基于市場經濟條件下企業經濟管理模式研究

任菲 冀中能源邢臺礦業集團有限責任公司

我國現階段屬于社會主義市場經濟，在該種經濟體制下，企業為了得到更好地發展，合理經濟管理模式的制定，能夠有效地幫助企業實現經濟發展目標，幫助企業更好地組織與調控經濟活動，為企業的進一步發展提供有效助力。而企業經濟管理模式的制定，既需要企業結合自身的實際情況進行完善與補充，還應該結合市場經濟大環境的變動情況進行合理變更。這就需要企業在經濟管理的過程中，能夠不斷地對其企業的經濟管理模式進行轉變與創新，進而提高企業自身的核心競爭力，為其在市場經濟中尋得一席之地。

一、我國企業目前經濟管理模式中存在的問題分析

（一）經濟管理模式的管理機制不完善

管理人員在對企業進行管理的過程中，往往只針對企業中的各個部分進行管理，而對于經濟管理模式的管理一直處于較為松懈的狀態下。而要想充分發揮經濟管理模式對企業發展的重要作用，需要一個完善的管理機制，充分發揮經濟管理模式的作用。而現階段，我國眾多企業在因公經濟管理模式中，依然處于一個摸索的階段，在對經濟管理模式的管理制度建立上還有很大的進步空間。甚至部分企業在進行經濟管理的過程中，對其自身基本概念還不夠理解，因此，在經濟管理模式的制度建立上的積極性明顯缺失，這就導致經濟管理的作用被進一步弱化的局面出現。

（二）經濟管理的結構不合理

雖然，現階段我國市場經濟正處在一個飛速發展的階段，然而，相比于同期的西方市場經濟依然有著較大的差距，經濟管理模式的差異性是該差異性的重要體現之一。正是由于我國處于這樣一個市場經濟的階段之中，市場經濟體制自身建立不完善，這就是企業在進行經濟體制框架建立不完善的根本原因。且大部分企業在管理的過程中依然采取的是保守的管理策略，且部分企業未能從長遠的角度對企業的發展進行探討，企業為了眼前的利益而不愿意浪費過多的時間以及人力成本來完善自身經濟管理的結構，造成企業經濟管理模式不能與快速發展的市場經濟向吻合的問題出現。

（三）人力資源管理不合理

現階段我國部分企業的人力資源管理方式采取的為直接管理的方式，雖然該種方式能在一定程度上提高人力資源管理的質量。但伴隨著企業的進一步發展與壯大，該種管理模式則會成為制約企業發展的一大因素。這就使得企業在發展的過程中，可能會出現由于個人的原因致使各個崗位出現能力水平較低的職員，影響企業經濟管理模式的建立與發展。

二、企業優化自身經濟管理的策略分析

（一）完善經濟管理的制度

企業不斷完善自身的經濟管理制度，能夠顯著地促進企業核心競爭力的增強。企業在完善經濟管理的管理制度時，需要對當今市場經濟的實際情況進行調查與研究，同時結合自身企業的實際情況以及未來的發展情況，進行綜合的分析，在此基礎上進行經濟管理制度的建立，同時在企業運行過程中，不斷地引進創新性的方法，不斷完善自身經濟管理的制度。

（二）優化經濟管理模式的結構

企業在經濟管理模式應用的過程中，要摒棄以往較為保守的管理方式，在原有的經濟管理模式的基礎上，幾何市場經濟的發展趨勢，對原有的經濟管理模式的結構進行調整與創新，使經濟管理模式能夠與市場經濟的發展進行協調。相關的管理人員可以充分地吸取企業職員以及外部的意見以及參考信息，逐步地完善以及科學化自身的經濟管理模式。

（三）對企業人員的配置與管理進行創新

企業在發展的過程中，還應該加強對自身人力資源的管理，企業管理人員要充分認識到人力資源管理對企業發展的重要性。首先企業管理人員要將以往的集中化的人力資源管理的模式進行調整，建立健全的人力資源管理部門，專業化人力資源的管理制度。在此基礎上，不斷優化自身人才的結構，尤其是在進行人員配置的過程中，應不斷引進具備高水平、創新性強的職員，提高企業的人才隊伍專業水平。同時，針對企業內部的職員，要定期對企業的員工進行培訓，尤其新技術的學習，不斷提高其自身的專業素養，從整體上強化企業的人才隊伍。

三、結束語

綜上所述，企業管理人員在進行企業管理的過程中，要充分認識到經濟管理對企業發展的重要作用。在經濟管理應用的過程中，應結合市場經濟的總體趨勢以及企業自身實際情況，不斷優化經濟管理模式，實現經濟管理對企業發展作用的最大化利用。此外，在企業進行產品生產的管理中，科學的經濟管理能夠有效地控制產品生產的成本，避免或者減少生產過程中不必要的浪費，提高原材料的利用率。