建筑工程招標階段的造價控制

蔣榮芬 海北藏族自治州建設(shè)工程招標中心

在激烈的市場競爭中，建設(shè)項目的成本管理在促進建設(shè)項目的經(jīng)濟利益和確保建設(shè)質(zhì)量方面起著非常重要的作用。作為主要的事前管理，建設(shè)費管理是建設(shè)費管理的重點。因此，通過一系列降低投標工作費風險的手段，必須注意建設(shè)項目的投標費用管理。

一、建筑工程實行造價控制過程中存在的問題

（一）施工圖不完善

建設(shè)圖紙是實施建設(shè)項目必須采用的圖紙基礎(chǔ)。在實際的建設(shè)過程中，建筑負責人會按照設(shè)計開展混凝土建設(shè)任務(wù)。因此，建設(shè)圖直接關(guān)系到整個建設(shè)過程、進展情況和最終成型結(jié)果。建設(shè)項目的重要性是自己。顯然。但是，在實際的成本管理中，很多建筑公司不重視建設(shè)的作用，給設(shè)計者設(shè)計施工圖的時間太短，或者根據(jù)實際情況，但是個人喜好的設(shè)計實際上也包括在投標和建設(shè)階段的建設(shè)項目受到了不良影響。成本管理顯示，即工程設(shè)計圖與實際工程鏈接的偏差不一致，只能重新規(guī)劃兩個工程，導(dǎo)致時間和材料浪費，最終風險增大，給項目成本帶來不確定性。

（二）工程量清單編制質(zhì)量低

一般情況下，數(shù)量表用于建設(shè)項目的投標。承包商和所有者對自己的項目負責，承擔由自己的錯誤引起的風險，避免不公平的發(fā)生。但是，在實際的庫存準備中，經(jīng)常會發(fā)生不合理的情況，因為準備人員的水平低，沒有安排其他人員，所以數(shù)量表的準備質(zhì)量沒有達到標準，影響承包人的競爭力。而且，低質(zhì)量的數(shù)量請求書可能會導(dǎo)致承包人和所有者之間的競爭。例如，承包商因為編譯錯誤可能會以較低的價格進行投標，但實際上發(fā)現(xiàn)建設(shè)費要比投標價格高得多，導(dǎo)致了很大的損失。

二、建筑工程招投標階段造價控制措施

（一）重視招標文件的編制與審核工作

在建設(shè)項目投標中編輯招標文件非常重要。這不僅是招標部門輸入和提交投標的重要參考文件，也是招標管理部門監(jiān)督和管理投標工作的重要參考，也是招標評估委員會探討投標的基礎(chǔ)。另外，投標單元是與中標者簽訂建設(shè)項目合同的基本文件，這是整個建設(shè)項目的執(zhí)行。投標文件的制作需要對應(yīng)投標指示書、備忘錄等與投標文件的制作及提交相關(guān)的規(guī)定。其中投標文件必須是明確的審計標準和審計方法以及合同的相關(guān)規(guī)定。投標圖書中記載的不同條款，可以根據(jù)法律規(guī)定明確限制在建設(shè)工程中投標人和承包商的行動，從現(xiàn)在開始，可以看出投標圖書的制作有利于投標工作。利益的開發(fā)有重要的作用。因此，在專家小組審查之前，必須成立專家小組，對建設(shè)項目投標階段投標人制作的文件進行審查和優(yōu)化，并將投標文件轉(zhuǎn)發(fā)給監(jiān)督部門進行記錄。不合理內(nèi)容的投標文件、投標評價方法是按照項目情況的構(gòu)建、最終審計的結(jié)論及相關(guān)推薦事項進行的。

（二）強化建筑工程招標階段合同管理工作的對策

首先，加強對招標基本價格的管理和管理。在編輯數(shù)量表的過程中，需要正確把握建設(shè)費，合理科學(xué)地編輯。在合同執(zhí)行過程中，數(shù)量表是價格批準和調(diào)整的重要基礎(chǔ)。投標期間，為了有效地提高合同管理的質(zhì)量和效率，需要正確的管理投標基準。第二，明確合同的種類。在實際建設(shè)項目招標管理階段，為了有效避免相應(yīng)問題，需要結(jié)合項目具體情況和科學(xué)選擇的合同類型，結(jié)合科學(xué)解決方案，科學(xué)解決方案在一段時期內(nèi)的困難管理。因此，在建設(shè)項目建設(shè)階段，有效地應(yīng)用合同，做好合同風險防范工作。第三，加強合同管理和招標的有效整合。在實際投標中，從整體角度來看，為了提高合同管理的水平和效率，會減少合同，影響項目的成本管理。因此，有關(guān)具體工作的負責人，為了更好地掌握相關(guān)文件，必須加強合同管理和投標的有效整合，積極參加投標工作。同時，投標工作人員在工作期間，必須與項目合同管理、管理人員充分合作，支持他們的理解，清除項目，有效克服工作期間的困難。

（三）合理控制招標價格

目前，中國的建設(shè)市場系統(tǒng)還沒有得到改善，所以在建設(shè)項目中必須終止招標階段，并設(shè)定招標上限管理價格。通過設(shè)定合適的投標管理價格，可以避免削減投標和提高投標行為，避免對項目成本管理起到重要作用的盲投標削減。如果投標控制價格設(shè)定得很高，那么投標建設(shè)企業(yè)一般會提高投標價格，或者直接誘導(dǎo)投標人進行招標。如果將投標控制價格設(shè)定低，投標人的競爭力就會減弱，無法選擇真正合適的投標人，這也可能導(dǎo)致工程項目管理的問題。建設(shè)項目的投標過程受投標管理價格和建設(shè)計劃、建設(shè)技術(shù)、項目數(shù)量、勞動價格、材料價格、設(shè)備價格等的影響，需要按照以下內(nèi)容進行準確的估計和計算。為了取得投標指南價格的基本數(shù)據(jù)，投標指南管理價格制作過程中的實際工程計劃、工程技術(shù)。項目金額的名稱與數(shù)量表相同，為了避免誤算和誤算，應(yīng)按照施工圖規(guī)定的計算規(guī)則，將項目金額包含在單價中。

（四）提升招標資料的完善性與專業(yè)性

在進行投標介紹的情況下，投標引導(dǎo)部會仔細制作投標介紹書，并將審查和驗證后的設(shè)計圖包含在投標介紹書中，確認了投標指南書和設(shè)計圖的吻合性，避免。使用導(dǎo)致成本計算錯誤或之后的設(shè)計變更。投標開始前，投標人應(yīng)仔細檢查招標文件，確認文件的完整性和專業(yè)性，并要求投標人在期限內(nèi)提交相關(guān)文件。在文件的審查中，投標人只是檢查文件的清單，無視內(nèi)容。在這個過程中，一定要做到對文件材料關(guān)鍵信息逐字逐句的審核，確保招標文件的專業(yè)性以及關(guān)鍵性信息是否有所缺漏。

三、結(jié)束語

綜上所述，基于建設(shè)項目投標階段成本管理的需要，本文提供了可行性較高的建筑工程招標階段造價控制路徑。要進一步促進我國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，也要注意科學(xué)的投標評價和高質(zhì)量的數(shù)量表的編輯。