淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

李慧玲 太原市促進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展中心（太原市住房專項(xiàng)維修資金中心）

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在著較多的不足與問題，相關(guān)的工作人員要與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式與工作習(xí)慣，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀有效創(chuàng)新與改革經(jīng)濟(jì)管理形式與內(nèi)容，不斷完善與優(yōu)化相關(guān)的制度體系，增強(qiáng)工作人員的綜合素養(yǎng)能力與職業(yè)道德素質(zhì)，為全面推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的先決條件。

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足與問題

（一）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想根深蒂固

正確的經(jīng)濟(jì)管理理念不僅能夠有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的順利開展，還能夠有效推動企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步。但是，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中長期受到傳統(tǒng)管理觀念的侵蝕，更多的將工作專注力放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益上，嚴(yán)重忽略了對工作人員的思想教育與引導(dǎo)，最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新之路阻礙重重。

（二）經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)較為分散，人員工作能力不足

人力資源作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)組成，其管理的質(zhì)量與管理成效對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)長久發(fā)展發(fā)揮著極為重要的作用。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)規(guī)模不斷壯大，與之相符的優(yōu)秀管理人才卻十分稀缺，在制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)存在很多不健全、不完善的情況。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作業(yè)務(wù)能力有限，很多管理問題迎面而出，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的健康發(fā)展[1]。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不相兼容，使得經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè)。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）樹立正確的、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視

社會新形勢下，先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念能夠?qū)T工的行為規(guī)范以及思想意識起到一定的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用。因此，為了有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式符合現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展趨勢，需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，利用新理念、新知識有效創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不斷調(diào)整與創(chuàng)新工作思路與工作方法，有效創(chuàng)新企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[2]。另一方面，在當(dāng)前不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)市場變化情況的全面掌控與市場實(shí)地勘察，最大限度的保證企業(yè)的市場決策能夠與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀以及市場變化形勢有效順應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的科學(xué)合理性，推動企業(yè)的科學(xué)化轉(zhuǎn)型。

（二）對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，完善、系統(tǒng)的管理制度與管理機(jī)制對于全面提升工作質(zhì)量與工作實(shí)效性發(fā)揮著極為重要的突出作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展，就必須要對當(dāng)前已有的經(jīng)濟(jì)管理制度體系進(jìn)行有效完善與優(yōu)化，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)。在此過程中，通過完善與規(guī)范管理制度體系，不僅能夠大大提升工作人員的工作積極性，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任意識，還能夠讓員工充分的認(rèn)識自身在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所發(fā)揮的積極作用的社會價(jià)值，吸引工作人員積極、主動地參與到企業(yè)的各縣工作任務(wù)實(shí)踐中，最大限度的增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力與歸屬感，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步與發(fā)展。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)管理層還需要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀有效制定科學(xué)、合理的人力資源管理制度，增強(qiáng)對工作人員的工作調(diào)配合理性，實(shí)現(xiàn)對工作管理制度的全面化落實(shí)，最大限度的增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)效性。

（三）重視人才培養(yǎng)，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合素養(yǎng)能力

社會新形勢下，企業(yè)的核心競爭力本質(zhì)意義上還是人才的競爭。人才作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、改革與發(fā)展的強(qiáng)大原動力，對其進(jìn)行專業(yè)化、針對性的指導(dǎo)與能力培養(yǎng)，能夠充分提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新力度與發(fā)展進(jìn)程[3]。首先，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的發(fā)展情況定期的組織一些員工技能培訓(xùn)活動，將企業(yè)中不同部門、不同職位以及不同工作人員聚集到一起，有效增強(qiáng)員工與員工、部門與部門之間的良好溝通與交流，學(xué)習(xí)與滲透更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新理念與新模式，重點(diǎn)突出人才培訓(xùn)教育活動的針對性與目的性，最大限度的實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理工作人員綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。同時(shí)，企業(yè)在加強(qiáng)對現(xiàn)有人才隊(duì)伍的系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓(xùn)過程中，還可以積極鼓勵專業(yè)工作人員到其他優(yōu)秀的企業(yè)中進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)修，以期能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握與應(yīng)用更多的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與專業(yè)技能，最大化的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作能夠具備源源不斷的驅(qū)動力。其次，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日常工作的職業(yè)規(guī)劃理念教育，將創(chuàng)新創(chuàng)造新理念有效融入到員工的職業(yè)發(fā)展具體規(guī)劃中，帶動員工與企業(yè)的工作發(fā)展，為全面創(chuàng)新與改革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與管理內(nèi)容奠定堅(jiān)實(shí)、可靠的基礎(chǔ)。在此過程中，企業(yè)要為經(jīng)濟(jì)管理人員營造人性化、民主化的企業(yè)文化氛圍，積極構(gòu)建綜合化的企業(yè)內(nèi)部員工素養(yǎng)能力團(tuán)隊(duì)，有效增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心、崗位敬業(yè)精神，為全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率與工作質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。最后，有效豐富企業(yè)人才培養(yǎng)的方式，積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)內(nèi)容與引進(jìn)方法，最大限度的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理工作能夠始終保持新鮮血液的注入，堅(jiān)持“民本”理念，有效貫徹與落實(shí)柔性管理模式，在日常生活與工作中給予員工更多的關(guān)心與關(guān)懷，充分尊重員工的自尊心，真心實(shí)意的聽取與借鑒員工的呼聲與建議，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供多元化、實(shí)效性的途徑與手段。

三、結(jié)語

綜上所述，社會新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)本身的發(fā)展帶來了諸多的發(fā)展機(jī)遇與重大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想與管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段的社會時(shí)代發(fā)展需求。因此，要想實(shí)現(xiàn)新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化創(chuàng)新，就需要針對現(xiàn)有的資源以及環(huán)境優(yōu)勢有效調(diào)整與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的模式與方法，借助于新理念、新技術(shù)、新制度有效推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，以期能夠全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。