景觀園林綠化工程成本控制中存在的問題和改進措施

陳秀娟 聊城市運東暢泰置業發展有限公司

一、園林綠化工程建設工程造價的相關概念

通過造價管理的工作，能夠有效地幫助工程建設實現成本的降低，減少工程建設中資源的浪費，實現工程質量的提升，同時也能夠兼顧合理的工程規劃進度實施。在園林綠化工程中，造價管理涉及的具體內容是較為復雜的。工程建設工作在不同階段中，工程費用支出的情況有所差異，其中包括直接費用以及間接費用。直接費用中，建設的材料費用、設備的費用以及人工的費用等是最為主要的組成部分，這些費用在施工中出現變化的情況較少，因此各項開支需要進行詳細的分布說明。如果在工程施工中，出現施工費用開支的增加，則需要根據合同中有關的說明確定費用的歸屬，一般情況下建設單位需要承擔增加的支出。園林綠化工程的間接費用，是指在工程建設完成之后，相關的后續建設費用以及管理的費用。受到環境因素、市場因素的影響，間接費用的變化幅度較大。

二、園林綠化工程造價中存在的問題分析

（一）在工程規劃前期階段未重視造價管理

園林綠化工程無論其規模大小，在建設中都要保證建設流程的完整。在工程建設的前期階段中，投資決策環節是極為重要的。投資決策的環節決定了園林綠化工程中整體的可應用資金數量，資金數量則有關系到施工具體的材料、技術選擇。在前期階段中對造價管理工作的重視程度不足，投資決策的策略制定就容易出現問題，難以滿足工程建設的總體需求。

（二）工程設計中未重視結合工程造價管理

工程設計的工作中工程造價管理的應用，對于設計的合理性能高產生積極影響。然而，園林綠化工程設計中，往往忽視了造價管理相關工作的重要性，僅根據園林的應用目的進行設計，容易導致設計方案實施的資金消耗超出預算。許多施工承包單位，對于園林的外觀優美過于重視，未能夠重視實際功能的實現，影響園林的綠化目的。例如，許多園林營造中綠化工程不僅是為了整體的視覺效果，也有著隔絕噪聲的作用，如果過于追求視覺的美感，未能夠關注綠化工程中植物的實際功能，就會導致這種多重性的工程目標難以實現。

（三）造價管理未能夠得到落實

造價管理與工程建設的各個階段都有著聯系，其主要影響地發揮是在工程建設的階段。在這一階段中，如果未能重視造價管理工作的落實，管理工作的總體目標就會難以達成。為此，需要應用完善的工程監理制度以及專業的人員，根據工程建設的現實狀況實施造價管理。園林綠化工程具有較為明顯的特殊性，對于造價管理人員要求較高，在實現合理管理的同時，也要兼顧園林綠化工程的效果，以保證其社會效益實現。

三、提高園林綠化工程項目管理及成本控制的改進措施

（一）完善成本管理制度

首先，在正式建設的初期，必須根據實際項目完成承包商和相關技術的轉讓，并分析成本清單中必要的數據信息，以便更有效地保證每筆支出的成本。這是可行且必要的。其次，在成本管理與控制的聯動中，管理者需要根據園藝項目的實際建設情況來調整和完善相關的成本管理體系。在景觀建設的成本管理中，管理者不應盲目追求施工成本，而應根據實際發展情況優化相應的調整和成本管理，以更有效地減少因工程造價管理不當所造成的損失。最后，還可以采用合理的常用經濟預算日常管理方法來控制綜合成本，預算管理是景觀道路綠化工程造價管理的有效方法之一。根據景觀項目的規模和各種建筑內容的工作量，綜合計算人工，設備和材料的成本，估算每個建筑內容的成本，并將預算成本作為成本管理和詳細分解的目標。

（二）加強人工和設備成本管理

在景觀建筑的施工管理中，人工和材料成本占很大一部分，這是成本管理的重點。目前，許多工程公司采用工程承包法來有效地管理成本，弄清施工內容和工作量，計算最小承包額，并采用內部承包法進行轉包。項目經理檢查施工進度和有效性這不僅提高了施工人員的積極性，而且能夠在預算范圍內控制施工成本并取得良好的管理效果。

（三）加強專業知識學習

在執行日常管理和控制任務時，還鼓勵公司在教育活動中包括專門技能，以增強管理人員的管理意識和專業水平，并加強管理方法和方法，以確保管理的質量和效率。首先，在招聘人才時，我們需要注意所聘用人才的標準。其次，那些沒有專門知識和技術培訓的人不應將其用于實際項目。第三，職業經理人必須通過試點工作以及其他相關的測試和評估。此外，它還可以定期組織核心管理技能和相關的概念系統培訓，以獲取專業素質和實踐經驗，以提高日常管理水平，從而在實踐和實踐中更加有效管理。

（四）強化對設計環節的重視

在園林景觀工程造價控制過程中，設計環節至關重要，因此，在開展設計期間，應該做好管理工作，找一些專業性較強并且具有良好資質的設計人員參與設計活動，提升施工設計水平。做好設計變更的前期準備工作，以便可以有效降低工程造價超預算問題出現的概率。同時，將施工的每一個環節都考慮到設計中，確保資源能夠科學協調，配置更加合理，從真正意義上實現造價成本良好把控的目標。此外，切實推行限額設計，依照批準的投資估算，在確保園林景觀工程建設要求都得以滿足的基礎上，各個專業需要根據相應的投入限額，科學設計，堅決不能超過總投資額，確保工程造價能夠把控在限額內，規避超預算問題。

四、結束語

園林綠化項目受自身特點的影響很大，這使得管理總體成本以及控制越來越困難。項目經理應該能夠掌握項目的關鍵內容。可控制的建筑工程管理和投入成本，堅持組織建設項目和現場管理模式，并利用自身的總體預算和管理來控制其他的現場建設成本，為項目本身可以創造更高的經濟效益和成本效益。