關于人力資源管理與財務管理的現狀探究與改進建議

陳文明 東明縣人力資源和社會保障局

在企業的正常運行過程中，人力資源和財務管理關系著企業的是否能穩定運行，隨著時代經濟的發展，相應的管理措施以及管理理念也需要進行更新，通過對現階段人力資源管理與財務管理進行改革，融入先進的管理理念和管理技術，使人力資源管理與財務管理有機結合，為企業的經濟效益提升做出重要貢獻。

一、人力資源管理和財務管理在企業中的作用

人力資源管理和財務管理作為企業中非常重要的組成部分，在企業中發揮著不可替代的作用。本文通過對現階段企業人力資源管理和財務管理的作用進行分析總結，簡要介紹人力資源管理和財務管理的作用有哪些？

（一）人力資源管理的作用

在企業的正常運行過程中，人力資源管理的使用能夠提升員工工作的積極性，通過對員工工作內容進行合理安排，讓有優勢的員工到適合自己的崗位上進行工作，提升工作效率，促進企業高速發展。同時，人力資源管理的使用，能夠在招工過程中選取更加優秀的員工，通過工資提升以及福利的申請，使優秀的員工愿意留在企業中工作，為企業貢獻自己的一份力量。同時，人力資源管理可通過減少企業資金支出的浪費，提升企業工作運行效率，幫助企業在有限時間內通過人員的工作的合理搭配，增加企業的經濟效益。

（二）財務管理的作用

財務管理作為企業的財務管家，通過對企業財務資金進行合理分配使用，對每一筆支出和進賬進行實時記錄，使企業管理者或者企業領導者清晰明白的了解到每一階段企業的盈利或者虧損情況。同時，通過財務管理在工作過程中的有效施行，能減少工作過程中不必要的浪費，提升企業資金利用率，財務管理對企業資金進行合理的安排與使用，包括獎懲制度的建立，都能提升企業資金運轉正常，比如：獎勵積極工作員工獎金或者扣除懶惰員工的罰金，使整體企業的工作系統處于正常運行狀態。

二、當前人力資源和財務管理存在的問題

雖然作為企業中最重要的組成部分，人力資源管理和財務管理都有著非常重要的作用。然而，在現階段的企業運行過程中，人力資源管理和財務管理存在著不少的問題，本文簡要介紹這些問題。

（一）人力資源管理理念落后

在現階段的企業正常運行過程中，人力資源的管理理念和管理模式相對比較落后，很多管理層人員仍使用傳統的管理方式對員工進行管理。但現階段員工沒有家庭壓力，所以在管理模式上，如果過激的對員工進行嚴格管理，可能會引發員工逆反心理，造成工作人員在工作過程中工作態度不端正，工作不認真的情況發生，造成企業經濟損失。

（二）人才激勵機制缺乏

無論是學生還是員工，在學習以及工作過程中，都需要激勵手段。只不過員工需要的是比較現實的激勵成果，比如獎杯或者是經濟獎勵。然而，現階段很多企業在運行過程中，對于優秀的員工，經常使用畫大餅的方式引導員工進行積極工作。而且當前人才激勵制度的缺失使員工無法在各個方面進行全面系統評估，引起心理落差，比如兩個人職位相同、工作內容相同，只不過工作量不同，但這兩個人拿著工資相同，可能會造成員工思想上產生落差，認為認真工作與懶散工作的效果相同，導致員工進一步松懈懶散，無法完成職責內的工作，影響整個企業的工作氛圍，降低企業的經濟收益。

（三）財務管理機制落后

大多數企業在進行財務管理部門建設時，通常都是使用大學畢業的專業會計進行財務管理，然而隨著科技發展速度的提升，很多財務管理工作人員已經跟不上時代的需求。并且在工作過程中，工作人員長期處于舒適環境，不注重對于新知識的探索與學習，存有僥幸心理，使用傳統、落后、效率不高的計算方法進行財務管理，這樣不僅會造成計算過程中錯誤的產生，甚至會影響公司的經濟效益，造成企業在合同建立過程中產生巨大的損失。

三、人力資源管理與財務管理的改進措施

為緊跟時代發展，要想提升人力資源管理與財務管理的有效性，必須使用合理的優化策略，對當前人力資源管理和財務管理進行優化，使二者管理能夠緊跟時代發展，在企業的建設發展中對企業未來持續健康發展起到關鍵作用。

（一）人力資源管理建議

在人力資源管理創新過程中，需要對現階段人力資源管理理念與管理模式進行創新，將原先的以“企業”為中心的管理思維轉變為以“人”為本的管理思想。在人力資源管理過程中，要做到對員工進行全方位關注，不僅要關心員工的工作，同時也要關心員工的生活，體現企業管理的人性化，提升工作人員的積極性。管理人員不僅要注重培養優秀的員工，增加企業發展效率。同時，面對表現比較差的員工，要進行鼓勵以及教導，提高員工工作質量，避免管理層工作人員對基層員工的指責造成逆反心理的產生，對企業造成巨大的損失。同時要準確把握每個員工的工作素質，各項工作要堅持一定的用人標準，做到人與崗位配合，人與工作配合，進而提升企業的戰斗能力。

（二）財務管理建議

在財務管理的優化過程中，要將核算逐步過渡到管理，通過對新型財務框架主體的建設，擺脫財務管理工作人員對舊體系的認知。在管理體系建立過程中，財務管理人員不要不斷地吸收新的知識，充實自己，提高自己的財務管理水平。并且，要根據企業的發展方向和發展計劃，做出資金的管理與預安排。同時給出一定的建議，確保領導在重大決策過程中，在財務管理方面能夠得到支持。同時，財務部門要提高工作效率，與各個部門建立良好溝通，當財務出現問題時，需要進行及時準確的跟進，對于各個部門在財務管理方面出現的問題，要進行檢驗并記錄，確保問題能夠及時的解決。

四、結束語

綜上所述，要想提升人力資源管理和財務管理在企業中的有效性，必須采用新的管理理念對管理工作進行優化。企業可通過改進新的管理措施，使用相關的管理方法，在實際工作過程中促進企業發展、培養員工素質、加快企業建設。為企業的可持續發展提供重要助力作用，幫助企業在人力資源管理和財務管理方面實現突破。