工民建建筑施工現場管理水平的分析

冉國梁 北京城建北方集團有限公司

為了應對市場競爭的強大壓力，工民建公司需要加強工程項目的整體過程管理，以獲取競爭優勢。工民建工地是工民建公司活動的主要場所，從某種意義上說，工民建工地的管理水平可以直接反映工民建公司的整體管理水平。工民建公司必須認識到場地管理的重要性，并在項目管理中加強場地管理。通過科學合理的管理生產約束的方法來確保項目質量，縮短施工時間，降低項目成本并實現公司的發展和建設目標。

一、工民建工程項目施工現場管理的概述

工民建工程項目具有工期長、流動性大及合作要求高的特點，實際施工過程中存在很多的不確定因素，再加上現代人們對工程項目的質量要求較高，加強施工技術現場管理是一種行之有效的對策，通過科學化、標準化的管理方式，以先進的管理理念和管理組織、規劃等作為依據，確保施工質量、進度等與預期目標相吻合，滿足業主的項目建設需求，一定程度上，有助于工民建企業的穩步發展。由此可見，施工現場管理是提升項目管理成效的重要階段，也是提升工民建物使用功能和社會價值的重要方式，實際施工過程中，要嚴格按照相關規范落實管理工作，確保管理作用得到充分發揮，為提升工民建物的社會效益、經濟效益及環境效益奠定基礎。

二、工民建建筑施工現場管理水平的分析

（一）構建完善的管理機制

工民建工程項目實施過程中，完善的管理機制是不可或缺的，為了保證管理效果和質量，開展項目管理前，要綜合考察項目的所有方面，制定相對應并且完善的管理機制，確保管理機制涵蓋項目所有施工階段，從項目開始直至竣工結束，對施工全過程起到監督和管理的作用。同時要制定突發狀況處理方案，結合施工項目現狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對策，保障工程項目如期完成。比如，項目開始初期，要對施工過程涉及的成本花銷進行精準計算，并且選擇與施工項目相匹配的施工隊伍、技術人員等；施工中期，要實時反饋進度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產生，同時要針對施工重點、難點問題制定強有力的參考機制，這樣才能為管理工作的實施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個施工細節，從而使施工管理更具科學性、規范性。

（二）優化安全管理工作

工民建企業需要重視安全管理工作，施工人員也要重視安全管理工作，建立安全意識，結合實際情況進一步優化安全工作。一方面需要完善安全管理制度，為施工單位安全管理工作提供參考，施工單位需要結合工民建工程安全管理規范和施工現場實際情況，制定科學的安全管理制度，合理規劃不同工作人員的安全職責，有效落實崗位責任制，結合安全責任和薪酬待遇，有效約束每個工作崗位的工作人員。另一方面需要優化安全監督檢查，工民建企業需要和監理人員共同落實日檢和月檢等工作，定期檢查施工情況，充分發揮出檢查的作用，避免發生安全問題。最后需要建立施工安全評估體系，可以在根源上避免發生安全問題，同時可以預防風險發生，施工單位需要結合工作經驗在不同的施工環節落實風險預估，分級處理不同的危險情況，明確施工現場的風險源，在施工之前準確提出警示，提出針對性的預防措施。

（三）注重材料把控

材料質量對于房屋工民建工程整體質量的影響巨大，現代工民建的主要材料以輕型砌體和鋼筋混凝土材料為主，這些材料能夠極大的簡化房屋工民建施工的流程，但是也帶來了很多新的問題，如材料質量、類型、性質等都會對房屋工民建工程的質量產生直接影響，需要得到施工人員的重視。在對材料進行選擇的過程中，應該充分考慮房屋工民建工程的實際需求，做好材料的驗收工作，安排專人對材料進行管理，按時進行材料的發放，要求材料員在開會前后半小時都能夠待在庫房，不得擅自離開。材料員需要依照領料部門提供的領料單來對材料進行發放，如果領料單上沒有上級主管簽字，或者存在涂改的情況，可以拒絕發放材料。

（四）合理運用網絡技術

工民建作業實施過程中工作者數量較多，管理實踐中會有較大的難度。而且我們國家現在有諸多是工地當中會有很大的工作者流動性，因此通常工人都是非長期的。有一些工作者對設備并不熟練，對用材也不能實施準確分類，甚至還會盲目運用。現在我們國家的網絡技術發展速度非常快，并且能夠科學地應用到現場管理中，應用現代化科技，能很快對作業實施方式與原用材進行識別，充分發揮出用材和作業實施方式的積極作用。運用信息技術，對技術進一步落實，將現場管理的秩序有效提高，保證管理水平持續提高，并進行改革與創新，以免出現一些問題。把信息技術廣泛應用到現場管理過程中已經是現在的必然趨勢，在將來還會有更優質的發展空間。

三、結語

施工技術和現場施工管理是確保房屋工民建工程順利施工的關鍵，必須得到足夠的重視，工民建施工企業在對房屋工民建工程進行施工的過程中，應該強調高質量、高效率和低成本，做好施工技術和現場施工管理的監督工作，提升管理的有效性，為工程的順利施工提供良好保障。