論財務(wù)環(huán)境對企業(yè)融資的影響

孫文清 山西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社臨汾審計中心

對于企業(yè)來講，在發(fā)展過程中需要根據(jù)自身的發(fā)展特點制定發(fā)展戰(zhàn)略及目標，然后通過相應(yīng)的渠道及方法來籌集資金，從而保障企業(yè)在發(fā)展過程中能夠擁有充足的資金支持。在社會經(jīng)濟快速進步及發(fā)展的背景下，企業(yè)在進行融資時渠道變得越來越多，但隨著融資渠道變多的同時，企業(yè)進行融資時所面臨的風險也在不斷增加。所以，對于企業(yè)來講，在進行融資的過程中，需要基于當前的市場發(fā)展背景以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，對融資過程中開展的財務(wù)管理工作進行加強，對融資風險進行有效規(guī)避。

一、財務(wù)環(huán)境對企業(yè)融資決策的重要性

影響企業(yè)融資的因素有很多，但財務(wù)環(huán)境對企業(yè)融資來說具有決定性的作用，只有了解并分析財務(wù)環(huán)境，才能使企業(yè)更好的應(yīng)對及解決內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)融資的影響。在日漸復雜的市場經(jīng)濟下企業(yè)必須進行合法經(jīng)營、多渠道融資。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)環(huán)境的變化，會對其的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大的影響，因此，為了促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須弄清楚財務(wù)管理所處的環(huán)境狀況及發(fā)展態(tài)勢，并結(jié)合對企業(yè)有利與不利條件進行綜合分析，幫助企業(yè)提高適應(yīng)財務(wù)環(huán)境變化的能力，進一步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。

二、企業(yè)根據(jù)財務(wù)環(huán)境合理進行融資決策的對策建議

（一）在管理制度上進行創(chuàng)新

要在制定過程中充分考慮財務(wù)管理制度的原則性、操作性以及針對性，所制定的制度要適合企業(yè)的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略。例如，財務(wù)各個崗位的安排、預算編制、工資核算、資金流等實施統(tǒng)一管理；同時需要建立規(guī)范化的財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制，對采購、銷售、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流實施嚴格的管控登記；完善上報、審批的全流程管理；完善公司財務(wù)管理的監(jiān)督核查制度，明確各崗位的職責范圍和分工，制定考核和追責制度，確保公司的財務(wù)管理制度得到嚴格的執(zhí)行。

制度創(chuàng)新是企業(yè)實施財務(wù)管理的有效方法之一，財務(wù)管理人員需從公司的實際情況出發(fā)，制定符合公司未來的發(fā)展規(guī)劃和項目投資的實際需求的內(nèi)控制度。

（二）完善融資建設(shè)管理制度

對于當前財務(wù)管理工作部門來講，需要在企業(yè)開展融資工作時，對融資資金進行細節(jié)管理，對融資資金使用時可能會出現(xiàn)的風險進行合理評估，然后制定相應(yīng)的風險防范及控制措施。因為對于企業(yè)來講，隨著時代的不斷發(fā)展，融資過程中的相應(yīng)渠道也變得越來越多元化而且越來越豐富，所以應(yīng)當盡可能地選擇低成本而且低風險的融資方案。同時對于企業(yè)來講，應(yīng)當要增強內(nèi)部控制及管理，加強對會計信息的披露，質(zhì)量提升，使外部融資以及投資者能夠?qū)ζ髽I(yè)的會計信息進行全面的了解，盡可能降低企業(yè)的融資成本。除此之外，企業(yè)還需要增加財務(wù)披露系統(tǒng)及財務(wù)報告服務(wù)性機構(gòu)的建設(shè)，而且要加強動態(tài)分析，從而使企業(yè)財務(wù)管理工作的各項狀況能夠得到動態(tài)化的展現(xiàn)。

（三）提升信用水平

現(xiàn)代市場經(jīng)濟的核心就是信用，因而推薦企業(yè)信用建設(shè)，加快建設(shè)社會信用體系的意義十分重大。當前我國企業(yè)普遍存在著信息透明度不高、信息披露程度較低的問題，所以有許多企業(yè)會因為生產(chǎn)經(jīng)營不當產(chǎn)生了較多的不良信用行為，如此將會降低企業(yè)的財務(wù)融資水平。首先，一定要樹立信用理念，強化信用意識。各企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)信用意識的培訓，營造良好的文化氛圍，將信用文化建設(shè)提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度上來，使得企業(yè)全體職工意識到良好的信用就是企業(yè)的無形資產(chǎn)；其次，企業(yè)要嚴格構(gòu)建符合自身發(fā)展需求的企業(yè)信用記錄以及信用標準，并且嚴格根據(jù)企業(yè)信用標準落實相關(guān)行為；最后，運用新的信用管理技術(shù)與方法，積極地加入社會信用體系評級當中，做好本企業(yè)的信用宣傳與維護工作。

（四）完善融資建設(shè)管理制度

對于當前財務(wù)管理工作部門來講，需要在企業(yè)開展融資工作時，對融資資金進行細節(jié)管理，對融資資金使用時可能會出現(xiàn)的風險進行合理評估，然后制定相應(yīng)的風險防范及控制措施。因為對于企業(yè)來講，隨著時代的不斷發(fā)展，融資過程中的相應(yīng)渠道也變得越來越多元化而且越來越豐富，所以應(yīng)當盡可能地選擇低成本而且低風險的融資方案。同時對于企業(yè)來講，應(yīng)當要增強內(nèi)部控制及管理，加強對會計信息的披露，質(zhì)量提升，使外部融資以及投資者能夠?qū)ζ髽I(yè)的會計信息進行全面的了解，盡可能降低企業(yè)的融資成本。除此之外，企業(yè)還需要增加財務(wù)披露系統(tǒng)及財務(wù)報告服務(wù)性機構(gòu)的建設(shè)，而且要加強動態(tài)分析，從而使企業(yè)財務(wù)管理工作的各項狀況能夠得到動態(tài)化的展現(xiàn)。

（五）強化內(nèi)部風險監(jiān)督機制

企業(yè)財務(wù)融資風險管控離不開風險監(jiān)督機制的建設(shè)，因此企業(yè)必須要對內(nèi)部風險監(jiān)督機制進行建設(shè)，通過構(gòu)建內(nèi)部風險監(jiān)督機制來保障財務(wù)融資風險的具體運作，可以確保財務(wù)融資環(huán)節(jié)當中出現(xiàn)問題及時的發(fā)現(xiàn)并且解決。首先要遵循崗位分離準則，將不相容崗位、職位進行嚴格的管理，達到一人一崗的水平。另外財務(wù)融資風險監(jiān)督必須要覆蓋企業(yè)各個部門與經(jīng)營活動，將財務(wù)融資風險監(jiān)督的結(jié)果納入財務(wù)融資風險管控決策的參考范疇當中，從而確保財務(wù)融資風險管控決策的正確。其次推行負責人原則，將財務(wù)融資各個環(huán)節(jié)的負責人進行確定各個環(huán)節(jié)的財務(wù)融資責任落到實處，企業(yè)財務(wù)融資環(huán)節(jié)各個負責人也要在財務(wù)融資過程當中分工協(xié)作、相互配合。

三、結(jié)語

財務(wù)環(huán)境的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，它對企業(yè)融資的影響是深遠的。企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，既要做到熟悉外部財務(wù)環(huán)境，緊跟經(jīng)濟全球化的步伐，把握企業(yè)發(fā)展的商機，同時也要積極改善內(nèi)部財務(wù)環(huán)境，提升企業(yè)管理水平，只有這樣才能為企業(yè)營造一個能融資、風險可控、融資成本低的融資環(huán)境，為企業(yè)進一步發(fā)展提供堅實的保障。