解讀事業單位人力資源管理的改革方向及完善措施

邱傳凱 清河縣農業農村局

在新的社會經濟環境下，原有事業單位體制、管理方式等已經無法滿足新時期的相關要求[1]。因此，為促進企業發展可持續，相關部門需要積極轉變事業發展機制，提高事業單位相關工作人員的主動性、積極性，一方面可以促進事業單位得到全面發展，另一方面可以適應國家戰略發展需要[2]。本文主要綜述內容包括：事業單位人力資源管理改革、存在問題以及針對性完善措施。現具體分析內容如下：

一、事業單位人力資源管理中存在的問題

事業單位為國家出資工作單位，主要是以政府職能、公益服務等為中心開展相關服務，對人才的需求量很大。調查分析結果顯示，健全的人力資源管理可以有效改善企業工作質量，對工作質量的提升具有積極的推動作用，可以實現事業單位可持續發展。然而，在事業單位的實際運作中，由于多種問題的產生，導致對引進和避免人才流失造成了諸多不利影響[3]。具體問題主要表現在以下幾個方面：

（一）缺乏對人力資源管理工作的認識

在經濟及社會高速發展的背景下，事業單位順利經營與發展離不開人才，只有充分發揮人才的作用，才可以對事業單位發展起到積極的推動作用。事業單位在發展的過程中，若出現缺少人才的問題，則企業將無法實現創新，發展至一定階段后會在一定程度上導致相關工作無法有序進行[4]。當前，由于對事業單位經營者人力資源管理重視不夠，進而導致大量人才無法得到有效利用，一方面導致人才流失日益嚴重，另一方面降低了人才的利用率，在一定程度上阻礙了事業單位的經營與發展，不利于企業進步。

（二）管理體系不夠完善

在新時期發展的背景下，事業單位人力資源管理在發展的過程中，并未與時代發展相結合，使得相關改革內容出現了嚴重的滯后現象，不利于事業單位發展。除此之外，事業單位在發展的過程中，對員工的工作優勢認識不足，進而無法實現充分利用，也無法更好地實現工作分配，進而導致相關工作及問題出現后無法得到第一時間的執行與解決，不僅降低了單位的運行速度，而且對服務質量產生一定消極影響。除此之外，事業單位缺乏健全完善的績效考核，在一定程度上對相關工作人員的積極性與主動性產生抑制效果，進而降低了相關工作質量。

（三）人力資源管理模式缺乏創新

相關調查研究結果顯示，多數員工因無法適應工作，紛紛選擇“跳槽”，進而導致事業單位出現人才斷層的情況。

（四）人力資源管理目標不夠明確

沒有人才，事業單位就無法實現其自身價值，同時也無法對社會提供更加優質的服務。除此之外，事業單位在調整工作時，在人力資源管理的過程中，并未結合企業發展實際狀況明確最終目標，進而導致人力資源管理指導工作無法有效落實，對人力資源管理更新與完善產生了一定積極作用。

二、事業單位人力資源管理的改革方向及完善措施

隨著經濟的發展與社會的進步，事業單位需要積極迎合時代發展相關需求，對相關管理工作進行完善與更新，在發展過程中首先需要明確改革方向，進而結合自身發展實際制定出具體的、針對性的完善措施，并積極付諸實踐，實現事業單位的有效發展。

（一）重視人力資源管理工作

在市場經濟環境下，人才對企業和單位發展具有積極意義，是實現企業和單位可持續發展的關鍵。因此，事業單位需要對人才引起足夠的重視，加強企業人力資源管理，進而充分發揮人才在事業單位發展中的優勢作用。管理者需要結合事業單位實際發張狀況，結合時代發展的背景現積極轉變管理觀念，對人力資源管理有新的認識，積極做好相關人力資源管理工作的重要安排與部署，進而實現人才的有效引進，進而人才流失概率。需要注意的是，良好工作氛圍的創造對事業單位可持續發展的重要意義，積極重視單位內部工作氛圍以及績效考核制度的建立與完善，進而保證相關工作人員全身心的投入到工作事業中，提升其積極性與主動性，為人才工作營造良好的工作氛圍，實現事業單位健康發展。

（二）優化具體管理體系

健全的人力資源管理體系，對事業單位選拔人才以及提高人才利用率等方面具有重要意義。因此，事業單位在進行人力資源管理的過程中需要針對以往管理體制存在的不完善問題，并結合實際發展狀況對相關制度進行調整、完善與更新，積極采取有針對性的有效措施，進而提高管理工作的實效性。主要從以下幾個方面落實：首先，完善績效考核機制：制度事業單位公平、公正、公開的績效考核制度，方便對每個崗位的工作人員進行有針對性、全面性以及綜合性的考核評價，在了解相關工作人員工作質量的同時，可以激發其積極性與主動性。除此之外，要讓全體員工了解考核內容，為保障結果公正，需積極將考核結果公開，進而保障考核工作的透明度。其次，重視人才發展戰略部署的搭建，完善人才選拔、培養制度：事業單位在進行人力資源管理的過程中需要中人才選拔與發掘，最大限度的提升人才利用率。

（三）借鑒企業人力資源管理模式

不同的制度在發展過程中往往各具特色，在時代發展背景下事業單位可以根據自身的實際情況，優化人力資源管理模式，借鑒相關企業人力資源管理模式，找出其優勢，然后與之相結合加以完善。

（四）將提高單位綜合能力為目標

事業單位目標的明確在今后發展過程中具有積極意義，相關工作人員需要從觀念上做出改變，建立健全人力資源管理體系，推動事業單位高速發展。

三、結語

綜上所述，人才是事業單位提高競爭力的關鍵，企業需要重視人力資源管理工作的完善與落實，提高人力資源管理水平，提升人才的有效利用率，推動事業單位健康發展。