新經濟時代事業單位人力資源管理的創新路徑

張啟 項城市醫療保障局

在新經濟時代下，絕大部分的事業單位都會面臨人力資源管理的許多問題。這些人力資源問題如果處理不妥當將會對事業單位本身造成很嚴重的惡劣影響和后果。可以說，如果一個事業單位的人力資源管理出現了問題，那么這個事業單位就很難得到大的發展。而過去傳統的人力資源管理基本都存在著很多的問題和不足，不僅管理效率提低下，而且受限于人為主觀因素的影響，很多時候會面臨著人為操作帶來的風險。那么想要防范和控制事業單位人力資源出現的種種問題，就要重視和創新事業單位人力資源管理。

一、新經濟時代下創新事業單位人力資源管理的意義

（一）能夠促進事業單位管理模式改革

創新事業單位人力資源管理體系，能夠從整體上對事業單位管理模式進行一個改革。加強事業單位人力資源管理與事業單位多個部門之間的聯系，使人力資源管理部門能夠加大對其他部門的控制力度和影響強度，就會帶動與人力資源管理部門關聯的多個部門和系統進行調整完善，圍繞人力資源管理部門進行多方面的創新和優化[1]。而如果不創新事業單位人力資源管理問題存在的劣勢就會被放大，為整個事業單位內部帶來不利的影響，不僅阻礙自身管理部門的發展，還會牽連到其他多個部門影響其他部門的發展。創新事業單位人力資源管理問題，就能夠有效地解決了人力資源管理的弊端，在完善人力資源管理部門的同時，對其他關聯部門和系統的發展和變化起到推動和促進作用，從而從內到外的整體化的促進事業單位管理模式改革。

（二）能夠提高事業單位人力資源管理水平

創新事業單位人力資源管理路徑能夠在很大程度上提高人力資源信息數據整合能力，提高人力資源管理效率，降低人力資源管理過程中存在的風險和隱患，同時提高人力資源管理部門和人力資源管理人員的管理水平和管理效率，有效地完善和改進過去存在的問題，同時促進其他環節的整體調整和優化，讓事業單位人力資源管理水平得到進一步提高。

（三）能夠提高事業單位人力資源控制能力

傳統的事業單位總會或多或少面臨著較高的人力資源問題。這些人力資源管理過程中存在的問題如果不被重視，就會進一步的將缺點放大，會進一步的削弱事業單位抗風險能力，很容易為事業單位人力資源管理方面帶來致命的風險。對事業單位會計人力資源管理進行創新路徑，能夠有效地控制事業單位的人力資源管理，能夠最大程度上提高人力資源信息數據整合能力，彌補掉人力資源管理方面存在的問題，有效的提高事業單位會計人力資源管理效率。

二、新經濟時代下人力資源管理的創新路徑

（一）完善事業單位人力資源管理制度

事業單位要創新人力資源管理的路徑，就必須要合理完善事業單位內部的人力資源管理制度。在進行人力資源管理時要對人力資源管理進行有效的把控，對人力資源鏈進行科學管理，健全完整的人力資源管理與分配機制。只有這樣才能夠當事業單位面臨更大的外界因素影響的時候提高事業單位人力資源運轉效率，提高事業單位本身的生存力。完善的人力資源管理體系能夠大大方便事業單位對自身人力資源部門和管理部門進行掌控，同時能夠對人力資源信息和管理信息進行有效的監管和把握，能夠幫助事業單位最大程度的防范和控制內部風險，幫助事業單位更好地進行發展[2]。

（二）重視人力資源管理控制的信息化

新時代賦予了事業單位信息化的人力資源管理方式。事業單位在創新人力資源管理的路徑方面一定要重視人力資源管理信息化的推廣和普及。在條件允許的情況下要設計實現完整的人力資源管理信息系統，要完善信息采集和整合能力，并且擴新經濟時代庫吞吐能力，實現多通道輸出和輸入數據，從而能夠達到收錄大規模人力資源數據信息的能力，并且對數據信息進行分析和總結。人力資源管理信息系統應能夠對數據進行保存，當事業單位需要的時候可以隨時找到相關數據，方便調用。不僅如此，創新人力資源管理的路徑控制的信息化還要求注重人力資源管理信息系統的安全防護能力和防范風險能力，保證信息數據的絕對安全，保障后續的人力資源管理工作正常有序的進行。同時，人力資源管理信息系統需要圍繞著人力資源管理和人力資源管理所需要的功能和技術著手進行開發設計，以人力資源管理信息系統實際需求為主，在設計必要的實用功能之后，再盡可能附加以其他的多種功能，而不是只追求功能復雜而不講究實用，這樣只會大大降低事業單位人力資源管理信息系統的使用效率[3]。

三、結語

綜上所述，事業單位只有在新經濟時代下彌補人力資源管理的問題，才能夠更好的保證事業單位科學發展，才能在未來競爭和發展中保持優勢。