信息化環(huán)境下財務(wù)會計與管理會計的融合

蔡鵬生 中國石油天然氣股份有限公司西北銷售分公司

隨著社會發(fā)展，企業(yè)必須進行調(diào)整才能跟上社會的發(fā)展步伐。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需具備較高的財務(wù)管理能力，有了良好的財務(wù)經(jīng)濟以及較高的利潤才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟存活下來，因此企業(yè)需不斷探索新的企業(yè)管理方式。財務(wù)會計和管理會計融合能夠很好地提高企業(yè)管理水平，明確企業(yè)發(fā)展方向。

一、財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)容

財務(wù)會計是傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的重要組成部分之一，也是現(xiàn)代財務(wù)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)會計主要對外部人員提供企業(yè)的財務(wù)信息以及經(jīng)營狀況并全面總結(jié)和核算企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，例如為企業(yè)投資人提供企業(yè)近期的財務(wù)狀況，因此財務(wù)會計也稱對外報告會計。隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)會計人員的要求越來越嚴格，財務(wù)會計人員制作財務(wù)報表時，必須要客觀、真實。

管理會計屬于管理學(xué)的一個分支，是傳統(tǒng)企業(yè)管理的重要組成部分之一，與財務(wù)會計融合后形成了財務(wù)管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。管理會計主要由成本會計與管理兩部分組成，既具備管理性質(zhì)，還有會計屬性。管理會計主要對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行加工處理，分析存在的問題，能夠使企業(yè)管理人員更加準確高效地調(diào)整工作計劃，因此管理會計也稱對內(nèi)報告會計[1]。

二、信息化環(huán)境下財務(wù)會計與管理會計的融合措施

（一）完善管理制度的建設(shè)，做好風(fēng)險防范

在企業(yè)中，將財務(wù)會計轉(zhuǎn)變成管理會計，不管是在工作范圍還是內(nèi)容上，都有著顯著的變化。財務(wù)會計和管理會計比起來，更關(guān)注其記錄工作，但是管理會計則是充分分析和整理財務(wù)數(shù)據(jù)，分析其中存在的問題，加強整改，從而給企業(yè)的應(yīng)用帶來參考。在從財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計時，會計人員必須要有堅定的信念，并且認識到在大數(shù)據(jù)背景下轉(zhuǎn)型的重要意義和必然性，同時增強自身的崗位榮譽感。在從財務(wù)會計轉(zhuǎn)型到管理會計過程中，也會導(dǎo)致工作范圍產(chǎn)生改變，因此在工作實踐中，會計人員必須要能夠清晰地認識到自身的職責(zé)和義務(wù)，設(shè)置有效的管理制度，加強對會計工作者的引導(dǎo)，并且利用專家咨詢和組織對標的形式，促進管理會計的不斷發(fā)展和完善，確保從財務(wù)會計安全地轉(zhuǎn)向管理會計，不斷提高會計人員對財務(wù)風(fēng)險的識別能力，采用有效的風(fēng)險防范對策，防止給企業(yè)造成負面影響。

（二）采用全面預(yù)算管理的形式

為了加快企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相互融合的速度，可以在財政管理的工作中使用全面預(yù)算的管理形式，為了能夠更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理形式的工作作用，企業(yè)需要不斷地開拓市場，規(guī)模，嚴格的控制企業(yè)的成本花費，從而保證在使用全面預(yù)算管理形式期間能夠達到預(yù)期的經(jīng)濟目標。除此之外，企業(yè)結(jié)合當(dāng)前實際情況，制定科學(xué)的全面預(yù)算管理對策，通過制定年初預(yù)算，能夠明確當(dāng)前企業(yè)下一步的發(fā)展計劃，為企業(yè)的下一步發(fā)展作出決策，具體的分析企業(yè)不同工作內(nèi)容所花費的經(jīng)濟成本。最后，企業(yè)可以采用排名形式對其進行嚴格的考核，在制度指定的期間，需要明確獎懲的內(nèi)容，全面的分析出現(xiàn)超支現(xiàn)象的原因，做好經(jīng)濟成本費用控制工作[2]。

（三）建立并完善兩種會計體系的數(shù)據(jù)共享機制

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，若企業(yè)能實現(xiàn)財務(wù)信息共享的目標。就可以借助互聯(lián)網(wǎng)終端，促進管理會計與財務(wù)會計的溝通與交流。在融合、溝通的過程中，直觀的了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，促進后續(xù)工作的順利進行，制定合理的決策計劃。財務(wù)信息化下構(gòu)建數(shù)據(jù)共享模式，增加了管理會計與財務(wù)會計融合的可能性。數(shù)據(jù)共享也能節(jié)約時間成本支出，更加有利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。雖然財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容不同，但是兩者的信息來源都是相同的。所以，要想實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合，就需要建立完善會計體系的數(shù)據(jù)共享機制，以此提供共享服務(wù)。長此以往，能加快財務(wù)信息化發(fā)展速度，還能節(jié)省勞動力，轉(zhuǎn)變財務(wù)部門的基本工作職能，以此不斷提升管控效率。

（四）合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)

首先，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以給管理會計工作的開展帶來基礎(chǔ)。在管理會計中，必須要充分使用大數(shù)據(jù)，保證工作的全面性和整體性，促進大數(shù)據(jù)作用的發(fā)揮。為了實現(xiàn)該目標，管理人員要進行大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的構(gòu)建，比如可以聘請專門的技術(shù)工作者進行大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計，在系統(tǒng)中設(shè)計報警系統(tǒng)，這樣就能夠在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)生安全漏洞之后及時報警，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行有效的檢測然后發(fā)出警報，之后技術(shù)人員就能夠獲得這一信息并做好調(diào)整和處理，從而確保系統(tǒng)的有效工作，保證管理會計的正常開展，同時實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。其次，在大數(shù)據(jù)的使用中存在著一定的安全性問題，因為，為了保障財務(wù)信息系統(tǒng)的有效運行，必須要設(shè)置管理人員加強大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的管理和監(jiān)督，對系統(tǒng)的運行狀況進行定期檢查，并且能夠不斷更新系統(tǒng)，找出漏洞。最后，在財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的過程中，為了防止管理會計的使用效果差，就要組建管理小組，并且設(shè)置有效的管理標準，制定大數(shù)據(jù)應(yīng)用的規(guī)范，讓管理會計都能夠按照統(tǒng)一的標準進行數(shù)據(jù)和信息的整合處理工作[3]。

（五）提高財務(wù)人員素質(zhì)要求

財務(wù)人員的水平將直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理工作，因此要提高財務(wù)管理效率，就必須重視財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)會計與管理管理相融合已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，因此財務(wù)，會計工作者必須在熟練掌握專業(yè)技能的同時，提升自身綜合素質(zhì)，能夠及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展當(dāng)中存在的問題，深入分析企業(yè)發(fā)展經(jīng)營當(dāng)中存在的風(fēng)險，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的進一步提升。

三、結(jié)束語

財務(wù)會計與管理會計的相互融合，是企業(yè)財務(wù)部門發(fā)展的未來趨勢，盡管財務(wù)會計與管理會計兩者的契合度比較高，但是在實際的融合工作開展的過程當(dāng)中，存在比較多的問題，兩者不能進行有效的融合，無法發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計融合對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的作用。因此需要從實際情況出發(fā)，選擇有效的方式促進兩者的相互融合。