簡述經濟新常態下公路交通運輸經濟管理的重要性

夏尚凱 濱州市交通運輸綜合執法支隊鄒平路政大隊

公路交通運輸經濟管理是一項較為復雜的工作，需要相關部門明確自身的職責和義務，并形成聯合作用，才能確保該項工作高效的開展。在經濟新常態下，經濟管理作為企業管理的重要組成部分，更是要進一步加強經濟管理，如此才能夠提高企業的競爭優勢和競爭力，也才能夠有效推動我國經濟穩定可持續增長。

一、經濟新常態下公路交通運輸經濟管理的重要性體現

（一）有助于促進區域經濟的發展

在經濟新常態下，重視公路交通運輸經濟管理工作的開展，有助于促進區域經濟的發展。具體而言，公路作為我國現有交通方式中一種最主要的方式，其具有基礎性特征，既能夠梳理居民生產生活，保證居民生產生活的有序性，也能夠便于生活中各類生產要素的合理配置，從而拉近區域間的交流溝通，進而促進區域經濟的發展。一方面是因為交通運輸業是我國國民經濟的重要支持產業，其能夠對勞動分工產生影響，可在確保交通運輸資金合理的基礎上，開拓更加廣闊的市場，促使分工更加合理與科學，從而最大限度地提升勞動效率，進而促進國民經濟的增長；另一方面是因為在社會生產中，主要是由生產、分配、交換與消費這四個部分構成，而其中交通運輸扮演著重要角色，能夠帶動區域經濟發展，助推農業、旅游業等連帶性行業的發展，這有利于搞活經濟動力，更加便于經濟產品合理化的生產、銷售與分配。可見，在區域經濟發展中，交通運輸發揮著中流砥柱的作用，因此必須要加強公路交通運輸經濟管理。

（二）有助于促進社會和諧穩定的發展

公路交通運輸業是促進我國國民經濟發展的重要基礎，二者之間有著密不可分的關系，因此必須要充分認識到公路交通運輸在交通運輸業中的重要作用，并建立起科學的公路運輸體系，滿足大眾對交通運輸服務需求的同時，促使人力、物力、財力等資源密切接觸，進而為促進社會和諧穩定發展創設有利的條件。目前我國經濟增長整體呈上升的趨勢，但由于經濟主體結構有了一定的變化，且市場發展的不穩定因素也會對公路運輸業發展產生影響，所以必須要認清形勢，并在此基礎上做出有效、有針對性的部署，通過科學合理的調控方式，確保公路交通運輸經濟能夠健康穩定的發展。而這就需要立足于經濟新常態下，強化和完善公路交通運輸經濟管理，交通運輸單位也要轉變傳統的經營經濟機制，正確把握市場中商品的交易特點，對經營體制進一步進行完善和優化，確保社會各項交易能夠正常進行，以此為公路運輸市場的發展提供充足的動力，進而充分發揮經濟主體的作用，促進我國經濟水平發展邁向新的臺階。

二、經濟新常態下強化公路交通運輸經濟管理的建議

（一）進一步優化頂層設計

在經濟新常態下，要想進一步提升公路交通運輸經濟管理水平，需要進一步優化頂層設計，具體需要從這兩個方面著手：一是完善相關的法律制度，需要深入對現有的法律法規進行分析，從中找出不足之處，并采取有效的措施予以完善，確保法律法規能真正為公路交通運輸經濟發展服務。具體需要正確把握當前公路交通運輸產業發展的現狀和國家宏觀的政策，并結合各地實際情況，對公路交通運輸產業的發展現狀及未來發展趨勢進行預測，從而制定出符合本地實際情況的管理政策。與此同時，相關管理人員要及時轉變自身的觀念，加強法律法規的學習，在實際工作中要做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究，充分發揮出法律監督的作用。除此之外，也要充分發揮大眾監督作用，營造人人參與、和諧共處的交通運輸管理工作氛圍，從而公路交通運輸經濟發展提供良好的環境支撐。二是要建立健全公路交通運輸經濟管理制度，應對相關部門的職責與義務進行明確，確保經濟管理中各項工作能夠落實到具體的個人身上，強化人員的責任意識，形成每人有事做、每事有人管的工作局面。同時，相關管理人員也要確保自身工作方法最佳化，不斷提高工作效率和管理質量。另外，應減少中間層數量，采用扁平化的管理方法，對工作流程進行簡化，對工作模式予以完善，從而提升管理的精細化程度，避免出現信息不對稱、責任相互推諉等現象，進而促進公路交通運輸業的發展。

（二）進一步加強成本控制力度

經濟新常態下強化公路交通運輸經濟管理，還需要進一步加強成本控制力度。成本控制是公路交通運輸經濟管理中需要重點關注的內容，其控制效果直接影響最終的經濟效益，因此必須要加強成本控制。應實現全面預算管理，即在明確節本建設標準的基礎上，對建設方式進行完善，使得與實際情況相互融合，從而最大化地節約成本，增加利潤空間。在具體的預算管理中，應對工程進行預算，并明確各責任單位，對各項數據進行考評管理，確保各項公路運輸生產管理工作高效化開展。同時，需要重視前期的準備工作，應做到實地考察工作，收集相關的數據信息，在此基礎上制定合理完善的公路建設成本控制計劃，采取合適的預算方法，確保項目建設順利開展的同時，最大化提升項目建設質量。

（三）進一步完善內部控制

要想進一步提升公路交通運輸經濟管理水平，施工企業也有必要進一步完善內部控制，一方面是因為施工企業業務分部范圍較廣，涉及其他工程單位也較多，若采取常規的內控方法，難以達到理想的控制效果；另一方面是因為施工企業業務類型多樣，涉及的工序工藝也較復雜多樣，常規的內控方法也難以實現內控目標。為此，需要公路運輸企業不斷完善內部控制，在把握公路運輸管理重點和難點的基礎上，采取有效的內部控制方法，可借助現代科學技術，建立公路交通運輸經濟管理系統，以此實現全過程的控制，可及時對其中存在的風險和問題作出合理的評價和預測，并積極作出響應。另外，要重視管理人才的培養，應建立科學的公路運輸人才培養機制，實現傳統管理方式與科學技術的深度融合，全面把握各種事項，以此強化公路交通運輸經濟細節管理，從而為提升公路交通運輸經濟管理質量提供智力支持。

三、結語

綜上，無論是從區域經濟發展還是國家經濟發展來看，公路交通運輸業有著重要的地位，因此必須要加強公路交通運輸經濟管理，需從管理制度、成本控制、管理方式等多個方面著手，以此全面提升公路運輸經濟管理水平。