企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用分析

李扣扣 中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司科研設(shè)計(jì)院

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作中非常重要的一部分，政工工作同樣也是其中非常重要的一部分，在人力資源管理中應(yīng)用政工工作，可以促使企業(yè)內(nèi)部整體工作人員的思想觀念和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念保持一致，讓每一名工作人員都能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定的、健康的發(fā)展十分的有利。

一、在企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)用政工工作的重要意義

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，政工工作的全面、有效實(shí)施，有助于企業(yè)對(duì)內(nèi)部工作人員的思想動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確把握，其也是企業(yè)開展人力資源管理工作時(shí)的重要基礎(chǔ)和前提，促使每一名工作人員自身的優(yōu)勢(shì)都能夠得以充分的發(fā)揮，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。

人力資源管理工作是通過及績(jī)效考核以及激勵(lì)措施的實(shí)施，充分挖掘內(nèi)部工作人員的潛能，將其薪酬待遇和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，促使其全心全意的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。人力資源管理工作、政工工作兩者的工作目標(biāo)相一致，通可以規(guī)范工作人員的行為。但是人力資源管理是對(duì)工作人員行為的硬性制約，而政工工作則是從思想意識(shí)上去影響工作人員的工作行為。將兩者有機(jī)融合在一起，顯然可以發(fā)揮更大的效用。

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，避免不了會(huì)面臨一些發(fā)展挑戰(zhàn)和困難，作在人力資源管理中應(yīng)用政工工作，能夠在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，這樣便可以幫助企業(yè)消除一些障礙，確保企業(yè)可以朝著一個(gè)更好的方向發(fā)展。所以說非常有必要在企業(yè)人力資源管理工作中加強(qiáng)政工工作的應(yīng)用。

近些年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷加快，企業(yè)需要不斷的增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以此更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得勝利的企業(yè)，其在開展內(nèi)部管理工作時(shí)，都有效的整合了人力資源管理工作和政工工作，重點(diǎn)突出了人才在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展中的重要位置。

二、企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)用政工工作的具體策略

（一）加強(qiáng)對(duì)管理體系的創(chuàng)新

企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)一步發(fā)展，就需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行一定的創(chuàng)新與改革。企業(yè)在不斷的發(fā)展，這就需要不斷的對(duì)內(nèi)部管理體系做出調(diào)整，只有這樣才能夠確保其可以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的法扎安需求，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，才可以保證對(duì)工作人員的思想教育與企業(yè)發(fā)展方向相契合。首先，科學(xué)的構(gòu)建完善的、公平的考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員定期的展開考核，其考核的內(nèi)容不單單包括工作人員的專業(yè)技能，同時(shí)還包括思想方面的考核，并按照考核結(jié)果給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。其次，企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，在應(yīng)用加強(qiáng)政工工作在人力資源管理中應(yīng)用的同時(shí)，將其貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中，這也是保證企業(yè)政工工作可以順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。除此之外，在對(duì)工作人員展開思想教育的過程中，必須結(jié)合工作人員自身的實(shí)際情況以及性格特單來展開。最后，定期的組織企業(yè)內(nèi)部工作人員學(xué)習(xí)國(guó)外的一些先進(jìn)管理思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短，同時(shí)借鑒其優(yōu)秀的管理體系，取其精華去其糟粕，以此構(gòu)建一套先進(jìn)的且符合企業(yè)自身發(fā)展的管理體系。

（二）秉承以人為本的理念，增強(qiáng)工作人員的歸屬感

作為企業(yè)管理階層，其應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中內(nèi)部工作人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，并認(rèn)識(shí)到內(nèi)部工作人員既可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也可以阻礙企業(yè)的發(fā)展[1]。為此，企業(yè)在具體應(yīng)用政工工作開展人力資源管理工作的過程中，必須始終秉承以人為本的基本理念，注重增強(qiáng)工作人員的歸屬感。將工作人員放在影響企業(yè)發(fā)展因素的首位。在應(yīng)用政工工作開展人力資源管理工作時(shí)，切實(shí)的了解工作人員當(dāng)前所面臨的困難，并盡可能的幫助其解決困難，同時(shí)在思想上加以引導(dǎo)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)基層工作人員，應(yīng)該從縱向和橫向加以培養(yǎng)，強(qiáng)化工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，并不斷提高基層工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)最大限度的保障工作人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。對(duì)于企業(yè)來說，其若想穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下，必然需要一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍來支撐。因此，企業(yè)必須將以人為本的理念貫穿于企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展中，增強(qiáng)工作人員的歸屬感。

（三）人力資源管理部門需要和政工部門通力合作

若想獲得更好的政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用效果，人力資源管理部門應(yīng)該和政工部門通力合作。人力資源管理工作的內(nèi)容主要涉及有人才招聘、管理工作人員以及企業(yè)日常活動(dòng)的管理等[2]。由此可見，人力資源管理工作十分的復(fù)雜，但是卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中不可或缺的。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中面臨一些突發(fā)狀況時(shí)，如果僅依靠人力資源管理部門來處理時(shí)很難解決問題的，很可能沒有辦法徹底解決問題，但是如果將政工工作融入其中，就可以從思想上對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員加以引導(dǎo)，通過委婉的方式便可以很好的解決問題，以此最大限度的發(fā)揮人力資源管理的重要價(jià)值。全面實(shí)施政工工作能夠很好的強(qiáng)化工作人員的思想觀念，保證其思想與行為都符合企業(yè)的各種制度與規(guī)范，防止內(nèi)部工作人員出現(xiàn)不和諧的情況，當(dāng)企業(yè)的凝聚力得到明顯提高后，企業(yè)的效益也會(huì)顯著提升。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部整體工作人員的綜合素質(zhì)

政工工作和人力資源管理工作的目的都是提高企業(yè)內(nèi)部整體工作人員的政治水平和綜合素質(zhì)。所以，企業(yè)在應(yīng)用政工工作開展人力資源管理工作的過程中，必須經(jīng)常組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)整體工作人員政治水平和綜合素質(zhì)的全面提升[3]。但是，從現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的具體情況來看，企業(yè)政工工作面臨的一個(gè)主要問題就是，相關(guān)工作人員各方面的能力都還需要進(jìn)一步的強(qiáng)化和提高，這也問題的存在也阻礙著政工工作在人力資源管理中的順利應(yīng)用。因此，企業(yè)一定要對(duì)專業(yè)政工工作人員隊(duì)伍的建設(shè)引起足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)政工工作人員的培養(yǎng)，定期組織其進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以此不斷提高政工工作人員的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提高政工工作人員的創(chuàng)新性。另外，僅提高政工工作人員的綜合素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，當(dāng)政工工作人員的綜合素質(zhì)得到提升后，其應(yīng)該同人力資源管理部門一同制定一個(gè)科學(xué)的、合理的企業(yè)內(nèi)部工作人員培訓(xùn)方案。在政工工作人員都完成培訓(xùn)后，還需要針對(duì)其作出全面考核，以此促使每一名工作人員都能夠積極的參與培訓(xùn)。

（五）加強(qiáng)工作氛圍的營(yíng)造，企業(yè)文化的建設(shè)

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)的工作環(huán)境直接關(guān)系著工作人員的工作積極性和工作狀態(tài)，甚至關(guān)系著工作人員每天的情緒[4]。在一個(gè)較差的工作環(huán)境中，工作人員的情緒一般都不是非常的高漲，甚至還存在一定的排斥心理，每天的工作態(tài)度也非常的懈怠，工作態(tài)度非常的散漫。因?yàn)楣ぷ魅藛T會(huì)認(rèn)為企業(yè)對(duì)其工作環(huán)境的不重視，也是對(duì)其工作的不重視，那么其工作的成果也不會(huì)受到重視，所以導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)這種工作態(tài)度。為了防止這一問題的發(fā)生，企業(yè)在應(yīng)用政工工作開展人力資源管理時(shí)，應(yīng)該積極的為整體工作人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化的檢核，通過這些有效措施的實(shí)施增強(qiáng)工作人員的歸屬感。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要著重強(qiáng)調(diào)拼搏、進(jìn)取、尊重與創(chuàng)新。優(yōu)秀企業(yè)文化的建立也是政工工作在人力資源管理中應(yīng)用的一個(gè)基本前提和基礎(chǔ)，一方面可以深化工作人員在思想上對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)還可以增強(qiáng)整體工作人員的集體榮譽(yù)感，促使整體工作人員能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力，企業(yè)文化就如同拔河比賽中的喊口號(hào)一樣，可以增長(zhǎng)工作人員的士氣，提高工作人員的向心力和凝聚力，有助于企業(yè)綜合實(shí)力水平的提高，

三、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)人力資源管理工作中加強(qiáng)政工工作的開展具有不可忽視的重要意義，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有很好的促進(jìn)作用，企業(yè)管理人員不單單要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)該支持政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用。加強(qiáng)對(duì)人力資源管理體系的創(chuàng)新，秉承以人為本的理念，增強(qiáng)工作人員的歸屬感。另外，企業(yè)人力資源管理部門和政工部門應(yīng)該積極溝通與合作，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部整體工作人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)，營(yíng)造良好工作氛圍，通過企業(yè)文化的建設(shè)，達(dá)到更為理想的應(yīng)用效果。