作業成本法在制造企業中的應用及影響

楊雅麗 山西銀光華盛鎂業股份有限公司

隨著當前國內國際的不斷加劇的競爭形勢，企業為了在行業中具有競爭力，實現利潤最大化，這就需要尋求新的方法來解決降低成本的難題，該問題迫在眉睫。傳統的成本管理方法明顯不再適合現代制造企業，而作業成本法無疑是當前一個最佳的選擇，它全面細致的信息和先進的管理思路，為管理層決策提供了有力支持。特別是隨著經濟全球化和信息化的快速發展，制造業企業競爭越來越激烈，企業為了在行業中處于不敗之地，提高利潤，必須實施作業成本方法進行降低成本和管理成本。企業需要加大研發力度，開發新產品，這是企業立于不敗之地的根本所在，只有通過加強對自身企業的管理，持續的降低成本，才是解決企業利潤最大化的有效手段。作業成本法通過各個環節信息的收集匯總，能夠有效的降低全過程生產作業成本，而不僅僅是企業降低生產成本。作業成本法作為一個外來成本管理方法，現在逐漸被廣大制造業企業認可和應用，特別是制造企業，對其增強競爭力和降低成本意義更是重大。

一、作業成本法的產生和原理

作業成本法是由美國會計學家埃里克·科勒1952年在《會計詞典》中首次提出相關概念，它與傳統的成本核算方法在應用中有質的變化。作業成本法在現代生產的情況下，以生產為核心，把各個環節中的費用匯總到一起，再將總費用分攤到產品上，這樣使成本統計更明了細致和全面。

作業成本法是把企業的生產流程分成若干個成本庫，外界因素、生產因素等都收入其中，收集的信息更加詳細全面，它把所有的成本進行合理細致分析，各個環節成本消耗降到了最低，從而降低總成本。作業成本法對企業內部管理要求更加細化，各種作業生產流程更加完善，這使得各個環節的管理和業績考核更加嚴格。作業成本還把產品成本、作業成本及相關資源動因、成本動因都包含在里面，這三類信息能全面的分析成本，為企業管理層決策提供有力支持。

二、制造企業采用作業成本法的影響

隨著當前緊張的國際貿易形勢，國際國內競爭都進入白熱化階段，不少制造企業都受到了外界成本方面的威脅，這使得制造業要盡快與國際接軌，使得企業必須全面重視成本核算工作，降低企業生產成本，以在競爭中有更多優勢。作業成本法中細致全面的成本信息對制造業產品的定價和產能設計有重要意義，既能避免因產品的定價過高或者過低造成的不利影響，又能減少因信息不全面造成的產能不足和過剩造成的損失。制造業采用作業成本法更能夠提高成本核算準確性，降低成本，提高企業的市場競爭力。

作業成本法對制造費用占比較大、生產產品工藝較弱、生產產品種類較多的企業影響更為顯著。制造費用占成本較大的企業，由于生產環節成本管理不合理造成成本占比較大，在市場競爭日益嚴重的情況下采用作業成本法能精確核算產品成本，降低各個作業中的成本，使總成本得以降低，增加在市場的競爭優勢。生產工藝較弱的企業作業數量、作業種類區別大，采用作業成本進行生產費用分攤，能精確對產品成本核算進行安排從而降低企業整個成本。生產產品種類較多的企業，隨著企業的發展和市場的要求必須由過去的單一型生產向多種類開發方面發展，制造更多新型產品，對成本的核算精確度要求越來越高，作業成本法能夠全面精準的分析成本，有助于管理層及時做出決策。

三、作業成本法的應用

（一）企業內外部良好的環境有助于作業成本法的實施

任何管理方法都離不開政府和企業管理層的支持，首先企業內部管理層要認識到作業成本法的重要性，積極在企業內部積極倡導和執行，對各環節員工有針對性的進行專業培訓和指導，建立完善的內部成本管理制度和績效考核制度；其次，要防止有與當地政府給予的優惠政策、現行的會計管理規定、當地稅務政策的矛盾，去找政策對作業成本法的優惠點及相同點，爭取更多有利于企業發展的政策和規定。

（二）ERP和作業成本法相結合

目前企業都使用ERP系統來進行財務系統管理，該系統里面的程序在一定程度上確實降低了企業的生產成本、庫存成本等，增強了企業在市場中的競爭力。但是隨著制造企業的發展，一些不足之處也漸漸暴露出來，作業成本法恰恰解決了它的不足之處，彌補了企業對高質量的成本信息要求，更好的服務于企業。

（三）綜合提升人員素養

作業成本法是不同于傳統成本法的一個核算方法，它對人員的要求更為專業、嚴格。在制造企業中特別容易出現財務與生產技術相脫節的情況，員工視野狹窄，不能從企業實際情況全面考慮問題。企業在實行作業成本法時，要進行專業化的培訓，不斷提升員工的專業素養和成本觀念，實行成本業績考核，加大生產成本的管理。財務人員要開闊視野，對生產、采購、研發、銷售等部門全面了解，這樣能更全面的對企業進行成本管理和成本分析，更有助于管理層做出有利于企業發展的決策。

作業成本法在制造企業中的應用日趨成熟，影響越來越大。隨著成本核算體系的完善和人員綜合素養的提高，它將在企業管理中發揮越來越重要的作用，其優勢將更加顯著，企業也能更深刻的感受到它帶來的好處。在應用過程中切記死搬硬套，要結合企業自身實際情況來應用，在企業發展的過程中將展現出更強的競爭力。