柔性領導力在現代企業管理中的價值分析

張元未 廊坊職業技術學院

在近些年，隨著互聯網信息技術的不斷進步，使得思想與文化愈發豐富，其都朝向多元化方向不斷發展。與此同時，外部環境的變化必然導致企業的生存環境有所改變，從而使得企業對經營管理的需求不斷提高。使員工參與到企業的經營管理工作之中，成為現代企業提高自身管理能力的全新突破口。在企業管理工作對柔性管理理念予以引進，彰顯柔性領導力，可以使現代企業的管理效率和水平得以有效提高，可以在企業管理過程中對人性化和科學化進行彰顯。

一、柔性領導力的內涵

柔性領導力主要是指以人為中心，通過共同價值觀、企業文化以及領導人自身的魅力，依靠人的心理過程，采取非強制性的方式，將領導者的組織目標任務和意圖轉化為被領導者自覺行為。柔性領導最突出的特點是將規章制度轉變為價值引領，將行政命令轉變為溝通協調，將被動強制性轉變為主動互動性，將職務權利轉變為文化影響力，與剛性領導力比較來說，柔性領導力具有領導方式的互動性與人性化、領導境界的高遠性以及領導效用的持久性等優勢[1]。

二、柔性領導力在現代企業管理中的價值

隨著我國經濟社會縱深方向發展，當前人們的需求也處于不斷變化之中，人們的需求已經從過去的物質需求層次向精神需求層次發展，企業員工的精神世界與價值觀產生極大變化，人本思想以及實現自我價值逐漸成為社會的主流，傳統的剛性管理模式已經無法對現代企業的發展需求予以滿足。例如企業領導者通過權力命令員工從事某工作，通常會使員工感覺未得到尊重，進而產生抵觸情緒，打擊員工的工作積極性。

柔性領導對職位權力和規章制度依賴性不強，其更加注重員工的心理需求，其往往會更加重視管理上的人性化，注重調動以及激發員工的創造性和主動性，其往往會將企業文化的培養、平等互信氛圍的營造以及共同價值觀的塑造作為著力點，從而對剛性管理存在的漏洞以及缺點進行有效彌補，與現代企業的發展契合度較高。

在柔性管理的理念下，尊重、平等、互信是基礎，協調、溝通、激勵是手段，企業的管理者可以通過柔性化方式，使企業下屬增加對企業以及管理者的認同感以及服從度，從而使其積極主動的將自身的創造性和潛能充分發揮出來，當個人價值與企業價值相融時，員工自我價值的實現與對企業的認同感具備一致性時，企業將會充分調動以及激發員工的主動性與積極性，員工將會深刻理解企業的價值和目標，并提高自身對企業的認可度，進而實現員工與企業共同發展，對現代企業持續健康發展具備積極作用[2]。

三、柔性領導力的開發與應用

（一）建立企業文化

企業文化對企業的發展具有極為重要的作用，現代企業要首先對企業文化進行建設。現代化企業要對柔性文化體系進行建立，要營造平等互敬、兼容并包、尊重每一位員工的企業文化，只有對企業文化進行建立，才可以在無形中對員工和管理者進行影響，現代企業若是對等級文化、強權文化、官僚文化等進行大力推行，那么必然會造成企業工作效率低下、柔性管理模式實行難度提升，對現代企業的持續健康發展產生不良影響。

（二）培養共同價值觀

當個人價值追求超過單純的物質追求時，企業大部分員工特別是高層次的員工，其往往將實現自我價值作為首要追求。因此，企業在對經濟效益追求的同時，必須要對員工個人價值與企業價值觀的一致性保持一定關注，要加強對企業員工自我價值實現的意識，通過多種方式，在精神、物質等多個維度幫助員工對自我價值進行實現，并且企業內部要積極營造尊重知識、尊重才能、人盡其才、才盡其用的工作環境與工作氛圍，要積極培養企業員工對企業的認可度，要使員工可以享受到企業發展帶來的紅利，要逐漸將干工作轉變為干事業[3]。

（三）提升領導者的綜合素質

第一，轉變思維觀念。受傳統的官本位思想影響，致使我國部分企業領導通常具有頤指氣使的性格，通常會采取階級觀念對待下屬，平等互敬意識欠缺。作為當代的企業領導者，需要對平等思想予以樹立，尊重企業員工，在保障自身決策力的基礎上，虛心接受企業員工的建議，并且要對員工的價值追求和自我需求進行充分考慮，通過自身的德行、能力、魅力等樹立權威。第二，要積極提升自我能力。現代企業內的員工特別是高層次員工通常具備較強的自我中心意識，弱勢企業領導者的能力不足，那么必然無法服眾。所以作為現代企業的管理者，必須要時刻提升自我的能力以及修養自身的品行，從而在企業運營中可以提出建設性意見[4]。

四、結論

綜上所述，圍繞我國經濟社會的不斷發展，現代企業的規模在不斷擴大，傳統的剛性管理模式已經無法滿足現代企業發展的需要，而柔性管理模式可以對剛性管理模式的漏洞進行有效彌補，與現代企業發展方向相契合。因此，現代企業的領導者要加強對柔性化管理模式的應用，充分發揮柔性領導力的作用，從而充分調動員工的主動性與積極性，進而提高現代企業的工作效率與工作質量，促進現代企業持續健康發展。