企業工商管理的現狀及改進策略研究

王紅衛 安徽省肥西縣經濟和信息化局

新形勢下，企業的工商管理出現天翻地覆的變化，目前的企業規模更加龐大，部門眾多，涉及的工商管理信息也逐漸增多，還增添了各種新型的工商管理制度。因此需要加大研究力度。

一、定義

在工商管理方面，一方面是基本理論的兩個方面，另一方面是基本經濟管理理論，這也是企業戰略和管理中的一般工商管理方法。工商管理的范圍非常廣泛，但從本質上來看，是以經濟學和管理學為基礎的?，F代有效的企業戰略管理工具在經濟和管理中得到更廣泛的應用，以實現科學管理，促進企業的長期生存和發展。

二、職能分析

（一）促進我國經濟發展

第一，政府在規范市場經濟行為這方面發揮著非常重要的作用。工商管理部關于市場經濟參與者市場準入制度的工作，有助于調整現有的經濟市場，促進市場經濟的健康穩定發展。第二，工商管理在維護市場經濟秩序方面也發揮著非常重要的作用。第三，商標權利的保護。第四，各種服務的管理。

（二）改進現有的經濟制度

當一個工商管理履行其職能時，它可以改善目前的市場經濟制度，這對市場經濟的可持續發展是非常有益的。這主要是由于以下兩點：第一，工商管理部門可以依據市場情況合理分配經濟資源；第二，確保國家制定的新政策得到有效實施。

（三）管理職能

這一職能的具體內容比較明確，即協調新時代單一市場管理和市場經濟的傳統作用。

（四）監督職能

工商管理部門的監督職能是根據適用的國家法律法規，監督企業和政府機構在市場經濟中的行為，維護市場經濟秩序，促進市場經濟健康發展?？刂乒δ馨ㄈ齻€階段：事前、事中、事后。預防性監督也可以說是防御性的，有助于防止市場經濟運作中的非法活動。例如，某些法律法規中的廣告和教育活動可以定期進行。例如，當一個公司或組織發現違規或不當行為時，它可以監控案件，以避免浪費時間。例如，企業或機構的逃稅行為將給市場經濟的發展帶來損失，工商管理人員要根據此種情況采用一定的措施，挽回損失。

三、現階段企業工商管理實踐工作存在的問題

（一）忽略工商管理培訓

為有效落實企業工商管理工作目標，企業在培訓管理期間，需要突破傳統培訓模式的局限。從工商管理培訓方式來看，培訓內容較為膚淺，只考慮企業現階段建設發展的需求，而未能根據企業實際需要做好規劃管理，缺乏長遠的發展意識，就會影響工商管理工作的格局?，F如今技術手段對社會產業發展有關鍵影響，企業應用計算機技術、信息技術開展培訓管理工作，忽略新技術、新模式的發展需要實為必然。所以在工商管理培訓期間，員工的工作態度、工作觀念不端正，只是為了應付上級任務而參與其中，沒有主動參與培訓活動的基本意識。從工商管理培訓方式來看，傳統的培訓會將課堂培訓、脫產培訓、在職培訓、學徒式培訓結合應用。在培訓實踐期間，應用課堂灌輸的培訓管理方式，在培訓形式、培訓方法應用期間更為簡單。傳統的培訓方式，會影響員工參與培訓過程的積極性、主動性，導致培訓結果不夠理想。

（二）企業管理人員不夠重視

企業進入現代化、信息化發展階段，必然要遵循管理人員建設的規范要求。結合現階段的工商管理工作實際情況，大部分企業對工商管理活動的重視程度不同，存在一味地追求經濟效益，忽略工商管理工作影響力的情況。尤其是在一些中小型企業發展期間，過分關注技術性的探究，而忽略營銷管理、企業文化建設等工作需要，工商管理意識淡薄，甚至走向形式化、套路化的工作狀態之中，企業高層管理人員，在工商管理活動方面的時間、精力都十分有限，只是督促員工按照制度完成相關工作，但是企業管理人員在方法、意識方面都存在問題?？梢姮F代企業在建設管理過程中，對工商管理培訓、實踐方面存在諸多不足。

（三）管理結構與考核方式的設置不夠合理

企業在運營管理期間，應用傳統的管理模式較為普遍。企業要求管理人員參與工商管理活動的初衷，是為了促進企業更好發展。但是參與工商管理實踐工作的管理人員，往往不會認識到工作要點，主要的工作動機是應對相關的任務。這種情形之下工商管理活動組織者、參與者的對話交流機會不足，甚至雙方各執一詞，不能協作開展相關工作。后期對工商管理活動的結果進行考核，按照傳統的考核模式太過于單一死板，工商管理部門工作人員，為幫助企業順利通過考核，通常會采用筆試的方式，這些題目都是常見的，甚至一些企業管理人員，漠視企業工作規范，直接進行抄襲。由于考核方式、考核規范不夠明確，企業管理人員在參與工商管理實踐工作期間，不能將理論與實踐融合，工商管理活動質量不能得到保障。

四、新形勢下工商管理的職能發展與完善的優化舉措

（一）實行公示制度

“公示制”是指系統內的行業和商業立即發布有關信息，政府政策使有關企業和機構能夠在該地區保留這些信息，并可能導致商業和工業發展，提高商業和工業管理的效率和質量。

（二）參與所有企業和機構

工商管理主要涉及所有企業和機構，如果要對其管理職能發揮主要作用，就必須求助于所有企業和機構。在這一過程中，大公司和中小企業在特定的地點相互聯系，中小企業和機構相互聯系。

（三）與時俱進

每一項管理戰略都必須隨著時間的變化而改革，否則將影響管理的最終結果。即使是現在能有效發揮作用的戰略，也會由于時代的變化、進步而出現滯后性，因此要不斷優化。同時，加強信息技術的使用[5]，這在當前是一個趨勢。

（四）加大執法力度，健全管理體制

為了在新時代下提高工商管理工作的效能，工商管理的相關部門必須按照規章制度辦理相關的業務，開展相關的工作，對工商管理工作中出現的違法行為要采取統一的標準，同時應當對違法行為進行嚴厲的懲處，加強工商管理部門工作的有效性。除此之外，工商管理的相關部門要根據新時代下的新背景以及相關的市場形勢，制定符合工商管理發展的法律法規，使得企業等相關的市場機構能夠正常穩定地發展和經營，同時，使得工商管理部門的相關政策能夠得到有效的應用。