如何實現青年員工成長助推企業改革發展的討論和研究

卓玲樂 重慶市通信產業服務有限公司

五四運動100周年大會上，習近平總書記說道：“青年是整個社會力量中最積極、最有生氣的力量，國家的希望在青年，民族的未來在青年。”作為精力最旺盛、提升空間最多的員工群體，青年員工不僅是企業生產經營發展的新生力量，也是推動國家走向現代化發展的重要人才。

一、青年員工成長促進企業改革發展的研究意義

青年人才是實現企業振興、取得競爭主動的戰略資源。無論過去的計劃經濟還是如今的市場經濟，“人”始終是企業長遠發展的關鍵因素。隨著我國改革開放進入攻堅時刻，各大企業也逐步轉向高質量和創新性發展道路上。面對目前的新形勢，企業必須不斷激發員工活力和創新性以加快改革的步伐。而作為企業中最具有創造力的群里，推動青年員工成才是保持人才創造性和實現企業高質量發展的重要因素。

二、青年員工成長助推企業改革發展的策略

（一）構建完善黨領導下的青年工作機制

1.堅持黨的領導并將青年工作納入考核

企業黨委需高度重視青年工作，凡是有關青年員工的工作計劃、政策決策，必須要經過黨委會研究討論，確保青年工作不減速、不跑偏、不越軌，保證青年員工隊伍的純潔性、穩定性、先進性。同時要將青年工作納入全年各黨支部的工作考評中，明確青年工作的重要性。要求企業各部門都積極主動向各黨支部匯報工作情況，對不重視青年員工工作的部門進行考核、及時提醒、適度責罰。

2.落實青年員工參與企業創新

作為企業改革發展的生力軍，企業要堅持鼓勵青年員工參與企業創新工作，并認真制定青年員工創新激勵政策，促進青年員工主動參與創新，使青年創新工作常態化、制度化。例如，企業可以創立創新工作室，在企業領導和部門主管的領導下，圍繞企業創新難題設立課題項目，要求每個課題組必須包含至少兩位青年員工，不僅要對創新難點進行專項研究，同時要注重開發青年員工的創新能力，促進創新工作有效開展。

（二）將青年人才培養置于企業發展核心地位

1.加強青年員工作風建設

作風是人們觀念、生活和工作態度的行為體現和精神彰顯，是綜合素質的集中體現。無論企業如何變革，青年員工的優良作風不能變，因為青年員工的作風體現著企業的創造力和凝聚力，決定著青年個人與企業的事業成敗。尤其在企業改革發展的關鍵時期，青年員工的思想開放還是落后僵化，是辛勤奉獻還是享樂主義，是實事求是還是敷衍了事，不僅關系著青年隊伍的整體形象，更關系著企業整體的穩定，為企業排憂解難推動企業發展。

加強青年員工作風建設，要與企業改革相適應。企業的改革意味著經營管理理念的變化，企業的規章制度要隨著工作改革的變化而不斷完善，規范新的工作領域，如學習制度、晉升制度、活動研討制度、反饋制度、工作考核制度等。建設一支作風優良的青年隊伍。

2.優化青年員工培訓管理

公司將培訓重心向生產一線青年員工傾斜，重點關注一線青年員工熟悉企業流程和基本運營，熟悉企業運作和風險處理，熟悉本崗位的規程制度，能正確地進行日常工作和分析企業運營，能及時地發現風險和處理風險。優化青年員工培訓管理，一方面可以開展線上教育。企業可以積極聯系相關專業的高等院校，與企業對應部門協調，準對企業內部員工的學習需求，開設網上專業課程，為青年員工提供學習機會與資源。另一方面可以豐富青年員工的業余生活，企業各部門可以通過設立專業書店、創建專業技能學習角或者開展青年技能交流大會，通過各專業的業務知識交流和專題談話會活動，鼓勵青年員工在交流中不斷提升自身素質。

（三）切實強化共青團引領作用

1.豐富共青團活動形式

企業要不斷豐富共青團活動形式，提升青年員工的文化軟實力。首先，各團組織可定期開展青年員工意見座談會。及時了解各企業各部門反映的青年員工的意見和需求，如大多青年員工在意的住房問題、培訓與晉升機會、薪資問題等。企業要充分調動各種資源解決青年員工的問題與需求。然后，不斷提升團組織的包容性。各級團組織各類活動的設計、組織和執行均應盡可能地吸收企業廣大青年員工，使廣大團員青年員工成為團組織活動的參與者、引導者，使團員青年得到認可的同時也彰顯個性，發揮特長。

2.樹立青年榜樣引領正確方向

榜樣的力量是無窮的，共青團要利用青年榜樣力量，為青年員工形成積極的人生觀、價值觀、世界觀起到引領作用，以點帶面，推動青年員工的全面發展。要堅持通過樹立先進典型，強化正確的評優導向。以投身企業經營發展、立足崗位創新創效為標準，通過各支部商議，選拔“模范青年員工”和“先進共青團支部”等青年榜樣。并通過企業官方微博、微信公眾號進行先進事跡的傳播，各團支部通過定期的團日活動，促進團員青年積極學習榜樣、爭當榜樣、超越榜樣，將各類先進典型敬業精神和精業態度帶到自身的工作崗位中，以先進的工作態度和精神來指導團員青年的工作。

三、青年員工成長促進企業改革發展的研究啟示

一是青年成才工作要更加深入和細致。企業助力青年成才的總趨勢向好，但企業不同部門在青年員工培養工作力度和能力上存在差異，企業需根據“木桶效應”進一步加強經驗交流，補齊部門中青年員工培養短板，提升青年工作的整體水平。二是管理人員需要更加青年化。青年員工參與企業生產經營管理發揮作用不明顯，需要進一步加強管理梯隊年輕化，為培養青年員工管理能力搭建平臺。

對于中國青年而言，他們正處在中華民族發展的最好時期，實現青年員工成長助推企業改革發展，企業必須將青年工作置于企業的核心地位，為青年發展搭建寬闊的平臺，建立健全促進青年成才的系統性機制，為新時代推動企業高質量、創新性發展提供可持續的青年人才。