大數據背景下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新的思考

史輝 中石化中原石油工程有限公司鉆井三公司

目前是我國經濟發(fā)展的重要時期所以各企業(yè)需要根據實際情況進行轉型，以確保能更好的適應社會的變化。人力資源是企業(yè)發(fā)展中必不可少的主體，所以企業(yè)需要采取科學的績效管理方式合理的分配崗位職能并不斷的提高公司員工的能力。如今是大數據時代企業(yè)可以通過各種設備更加清楚的知道市場的變化從而調整企業(yè)的發(fā)展方向，這對每個企業(yè)而言不僅是機遇更是挑戰(zhàn)，只有管理者正確的創(chuàng)新人力資源績效管理模式，才能夠讓整個企業(yè)不斷的進步前進。

一、目前企業(yè)人力資源績效管理存在的問題

（一）績效管理智能化程度較低

雖然現在是大數據時代但是很多企業(yè)并沒有全面的推動企業(yè)管理的智能化發(fā)展，即使有些企業(yè)意識到了智能化管理的重要性但受企業(yè)條件的限制所以人力資源績效管理存在有很多問題。一般企業(yè)的績效考核時間是固定的，且考核時限一般為半年或一年，企業(yè)領導者過于強調績效考核結果而沒有全面的了解去確定員工能力的高低，這對每一個員工都是不公平的。而且固定的考核時間會降低員工平常工作的積極性，影響企業(yè)的正常發(fā)展。而采用大數據技術進行績效考核是沒有時間限制的，所以考慮的是員工綜合能力的高低，同時利用大數據可以減少管理者的決定權，因此可以更加真實準確的反映員工的真實能力。員工也會為了提高自己的績效成績而不斷的學習提升自己的工作能力。

（二）人力資源考核制度缺乏規(guī)范性

當前部分事業(yè)單位缺少健全的績效考評體系，績效管理人員制定的考核標準不精準不規(guī)范，考核標準的實際可操作性較差，這直接導致考評結果缺乏準確性，考評工作流于形式，在實際的人力資源績效管理過程中，事業(yè)單位容易出現薪酬待遇不平等的問題，職工滋生怠惰情緒，單位內部容易出現平均分配及“吃大鍋飯”的思想觀念，如此一來考核制度無法最大限度地發(fā)揮自身價值。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃問題

對于企業(yè)而言，把企業(yè)做大做強是每一個企業(yè)管理者的目標，為了這個目標，需要進一步改善企業(yè)管理質量，特別關注現代化經濟市場的環(huán)境管理，促進企業(yè)的進步與可持續(xù)發(fā)展。現階段企業(yè)日常的運行與管理過程中，依然存在許多不足與缺陷，包括發(fā)展戰(zhàn)略不清晰以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不到位等等。在市場當中，信息可謂千變萬化，通過加強信息判斷與分析，能夠進一步找到錯誤的來源，同時把握好時代的風險。從這個角度來看，許多企業(yè)依然做得不夠好，沒有明確清晰的發(fā)展規(guī)劃也導致企業(yè)的自身管理能力無法適應社會的發(fā)展需求，導致其自身競爭力降低，甚至無法適應時代發(fā)展的要求而被淘汰。

二、大數據背景下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新策略

（一）重點培養(yǎng)專業(yè)數據管理人才

根據上述分析來看，大數據技術的應用離不開專業(yè)數據管理人才的培養(yǎng)。所以，企業(yè)想要在市場發(fā)展中搶得先機，就必須要關注大數據信息的收集與處理，同時做好相關信息的控制管理工作，做出更為科學合理的發(fā)展決策。企業(yè)還需要進一步強化數據管理部門的人才培養(yǎng)，為企業(yè)提供綜合人才，具備一定的信息技術操作能力與業(yè)務水平，更好地完成數據信息管理工作。除此之外，企業(yè)還需要結合自身的發(fā)展做好信息網絡的構建，有效促進企業(yè)管理創(chuàng)新工作。針對大數據時代的發(fā)展現狀，企業(yè)的管理模式也要做好調整和完善，針對數據管理的工作崗位做好提前培訓，幫助工作人員及時調整企業(yè)的發(fā)展形勢，更好地利用現代化的管理模式，確保企業(yè)的穩(wěn)定高速發(fā)展。

（二）完善績效考核評價管理工作

針對傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式中存在的問題，做好結構化的向導調整來滿足績效考核評價的要求是十分關鍵的。實際上，傳統(tǒng)的考核評價模式表面上看起來十分統(tǒng)一協(xié)調，但是其存在一些不容易發(fā)現的問題，比如說結構的科學性缺乏考量，工作開展的過程合理性也沒有得到考察。隨著大數據時代的發(fā)展，人們開始發(fā)現績效考核評價工作的新意義與新價值，需要在實際的應用過程中做好評價管理，明確實際的操作協(xié)調意義。通過科學合理地應用360考核評價方法，能夠實現多角度的分析與研究，為企業(yè)測評工作的系統(tǒng)性、全面性奠定良好的基礎。

（三）合理利用大數據技術，搭建數據化平臺

事業(yè)單位在開展人力資源績效管理工作時，除了設立績效考核目標之外，還應當定期對員工進行績效考評。為了充分發(fā)揮員工才能，調動其工作積極性，單位要創(chuàng)造良好的工作條件，滿足工作所需，并利用大數據技術，建立人力資源數據庫去獲取、整理及處置員工的相關數據信息，從而實現對員工工作數據的定性及定量分析。基于大數據平臺，過程績效能夠更加順利、精細化的實現，結果績效能夠更加詳細、精確和實時化。數據信息系統(tǒng)將能夠實時確定員工工作時間、地點、動作圖像及需要的語音證據等，一切信息將收集、貯存在大數據平臺中，為績效輔導、考核和反饋提供數據、圖像等依據。

（四）優(yōu)化企業(yè)組織模式

通過對員工績效的評價企業(yè)能夠更加清楚企業(yè)的定位并且根據實際情況進行崗位的劃分，而在人力資源擴充時企業(yè)也能夠根據崗位的需求確定員工招收量和招收標準。同時大數據技術具備良好的分析能力，因此管理者可以通過相關數據的分析結果清楚的知道企業(yè)崗位的需求，并且通過對員工的全面分析確定他們的合適崗位，因此崗位安排更加科學化。同時利用大數據處理技術就不需要專門的員工組織績效考核并分析考核結果，所以可以有效的降低管理者的工作壓力。

三、結束語

企業(yè)在發(fā)展過程中需要采用正確的方式進行人力資源績效管理，而現在是大數據時代企業(yè)可以使用全新的技術進行員工的績效管理，同時合理的采用大數據技術能夠促進企業(yè)的長久發(fā)展，因此企業(yè)需要根據實際情況科學的創(chuàng)新績效管理模式。