探討建筑工程造價影響因素及控制措施

徐東靜 山東陽光工程造價有限公司

工程造價管理可以更好地保證工程質量，有效地提高施工水平。建設單位要加強工程造價管理，使管理中的漏洞得到有效控制，使工程造價得到更好的控制，使建設項目的效益達到預期。

一、建筑工程造價影響因素

（一）工程建設投資對造價的影響

工程造價是建設投資的主要組成部分，包括建設環境勘察、建筑總體設計、施工方案的確定和施工方案的確定。從施工管理的角度看，安全規程、施工規程和人員管理也是項目投資策略的重要組成部分。建設項目的投資策略是項目建設前的準備工作，對保證項目建設的順利進行起著重要的作用。在整個施工過程中，要認真做好施工場地的選擇。根據當地實際情況，合理選擇施工方案。商業網點的建設應在人口相對密集的地區進行。如果施工場地選擇不當，將對工程投資產生非常直接的影響，從而影響工程造價。

（二）設計方案對工程造價的影響

工程設計是工程的總體規劃，方案的設計和選擇直接決定著后期建設工程的質量和成本。因此，設計人員要有過硬的專業理論知識和技能，在施工過程中認真區分施工工藝、施工材料和設備。此外，設計人員要對設計方案進行階段性調查，分析相關環節的可行性，實施動態設計，對方案中的錯誤進行處理，及時調整，避免工程造價超預算，按時完成施工和維護。

（三）施工材料設備對工程造價的影響

在現代化建設過程中，建筑材料和設備的投資在整個工程建設中占有相當大的比例，預算的增加往往來自建筑材料的浪費和設備的使用不足。在城市化建設趨于工業化的情況下，這種做法對工程造價極為不利。它不僅體現在建筑材料的選用上，還體現在建筑設備的購置和使用上。如果建筑材料采購不合理，設備資源使用不科學，將對工程造價產生最直接的影響。

（四）施工人員對工程造價的影響

在現代施工過程中，施工人員仍然是建筑工程建設的主力軍，是整合和實現設計方案合理化的專業人才。在現代建筑工程建設過程中，施工人員績效素質參差不齊，相關技術集成能力差，施工技術和工藝應用差，導致工程建設未達到預期價值的問題頻發，資源配置不合理，材料浪費。

二、建筑工程造價的控制措施

（一）對建筑施工方案進行合理優化

通過合理優化施工項目的施工方案，可以進一步降低工程的施工成本，避免施工中的過多成本，這就要求優秀的設計人員做好施工人員之間的協商，及時發現施工中的各種不足設計、及時修正預測方案，避免項目后期出現嚴重的成本問題，從而有效避免成本漏洞的發生。

（二）加強管理，嚴格控制施工材料、設備的使用

在建筑材料的控制和選用上，要遵循質優價廉的原則。既要選用優質的建筑材料，保證后期施工質量，又要在采購時進行比價，減少施工過程中的成本控制。施工過程中最常見的問題就是材料的浪費。除了規范施工管理外，還要科學堆放，定期檢查施工材料，防止受潮、超收、亂放的發生。另外，購買或租用施工設備后，要注意日常維護和資源配置管理。為避免操作不當造成設備損壞，應對操作人員進行日常使用和技能操作培訓。并在施工過程中，及時應對突發事件，合理整合和配置施工資源，從而最大限度地發揮效益，降低工程造價。

（三）認真做好設計階段的工程造價控制

工程設計方案是工程建設的指導性文件，對工程總價控制具有決定性意義。通過設計科學的設計方案，可以有效避免施工過程中成本過高的發生，工程建設資源的利用率較高。因此，在制定建設工程設計方案的過程中，要做好對工程現場實際情況的調查。設計方案的技術性不能成為評價設計質量的唯一標準。在合理運用工程技術的情況下，保證工程技術方案的經濟性。另外，在制定工程技術方案的過程中，要認真做好三方監督，加強設計在工程建設中的主導作用，有效克服我國一直存在的設計、施工、采購的矛盾，使設計、采購、施工合理銜接，加強工程總承包的應用。

（四）規范招標工作

只有保證招標基礎工作的規范化，建設工程造價管理才能符合實際情況。一方面，建設單位要認真閱讀招標文件，確保招標工作的公平性。同時，要綜合考慮市場發展和自身能力，使建設工程施工方案切實可行，編制標準施工圖，合理管理工程造價預算。另一方面，建設單位應根據實際情況與招標單位進行溝通。如果中標，應簽訂相關合同。

（五）加強各種施工階段的造價管理

在施工過程中，資金控制是難點和關鍵。這主要是因為在工程建設過程中，往往需要大量的資金，成本控制比較困難。因此，在進行成本控制的過程中，應盡量配備專業的投資策劃人員，合理劃分人員的工作任務，保證施工計劃的合理性，不斷細化項目投資目標，預測項目建設中可能出現的風險，并對其進行控制提出有效的應對方法和策略。

（六）做好優秀人才培養工作

只有建立有效的工程造價體系，才能為工程造價管理保駕護航。在這個過程中，我們應該建立一個有效的財務管理體系，對項目中的每一項支出進行監督和反饋。除了制度保障外，還要做好優秀人才的引進和培養，建立科學的人才體系。此外，還要做好施工現場人員的選拔和培訓工作，及時辭退閑散人員和臨時工，對表現優秀的職工給予獎勵。此外，還要注重對管理者的培訓，以不斷提高他們的工作水平，在工作中充分發揮他們的能力。

（七）做好竣工結算階段的造價控制。

竣工結算是工程造價控制的最后一個環節，對保證工程造價控制效果起著非常重要的作用。在實際竣工結算過程中，要對施工方按合同、竣工圖、設計變更、簽證等提供的資料的完整性、真實性進行審核，尤其要加強對工程變更的審核。在條件允許的情況下，也可以邀請專業公司進行工程復核，最大限度地保證工程結算的準確性。

總之，在工程施工過程中，工程造價管理人員要貫穿于施工工作的各個環節，提高施工企業的施工水平和工程造價管理水平，做好施工全過程的精細化管理，從而提高企業的社會效益和經濟效益，促進我國建筑業的穩定發展。