國企人力資源管理中的績效考核問題與革新措施

白宏達 山西西山煤電物流有限公司

我國社會經濟發展迅速，各個企業在市場的競爭力日益激烈。企業要采取多種措施，增強自身的綜合實力，提升在市場的核心競爭力，為將來更好發展提供有力的條件支撐和保障。績效考核的優化和創新對國企發展具有至關重要的作用，國企要結合新時代發展需求進行革新，發揮其重要價值。

一、績效考核在國企人力資源管理中的價值

績效考核主要對工作人員進行有效的約束和激勵，促進工作人員更加清晰正確認識績效要求，增強他們的責任感，在日常工作自覺遵守相關規定，保證行為的合理規范性，抱有嚴謹認真負責的工作態度，同時能夠有效調動他們的工作主動積極性，創造良好的企業工作環境和氛圍。

國企管理者能夠通過績效考核結果對員工的專業素養和業務水平進行全面客觀的評估和了解，結合他們的實際情況，進行科學合理的配置人力資源，不斷激發員工的內在潛能，發揮他們自身最大價值，實現工作人員職業發展和企業發展的和諧統一，保證人才隊伍的穩定性。領導者可以借助績效考核的契機，增強和工作人員之間的互動交流，幫助工作做好相應的職業規劃，充分體現企業以人為本的管理觀念，增強工作人員歸屬感，對企業發展的認同感，實現雙向發展的效果。

二、國企人力資源管理中績效考核問題

（一）缺乏高度重視

部分國企在實際人力資源管理的過程中缺乏對績效考核的高度重視，在日常實踐工作中對績效考核的宣傳和講解過于表面，存在流于形式的現象。工作人員對績效考核缺乏正確認知，在現實工作中存在嚴重的抄襲等現象，不能有效保證績效考核評估工作的實際成效，對企業人力資源管理整體效果產生不良影響，同時對企業長久發展產生一定阻礙。另外，企業內部缺乏互動交流，管理者對工作人員的實際情況了解不全面，側重企業發展獲得的經濟效益，對績效考核工作的開展存在一定的忽視，難以保證這項工作順利高效的進行。

（二）缺乏完善績效考核制度

現階段，國企績效考核制度不完善是普遍存在的現象，對人力資源管理工作的執行效果不能進行有效保證。國企績效考核內容不明確、缺乏詳細量化考核指標、單一的考核方式等問題，通常應用上級對下級工作人員進行考核的形式，存在不規范行為。另外，國企缺乏完善的考核激勵制度，沒有制定明確的評優條件，同時獎勵力度不夠，對人力資源管理工作的開展產生不利影響。

（三）執行力度不足

部分國企績效考核制度缺乏較強的針對性，一般針對業務部門制定相應的考核內容和標準，同時將這些考核制度在其他各個部門進行生搬硬套，難以充分發揮該工作開展的實效性。國企管理、職能等部門的具體考核指標難以進行詳細量化，內容廣泛，沒有明確的考核標準，造成實際工作中具有較多的定性評價內容，對績效考核結果的客觀性難以保證。因此，人力資源管理中績效考核缺乏明確指標，工作執行力度不足，對工作結果的客觀公平性產生負面影響。

三、國企人力資源管理中績效考核革新措施

（一）提升企業管理者的重視程度

國企相關領導者需要結合新時代發展的實際情況和需求，積極轉變自身的管理思想理念，對績效考核的重要性進行清晰正確的認知，給予足夠的關注和重視，促進該項工作開展成效的提升。領導者要投入足夠的資金支持和保證，同時制定相應的政策和制度，保證人力資源管理工作順利高效進行。另外，管理人員要加大績效考核的宣傳力度，向工作人員進行詳細講解，促進工作人員對績效考核內容、作用等各個方面進行全面正確了解和掌握，增強工作人員的認同感，積極參與到實際工作中，提升工作開展質量水平，為企業的健康長遠發展提供有力的保障。

（二）制定完善的績效考核制度

國企領導者要遵守客觀性原則，結合企業自身的實際情況，制定符合企業發展的績效考核制度，增強考核細則和標準的針對性，對工作人員在日常工作中對企業發展做出貢獻的實際情況進行全面詳細的展示，保證量化考核。另外，領導者要整強和每個部門管理者的溝通，結合不同崗位的實際情況制定相應的考核指標，提升工作人員的認可度。

領導者優化績效考核制度的過程中要增強工作開展的公平公正和客觀性，對員工綜合能力和素質提升進行更多的關注和重視，充分發揮績效考核積極的導向作用，制定高效的制度實施維護措施，防止企業內部繁雜人際關系，對工作順利開展產生不良影響。另外，領導者要結合不同部門和崗位的實際情況，合理調整考核標準，對考核內容進行細化，指標量化，保證工作開展的科學合理性，同時保證考核工作的有效性，對工作人員具有良好的激烈作用，調動員工工作主動性。

（三）加大績效考核執行力度

領導者要合理分析績效考核和企業長久發展的密切關系，創造考核執行良好環境和氛圍。相關管理者增強對工作人員的考核培訓，保證工作人員對績效考核的詳細流程、內容和標準、作用等各個方面進行全面正確了解，最大程度的減少工作開展受到主觀性的影響。企業可以組建專門的績效考核小組，劃分明確崗位職責，對考核的主觀性和復雜人際關系進行更加嚴格的管控，同時安排專門的監督管理人員，對績效考核工作實際執行狀況進行全面監督管理，增強工作執行力度。

管理者要充分發揮績效考核結果的重要激勵作用，制定相應的激勵機制，促進工作人員對于自身的貢獻度獲得相應的利益回報，提升工作人員對績效考核的重視，進而有利于績效考核工作的全面落實執行。

四、結語

國企管理人員在人力資源管理工作開展的過程中，要清晰正確認識到績效考核的重要價值，給予高度重視，同時結合企業實際情況，制定相應的績效考核制定，加大工作執行力度，對工作人員行為規范進行有效約束，發揮其對工作人員的激勵效果，提升全體工作人員專業素養和業務水平，保證各項工作開展的質量和效率，促進企業持續發展。