人力資源管理中薪酬福利的應用論述

陳浩淼 四川航空股份有限公司

企業之間的競爭不斷，所有的企業不論規模都面臨著嚴峻的挑戰，企業如何生存的問題日益嚴峻，企業想要進步與發展占據市場較大份額提升自身的企業競爭力就需要完善企業自身的管理，薪酬福利是較為重要的一部分，只有建立一個完整的薪酬福利管理制度，才能促進企業的發展，實現利潤的最大化目標。合理的管理可以提高員工的工作積極性以及工作效率。所以，在企業中薪酬福利是至關重要的一部分。

一、人力資源管理中薪酬福利的重要性

安排合理的薪酬福利在企業管理中會發揮重要的作用，可以成為企業的一項招人福利，有利于吸引更多的人才到企業就業，發揮人才的作用。對于企業原有的員工來說，合理的薪酬福利仍然是一種好處，提高了員工對于企業的歸屬感和認同感，在工作中員工會積極敬業，努力完成業務要求，以求獲得薪酬福利，員工努力的工作，自然而然，企業的經濟效益會得到提高。安排合理的薪酬福利可以滿足員工對于生活和心理方面多樣的需求，薪酬福利可以有效地調節員工在工作中產生的不滿情緒，員工會將自己的工作任務量與所得的報酬進行比較，企業的資源得到合理的分配，合理的薪酬可以讓員工更加愿意工作，給予一定的支持與幫助，并且給員工創造出高效的工作環境，激發員工的工作潛能，不斷滿足員工對于未來職業的需求。安排合理的薪酬福利可以提高員工工作的積極性以及激發員工學習更多的技能，合理的薪酬福利保證了所得報酬的公平公正性，員工享受到公平的薪酬福利可以為企業實現更多的價值。有利于實現企業長遠發展的目標，減少員工的流失，防止員工進行跳槽，避免產生由于員工的不滿而造成的經濟損失，員工的發展必定會促進企業的發展，以此提高企業的在行業中的競爭力[1]。

二、當前薪酬福利的存在的問題

企業對于薪酬福利的作用沒有一個正確的認識，錯誤的認為薪酬福利的作用很大，雖然薪酬福利是公司管理中的一個重要環節，但是不能高估其作用，許多專業能力很強的人才不會被福利所吸引，當前時代不是只需要物質的時代，有許多的人才更希望實現人生價值。再有就是薪酬的結構不合理以及不科學，薪酬福利分配不公平不公正，相關制度混亂，沒有制定完善的管理制度，導致的結果就是不能吸引員工，也不能給企業帶來經濟效益[2]。

三、薪酬福利的改進措施

（一）公平公正的薪酬福利

要保證薪酬福利的公平公正，建立科學合理的分配制度，薪資主要發放的對象是在工作崗位努力工作，在崗時間較長，對企業做出了一定的貢獻，對這樣的員工提高薪酬作為對其的獎勵，所以在薪酬方面要做到科學合理。可以對薪酬發放進行分層，根據員工的貢獻程度發放薪酬，員工的個人能力直接決定薪酬的多少，這樣可以將員工的工作熱情發揮到最大化。當然薪酬不是一成不變的，企業效益增加員工的隨之增加，讓員工感覺到自己與企業緊密結合。

（二）創造員工可以進步的環境

企業不僅進行在內部的活動，時常與外界交流，受到外界的一定影響。所以需要在企業內進行績效考核，由此刺激員工為企業創造出更多的利潤與收益，所以在企業要創造出員工可以進步的環境，提高企業員工相互之間的競爭氛圍，優秀者優先上崗，保障企業員工的工作活力，促進企業的發展，同時完善好企業的相關制度，為薪酬福利的實行打好基礎，提高企業的經濟效益。

（三）重視企業文化的建立

企業需要重視自身文化的建立，一個企業的經濟是最重要的，但是同樣不能忽視一個企業的文化建設，企業的文化是企業進行競爭的一個重要手段，不僅可以提高企業形象，在企業的管理中還可以推動企業的日常管理，所以一定要在建立良好的企業文化。企業結合自身的情況建立適合自身企業的文化，良好的企業文化可以提高員工的積極性，激發員工的專業能力更好的發揮自己的作用，這樣員工會創造出更加優秀的成績，制定獎賞制度，這樣在團隊中的每個員工都發揮了自身的價值，員工遵守酬薪福利的規定內容，拿到相應的報酬，對員工貫徹文化宣傳，由此更順利的實行薪酬福利。

四、結束語

在經濟全球化加速發展的背景下，我國的經濟快速增長，激烈的競爭隨之增加，企業想要生存更久需要提高自身的競爭力，想要得到更好的發展需要完善管理制度。企業之間不僅有經濟效益方面的競爭，還需要互相競爭人才，企業在管理方面完善薪酬福利會吸引更多的人才，減少人才的流失，提高與其他企業的競爭力，希望企業認識到薪酬福利的重要性，加強人才管理，重視人才促進企業的長遠發展，提高企業的競爭實力，為企業開拓出更廣闊的市場。