工會工作如何在企業文化建設中發揮作用

楊軍 貴州遵鈦（集團）有限責任公司

企業文化是指企業在市場經濟的實踐中逐步形成的為全體職工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范和發展目標的總和。企業文化是企業生存和發展的內動力，體現了企業的核心價值觀和行為理念，是企業在自身發展過程中形成的特有的文化管理模式。工會組織作為企業職工組織，是職工利益代表者，體現職工真實意愿，其特有的組織文化和價值觀念對促進企業文化建設有著深遠的影響。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。

一、企業文化概念界定

企業文化是企業在適應內部環境和一體化過程中發展的一種思維方式，是員工認為的有效和普遍的基本信念和看法。企業希望員工以這種思維方式去看待問題、思考問題。企業文化對于企業來說非常重要，因為它既代表了企業形象，也增加了員工對企業的信任感，企業文化也伴隨著企業的發展而逐漸演變成一種無形資產，從而形成帶有企業特色的行為準則、企業形象等。

二、工會工作如何在企業文化建設中發揮作用

（一）有利于提升企業員工的凝聚作用

企業文化往往意味著一個企業所傳達出的精神風貌，企業員工是否認同企業就得看企業文化所傳遞出的魅力。企業文化在發展過程中，需要企業和企業員工不斷地強化企業文化，員工也應當認同企業文化，提升自己的凝聚力，員工之間的凝聚行為能夠帶來一種精神層面的感知，使企業員工在工作方面和團體協作方面更認真更努力，也更專一，提升自身的發展。企業員工共同價值的形成，促使企業員工之間增進感情、保持信任，在下一次工作來臨之時，通力配合，展示團體凝聚力。

（二）豐富黨組織活動，提高員工工作熱情

黨組織活動，是黨建工作與企業文化建設結合有效途徑，也是影響企業發展的因素之一。國有企業運行過程中，可以組織各種形式的活動，讓黨員干部與基層員工參與其中，在活動中意識到自身的價值，感受到自身工作的重要性，以此提高員工的思想認知，提高工作能力。首先，以培訓、講座的形式進行思想政治工作。思想政治工作服務對象是全體員工，黨組織進行這一項工作時，需要做好充足的準備，了解員工思想狀態，制定工作方案與計劃，落實在實際處，真正的解決員工問題。員工參與過程中，會感受到企業的關心與重視，會激發員工的歸屬感與責任意識，更好的參與工作。其次，組織文化活動。文化活動中，將企業文化滲透其中，如創新、發展等，讓員工在實踐中感受到企業的魅力，并將企業文化發揚光大，在實際工作中體現出來。文化活動開展，娛樂員工的身心，減輕工作壓力，對企業發展具有重要意義。再其次，利用互聯網構建交流平臺，不定期發布關于黨建、思想政治、企業文化、價值觀等內容，并引導員工在平臺上發表自己的意見與想法。通過互聯網的應用，可以了解員工思想動態，能夠為黨建工作開展，企業文化創新建設提供有效數據。企業在運行發展中，加強對黨組織活動形式的分析，根據企業經濟情況與黨建情況，創新黨組織形式，提高企業經營管理能力。

（三）促進管理模式的轉變，擴大企業的輻射面

企業文化作為每個企業和企業管理的新成果，體現了現代企業管理方法的邏輯和發展成果，同時也是企業管理理論數據的結果。公司新的管理模式是以現代治理形式、創新管理為基礎的。然而，大多數企業一般都經歷了三個階段的管理模式。例如：科學管理、經驗管理和現代管理。事實上，經驗管理是一種能人模式，一種感知和管理經驗，使大多數企業長期處于停滯不前的管理水平；科學管理是一種體制模式，具有科學上健全的規劃、組織和管理制度及程序，但這種管理模式可能在一定程度上抑制員工的積極性和創造性，降低工作效率，增加間接費用；現代管理是一種文化模式，工作人員的工作不依賴于人來控制，而是有意識地履行自己的職責，積極發揮自己的潛力，創造和諧的工作氛圍，共同奮斗，讓員工致力于企業發展，使所有基本的管理體系、規則和程序被無形地轉變為所有工作人員的專業做法。

（四）營造健康寬松、公開公正的工作環境

人盡其才，才盡其用、人事相宜，是企業人才建設的精髓，重視人才資源，才能實現企業既好又快發展，同樣，這也是企業文化的本質要求。作為職工與企業交流的紐帶，工會要堅持為職工著想，了解職工的訴求，對有關職工切身利益等決策內容積極推行實務公開，讓職工們感覺到自身工作環境公平公正，才能發揮出心往一處想，勁往一處使，下好共創企業發展更上一層樓這盤“棋”。

三、結語

好的企業文化對于一家企業來說，具有很多強大的、無形的、潛在的以及有形的力量。對于物質性的資源來講，物質總有一天會消耗殆盡，會慢慢枯竭，可文化卻會隨著時間的推移更加源遠流長。而企業文化也同樣會隨著一家企業的持續發展而壯大，將它自身帶有的潛在生產力及價值體現出來，從而演變成有形資產來豐富企業，加快企業的發展與進步。而這種無形資產的轉換也需要企業和企業文化這兩者之間互相協調配合，共同努力進步，逐漸建立出一套能夠被企業員工認可并接受的企業文化。在全球經濟化競爭激烈的今天，企業文化的有無、企業文化建設的好壞，更是能夠決定企業的發展前途。