化工企業經濟管理存在的主要問題及對策

趙偉明 浙江嘉成化工有限公司

一、新形勢下化工企業經濟管理創新的必要性

在市場經濟的指導下，我國經濟的發展呈現多變性的趨勢，市場競爭也日益激烈。因此，為了適應市場的快速發展，化工企業必須要對自身的各項策略和制度進行完善和優化，使之與市場的發展相適應，這樣才能夠產生相互推動、相互促進的作用，形成市場的良性循環。我們可以明顯地看出，新時代發展環境下，對化工企業經濟的管理和控制是非常重要和必須的 。作為新時代發展的產物，為了適應社會的發展趨勢，化工企業必須要認識到自身發展和創新的必要性，這也是新時代經濟管理的必然要求。對化工企業的創新管理是化工企業發展過程中必須要經歷和進行的蛻變，只有更好地建設創新型體制，化工企業才能夠持續發展。因此，要想在新型市場環境下完成化工企業的創新發展，化工企業必須要做好經濟管理工作，對化工企業所有的經濟管理辦法進行細化處理，對每個部分都進行優化和完善。

二、目前化工企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理體系尚需完善

從現階段化工企業經濟管理體系來看，大部分化工企業仍舊沿用傳統的經濟管理體系，更為傾向于追求投資規模、生產規模，對于市場、產品等各個方面的重視程度不足。與此同時，當前化工企業在內部監督機制、經濟決策流程、信息交流溝通機制等諸多方面均存在需要完善的地方，制約了化工企業經濟管理工作的開展。

（二）經濟管理方式落后

對于化工企業而言，選擇什么樣的經濟管理方式直接影響到經濟管理的效率和質量。然而就現階段來看，化工企業的經濟管理方式還比較落后，化工企業在統計經濟相關數據信息時還是靠人工，這種人工方式效率比較低，而且容易出現數據信息失真的現象，尤其是會計信息，一旦會計信息失真，就無法全面、真實地反映化工企業經營狀況，更不利于化工企業管理者制定科學的經營決策。另外，化工企業各部門之間的聯動性不強，各自為政，缺乏溝通，以致于化工企業經濟管理效率不高。

（三）企業經濟管理技術的覆蓋程度不夠

雖然社會對互聯網信息技術的發展非常重視，但是企化工業對信息技術的積極運用還不是很明顯，在企業發展中的化工體現也不是很突出，而且還有很多重要部門沒有涉及。例化工如，當前許多企業的財務部門對互聯網信息技術的運用就化工很粗淺，基本上都是服務于辦公，并沒有涉及核心業務。在化工當前企業發展的過程中，我們可以明顯發現，許多化工企業還在堅持運用傳統的管理模式，互聯網技術對企業發展并化工沒有帶來實際建設性的幫助。這就需要管理者積極推廣化工互聯網技術在企業發展過程中的運用，尤其是要將其運化工用到財務管理的過程中，實現在財務部門的全覆蓋，并以化工此為中心擴散到企業的其他部門。

三、解決對策

（一）建立健全經濟管理體系

對于化工企業當前經濟管理體系存在的缺失，應當充分結合化工企業實際情況、現階段市場經濟發展趨勢，建立健全經濟管理體系。要想保障經濟管理體系的順利執行，化工企業當前首要任務在于建立經濟管理組織機構，并賦予經濟管理組織機構充分的權力，明確各項工作對應的邊界、分工，同時將具體的責任落實到各個組織、個人，切實保障經濟管理各項工作的有序開展。在完成經濟管理組織機構建設之后，則需要根據化工企業經濟管理實際，建立一套科學合理的經濟管理體系，針對化工企業經濟管理涉及的各個細節，均需要建立對應的規章制度，并積極引入先進的經濟管理理念，結合化工企業未來發展戰略，制定科學合理的企業目標、戰略規劃，切實保障化工企業經濟管理工作的有序推進。

（二）推進精細化管理

精細化管理是一種管理責任具體化、明確化的管理模式，這種模式符合新形勢下化工企業發展的需要。精細化管理模式下，化工企業每一項工作都必須嚴格處理，加強檢查，防止風險的發生。對此，化工企業應當積極推進精細化管理。首先，化工企業要制定明確的經濟管理計劃和方案，結合化工企業自身發展，對化工企業經濟管理活動中潛在的風險進行系統評估，從而制定出科學的方案，并對方案的可行性進行驗證。其次，明確化工企業經濟管理中的權責利關系，將相關權責進行細化，并落實到具體人身上。最后，對化工企業現有的管理制度進行審核，檢查現有管理制度的可行性，并在原有的基礎上進行細化，拓寬經濟管理的范圍和內容，從而更好地規范化工企業經營 。

（三）加強經濟管理隊伍培訓教育

從經濟管理隊伍培訓教育工作來看，化工企業應當針對隊伍的綜合素質、專業素養進行深入的調研，結合他們知識結構、經濟管理發展動態，積極引入多元化的培訓教育模式，同時結合每個員工的實際情況，制定針對性、個性化的培訓教育模式，并通過完善薪酬待遇、晉升途徑、管理制度等，切實激發經濟管理隊伍參與培訓的能動性，不斷提升經濟管理隊伍的綜合能力。

（四）化工經濟成本管理創新

首先是加強化工企業的成本管理工作。在化工企業中樹立戰略成本意識，提高化工企業對成本的關注，強化化工企業的成本意識。其次，要不斷創新成本管理手段。在當前，我國的化工行業在快速發展中，都形成了自己的管理方式，需要化工企業之間相互借鑒彼此先進的管理方式，不斷提高自身的管理水平。最后，要加強人才的培養。在化工企業的經濟管理工作中，不管是工作的哪個環節和步驟，例如在成本管理和安全管理以及化工企業的質量管理工作中，都是需要人才來保障實現的。

四、結束語

綜上所述，化工企業在新時代的發展環境下，必須要對自身經濟管理制度進行不斷改革和創新，要以市場發展趨勢為導向，結合化工企業自身發展進行。化工企業管理者在目標樹立和創新方面要有非常明確的想法，要積極引進先進的人才和技術，以此為技術支持來提高化工企業的核心競爭力。