當(dāng)精神，同時(shí)能獲得員工管理上的積極參與引導(dǎo)能力，保障所有的崗位工作都能安排適合的人才，提升崗位的工作效率和專(zhuān)業(yè)水平，在作風(fēng)管理上，獲得突出的干部管理優(yōu)勢(shì)，管理能力提升，很多管理得到理念實(shí)施，嚴(yán)肅處理部分干部的不良行為，引導(dǎo)燃?xì)馄髽I(yè)的內(nèi)部環(huán)境積極，充滿(mǎn)活力性。

（四）探索深化差異化績(jī)效考核模式

差異化績(jī)效考核模式更加適合企業(yè)不同崗位的管理需求，同時(shí)以為不同崗位性質(zhì)，人員的能力水平，更加需要建立個(gè)性化、差異化績(jī)效考核機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)效率，獲得戰(zhàn)略引導(dǎo)管理價(jià)值，使企業(yè)的功能建設(shè)發(fā)展方向定位更加清晰。差異化績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)，重視對(duì)崗位工作的深入分析，同時(shí)具備實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理優(yōu)勢(shì)，管理效果更加到位，考核模式需靈活構(gòu)建，以實(shí)際崗位價(jià)值提升為導(dǎo)向，提高績(jī)效考核管理優(yōu)勢(shì)。分級(jí)分類(lèi)績(jī)效管理需與薪酬體系深入融合，主要是確定分級(jí)分類(lèi)績(jī)效管理模式，突出分級(jí)分類(lèi)績(jī)效管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，主要是提高業(yè)績(jī)責(zé)任明確化管理能力，突出分級(jí)分類(lèi)考核的差異性，明確各個(gè)差異考核管理的具體辦法，使得員工對(duì)應(yīng)自身的工作崗位，提升職務(wù)的管控優(yōu)勢(shì)，在管理中，能進(jìn)一步完善人員考核評(píng)價(jià)體系，精確到位的實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效考核管理。

五、結(jié)語(yǔ)

員工績(jī)效評(píng)估體系建設(shè)，需要構(gòu)建常態(tài)化人力資源評(píng)價(jià)管理機(jī)制，打造可靠的全員管理機(jī)制，獲得淘汰管理的積極引導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)差異化績(jī)效考核，逐步完成科學(xué)化績(jī)效考核評(píng)估體系。