燃氣企業員工績效評估體系的構建研究

黃金鑫 重慶涪陵燃氣有限責任公司

一、引言

員工績效評估是燃氣企業管理能力提升，發揮人力資源優勢的重要管理建設方向，在企業的員工績效管控工作開展中，應能獲得突出的需要可靠探索規范、科學的員工績效評估體系內容，獲得企業員工的績效建設優勢，不斷做到在績效評估體系的發展中，具備更加到位的動態調整優化效果。

二、員工績效評估的概念與作用

（一）概念

績效考評，是指靠憑著對照工作目標或績效標準，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并將上述評定結果反饋給員工的過程?？冃Э荚u是績效考核和評價的總稱。

（二）作用

員工績效評估工作的開展，能提升員工崗位責任意識，積極擔負其崗位責任，提升員工崗位價值量，在不斷激發員工工作主動性和投入性的前提下，企業崗位工作的開展更加順暢，企業的崗位責任意識更加突出，管理能力不斷提高，管理價值更加可靠。員工績效評估利于企業形成較高的競爭力，一般在落實員工績效評估體系中，需制定各種可靠的評價機制，考核管理能力提升，對員工的能力引導作用提高，企業能在不斷挖掘員工潛力，獲得員工工作價值的前提下，全面獲得更加到位的發展競爭實力，企業整體市場競爭優勢凸顯。員工績效評估工作的科學開展，利用提高企業的管理執行性，可以做到令行禁止，使得企業的各項決策、管理要求更加容易被實施，提升了管理效率，消除不良的管理隱患。

三、企業績效考評體系存在的問題

（一）人員結構存有問題

人員結構比例上的問題，主要是企業不能根據企業的現階段發展要求和企業的未來發展戰略規劃需要，在績效考核評價中，獲得良好的結構管理優勢，在結構管理上，可能會存在一定的管理隱患，結構比例存在失調影響，很多技能和管理目標不具備實施價值，人才管理應用能力不足。

（二）用工管理水平不足

因為部分員工先天性職業道德認知能力不足，對工作崗位積極投入認知不足，很多管理工作不能可靠開展，主觀認為工作干好、干壞沒有太大差別，同時因為部分崗位工作存在“鐵飯碗”的老舊思想，制約了員工不斷提高自身技能素質的追求，實際管理能力不足，對人工價值的引導、挖掘能力不足，管理優勢不突出。

（三）缺乏薪酬動態的調整機制

薪酬動態調整機制的發展，可以具備薪資待遇上的靈活管理能力，利用各種管理目標的引導實現，動態調整管理機制的實施，也使得管理目標被禁止，企業的管理指導優勢凸顯。

四、燃氣企業員工績效評估體系的構建

（一）常態化盤點管理人力資源

燃氣企業的員工績效考核工作執行，需要提高人力資源的規劃引導機制，一般在績效評估工作開展中，可以全面提升管理人員的調研評價價值，在人力資源的管理基礎上，需要根據市場特點、企業現狀、戰略發展規劃，獲得人力資源運行問題的有效識別，整合人力資源的內在價值，提高管理效率，對人力資源的現狀獲得長期化動態評價數據，人力資源的管理指導優勢提升，對人員的工作要求、崗位制約隱患可靠識別，管理機制更加科學到位。

（二）建立完善全員考核評價體系

全員考核評價機制建設，能提升燃氣企業對人員管理考核機制的管控效果，在管理工作開展中，不僅能引導全員向現代化技能素質要求的方向發展，同時也能做到在管理上，獲得人員價值水平的提升，人員的量化管理考評效果突出，經營業績管理考核評價更加透明。全員考核評價機制應體現綜合性、規范性、客觀性特點，主要是提升考核評價體系的信服力和執行力，能形成良好的考核評價文化管理氛圍，使得考核評價的引導力和管控力更加被員工接受，人員的管理考核優勢突出?？商剿鞣诸惲炕芾砟Ｊ剑蛟熘笜丝己恕⒚裰鳒y評方式，確定業績考核的管理檔次，擴大員工績效評估工作的指標應用價值，在指標應用評價中，還能有效提高考核評價的檔次，將考核評價結構與崗位工作調整、職位晉升、榮譽評選等環節掛鉤，提升企業上下人員的重視程度，從而擴大員工績效評估體系的影響力，對打造專業、完善的評估機制具有重要價值意義。

（三）嚴格執行淘汰退出機制

為提升員工的擔當精神，同時能獲得員工管理上的積極參與引導能力，保障所有的崗位工作都能安排適合的人才，提升崗位的工作效率和專業水平，在作風管理上，獲得突出的干部管理優勢，管理能力提升，很多管理得到理念實施，嚴肅處理部分干部的不良行為，引導燃氣企業的內部環境積極，充滿活力性。

（四）探索深化差異化績效考核模式

差異化績效考核模式更加適合企業不同崗位的管理需求，同時以為不同崗位性質，人員的能力水平，更加需要建立個性化、差異化績效考核機制，提高經營效率，獲得戰略引導管理價值，使企業的功能建設發展方向定位更加清晰。差異化績效考核機制建設，重視對崗位工作的深入分析，同時具備實施過程中的動態管理優勢，管理效果更加到位，考核模式需靈活構建，以實際崗位價值提升為導向，提高績效考核管理優勢。分級分類績效管理需與薪酬體系深入融合，主要是確定分級分類績效管理模式，突出分級分類績效管理優勢的發揮，主要是提高業績責任明確化管理能力，突出分級分類考核的差異性，明確各個差異考核管理的具體辦法，使得員工對應自身的工作崗位，提升職務的管控優勢，在管理中，能進一步完善人員考核評價體系，精確到位的實現員工績效考核管理。

五、結語

員工績效評估體系建設，需要構建常態化人力資源評價管理機制，打造可靠的全員管理機制，獲得淘汰管理的積極引導力，實現差異化績效考核，逐步完成科學化績效考核評估體系。