淺談企業財務收支中資金預算的價值分析

楊曉平 中國石化集團華北油氣分公司采氣二廠財務室

隨著中國市場經濟的發展，企業不斷提高員工的專業素質，管理好公司的資產還遠遠不夠。財務預算管理是企業的先進管理機制，進行有效的資源優化以及合理的分配，幫助企業了解自己的當前狀況以及充分規劃好未來發展目標，從而做出詳細的計劃，確保企業在當前日益激烈的市場競爭中保持獨有的競爭力。

一、企業財務收支中資金預算的重大價值分析

企業經營必須要有充足的資金，而資金充足也是決定企業市場競爭力的關鍵性因素。為了能夠在市場中占據有利位置，需要提升管理能力，由此便體現出資金預算管理的重要性。做好資金預算管理工作，可以提高資金使用合理性，保證各項經濟活動的順利實施。另外，提高企業資金預算管理控制能力，還可以避免資金浪費，規避資金方面的風險，以免出現資金鏈斷裂問題，影響到企業的正常運轉，充分體現出資金在企業運轉中的作用，實現前期制定的戰略性目標。

（一）提高內部管理能力

企業在資金預算管理工作方面進行強化，能對企業內部管理能力提升起到促進作用。企業在新的發展階段，面臨的管理內容比較龐雜，管理工作開展過程中涉及的管理人員比較多，各管理部門間需要加強溝通聯系，才能提高企業管理質量。將資金預算管理工作進行強化，有助于優化資金使用結構，并能對經營管理中的問題進行準確分析，制定針對性的管理方案，從整體上提升企業內部管理水平。

（二）有利于提高企業的經營效益

對于公司來說通過資金預算管理，可以完善流程的管控和保證各業務能順利地開展，對公司的戰略發展具有極其重要的作用。通過管理公司的預算，它可以簡化業務，提高控制水平，使其在市場上更具競爭力。如果公司的預算管理得當，可以定期排查出隱性的風險，保障企業的利益不受損。若因缺乏資金預算管理，公司的生產和經營收益會受到影響。同時要做好監督預算，進而改善其績效，更有利于公司的長久發展[1]。

（三）保障企業的可持續發展

新時期發展背景下，企業要想在市場中可持續發展，這就需要在資金預算管理工作方面進行積極強化。企業要做到健康運營發展，資金預算工作的開展是比較重要的，在資金流以及資金調度等方面的管理工作進行積極優化，能對企業的可持續發展起到促進作用。企業資金管理問題的發生對資金的管理質量有直接影響，對企業經營管理會產生直接影響，從資金預算管理層面進行優化，才能真正為企業可持續發展打下堅實基礎。

二、增強企業財務收支中資金預算水平的思路分析

（一）健全資金預算管理體系

企業內部實施資金預算管理，要結合管理過程以及出現的問題，對現有的管理體系進行完善，保證各項管理工作能夠有序進行，一旦出現一些突發性問題也可以及時得到解決，加強資金預算管理以及資金使用的規范性。健全資金預算管理體系，必須要對預算編制予以重視，參考經營戰略方案，做好資金分配與資金使用工作。在編制資金預算時要保證合理性。同時，加強對資金預算管理執行力的重視，通過強有力的預算執行力，對資金預算編制合理性進行檢驗，能夠加強資金使用安全性，保證資金預算管理工作實施效果[2]。

（二）增強資金預算管理意識

企業在新的發展時期要想有效推進資金預算管理工作，要注重強化資金預算管理意識，只有及時轉變思想觀念，才能真正為資金預算管理工作的落實起到積極作用。企業在以往的資金預算管理工作開展當中，由于思維比較僵化，沒有融入創新的觀念，造成管理效率低下的問題。為能從整體上提升資金預算管理的質量水平，首先就要從資金的預算管理方面進行強化，認識到資金預算管理對企業經營發展的重要作用，融入創新的管理觀念，使資金流的預算得以有效控制，避免“賬外賬”問題發生。

（三）構建財務風險機制

制度的構建對企業發展而言是毋庸置疑的。在企業財務收支中資金預算工作中，必須對財務管理的重點加以明確，對企業內部財務狀況、各種影響因素予以定期、深入分析，在分析結果的基礎上構建企業的財務風險機制，以便為財務突發情況的發生做好準備，盡可能地減少財務風險對企業的傷害。同時，企業在分析風險、影響因素、投資決定時應該聘請相關專家出具專家意見，以此指導相關工作的開展。

（四）建立預算管理評分制度

一方面，公司需建立一個內部結構來管理和評估基金預算。首先，資源開發和分配的一項重要指標是鼓勵管理人員專注于預算管理，并在人力、技能和資源方面提供足夠的支持，以確保預算管理和預算管理由他人完成。其次，在年底，內部組織將評估每個部門的預算，向表現最好的部門授予知識和物質獎勵，并嚴厲懲處那些有預算缺口的部門。另一方面，需要通過中期評估來確定財務管理中的缺陷。財務部必須及時確定每個部門執行預算的時間和條件，并對預算執行的差異提出意見和反饋。

（五）提高工作人員專業水平

為了提高企業資金預算管理控制能力，針對所有工作人員需要展開專門的培訓。一方面安排專門人員負責該項工作，以提升經濟活動質量為前提設置對應的工作崗位。管理人員加強對資金預算知識的重視，深入了解各項法規政策與經濟政策等，熟知資金預算管理流程。另一方面，企業組織資金預算管理工作人員培訓，培訓內容包括財務、會計、金融等諸多領域的專業知識，能夠提高管理人員專業素養。為了保證資金預算管理工作的有效實施，建議引進獎懲機制，可以調動工作人員參與積極性[3]。

三、結束語

企業在資金預算管理工作的開展當中，為能促進管理質量提升，這就需要從不同的角度出發融入相應管理的理念，創新資金預算管理方法，為企業可持續發展打下基礎。企業資金預算管理對企業正常經營發展有著積極促進作用，只有在實際管理工作開展當中積極優化措施，才能真正實現企業的高質量發展目標。