郭亞雄 寧夏重信建設工程監理有限公司
我國電力行業發展至今取得了非常不錯的成就和成果,為我國各行業的快速發展奠定基礎。在施工監理中,監理單位的檢查管理權限有限,其在檢查管理中常常會受到各種制約,這些制約很有可能成為消除施工風險隱患的阻礙因素,相關單位應根據施工事項,明確監理單位的權限,使監理人員能科學有效地管理施工現場,如此相關的施工隱患才能在嚴格檢查中原形畢露。
科學完善的電力工程輸電線路施工監督體系不但對監督工作有一定的指導作用還可以增加監督工作的可行性與操作性,在進行電力工程輸電線路施工監理準備工作時,需要不斷的規范其監督流程,這樣便于對監督過程進行全面的把控。對于那些有中介參與的審計項目更要加強對監督管控從而達到審計工作執行的規范化和標準化。科學完善監理體系還可以對資金的使用情況進行跟蹤,對政府投入的資金情況進行嚴格詳細記錄,并縱向監督資金在項目中各個環節的節約程度已達到節約資源保護環境的目的。
在電力工程輸電線路施工的過程中,一定要保證工程的施工進度,這在很大的程度上能夠決定電力企業的經濟效益,只有監理部門在各個施工階段對施工技術進行嚴格的把控,才能夠保證施工的整體質量,讓工程建設能夠如期的完工。在電力工程輸電線路施工的過程中,需要對于施工進度和施工技術方案進行合理的優化和改進,這樣不但能夠提高施工的速度,還能夠讓施工質量得到有效的提高,相應的監理工作也可以有效的完成。從施工進度的角度上來講,電力工程輸電線路監理工作和施工技術的創新之間有著相互推動的聯系。在施工的過程中,一定要科學合理地開展監理工作,需要及時發現其中的一些問題并且進行解決,這樣才能符合相關的標準和要求。
監理隊伍素養提升是當前監管市場發展的重要的因素,由于電力工程輸電線路施工監理在我國出現的時間晚,發展歷程短,專業人才數量不足,尤其是具體專業的監理人員急缺。因此需要高校加強專業建設,提高精細化人才培養能力,培養出更合適行業需求的監理人員。監理單位也要重視人才培養,定期進行技能培訓,讓人員掌握新技術、理念,提升自身的專業素養。
要讓監理人員具有歸屬感,不僅需要經過一定的時間和過程,更需要電力工程輸電線路施工企業在這方面付出不懈的努力。為了提高企業的凝聚力,營造員工的歸屬感,電力監理企業應當合理分配員工的薪資,在合理范圍內提高員工的福利待遇,從而引導員工踏實做好本職工作;加強對員工的綜合技能培訓,加強對培訓計劃編制的指導,建立培訓效果評估與反饋機制;注重對員工的身心和人文關懷。
目前,電力監理企業的考核激勵機制仍處于不健全、不完善的狀態,亟待改進以激發員工的工作積極性。一般情況下,只要考核獎懲機制存在某些不足之處,就會產生不公平情況,導致一些員工心理不平衡,監理工作只浮于表面,不能深及內里,甚至給企業帶來負面影響。當前,電力監理企業正面臨復雜的電力改革環境,要實現企業與員工權益的平衡,就必須不斷完善考核激勵機制和人才獎勵機制,讓為企業著想、為工作盡心盡力的員工得到褒獎,從而帶動和影響后進員工;要給員工工資晉升的機遇和不斷發展的平臺,著力發現愛崗敬業的員工并對其進行加壓、加薪,讓他們明確自身的權利和義務以增強主人翁意識,全身心地投入工作;讓他們明白企業的興衰與自己的利益息息相關,逐漸將他們培養成企業的有用之才。只有這樣,才能更有利于監理隊伍的建設和監理人才的培養和管理。
首先,加強對輸電線路整體施工的進度控制,根據合同中的施工工期要求,對施工各個階段的進度情況進行嚴格的把控,滿足合同要求,嚴格按照合同規定執行。其次,做好施工中的質量控制工作。質量是一切工程開展的前提和基礎,監理人員應進行事前、事中、事后的有效管理與控制,一切以工程質量為前提,嚴格檢查施工各工序質量,尤其是隱蔽工程部分,如出現問題必須及時整改,必須滿足合同要求和施工設計要求才能夠進行后續施工。
要想使監理環境有所改善必須提高監理部門在電力企業中的地位,為減少財務部門對審計監理部門的約束審計監理部門可以越過財務部門直接由總經理或者首席執行官直接領導,建立專項審計監督資金,該資金不由財務部門管理,這樣也可以避免審計監督部門在資金方面受制于財務部門,影響審計監督作用的發揮。其次,將事后、事中和竣工審計三者的監督工作進行整合對施工過程中項目審計的規范性、資金的利用率以及合法性等進行實時監督,對工程項目中出現的問題及時的指出并督促更正,全過程監理可以提高審計的精確度以及可靠性,對工程項目的指導具有權威性。
總而言之,監理人員在開展電力工程輸電線路施工監理現場質量管理工作過程中,就必須要能夠重點研究具體的監理措施,并制定相應的質量管理方案,針對性的提出相應的質量管理方法,有效的保證電力工程輸電線路施工質量,更好的提高企業的經濟收益,讓企業能夠在市場競爭中更好發展,取得理想的發展效果。