淺析全面預算管理在煤礦企業財務管理中的應用

麻海洋 內蒙古伊泰煤炭股份有限公司

對于煤礦企業而言，全面加強財務管理工作，做好全面預算管理體系的建設及有序實施，既有助于幫助其財務管理工作有序開展，同時又有利于提高成本管控水平。但是當前煤礦企業對全面預算管理的內涵及實施意義缺乏深入的研究，也沒有充分考慮自身的實際建立完善的預算管理體系和方案，不利于財務管理活動的有序開展，也增加了諸多的風險，導致資源浪費。加強全面預算管理在煤礦企業財務管理中的應用現狀與完善措施研究，具有深遠的社會意義。

一、全面預算管理的內涵及在煤礦企業財務管理中實施的意義分析

對于煤礦企業來說，面對日益激烈的市場競爭環境，全面做好內部費用管控，結合煤礦企業自身的具體情況和發展目標，圍繞運營管理各個環節，對成本費用支出等要素進行科學分析，以此為基礎形成科學的管控舉措，進而推動預算指標有效達成。

實施全面預算管理理念，是指針對預算管理工作，對煤礦企業各個部門各項工作各個環節的財務和非財務資源進行科學的配置和監控，以此更好地推動煤礦企業生產經營活動的有序開展，幫助企業實現最大化利潤目標。對于煤礦企業來說，全面實施預算管理工作，結合財務管理工作的實際，在預算管理工作實施過程中融入全面管理的理念，對企業各方面的發展等都具有重要的意義，具體體現在以下幾個方面：

（一）有助于推動企業發展目標的順利達成

煤礦企業生產運營過程中涉及諸多的環節，在各個環節有序推進的過程中需要結合組織的發展目標來科學制定相關的預算管理機制，以此可以有效地劃分職責權限，按照相關的預算控制理念和方法對全過程進行科學管控，對煤礦企業的經濟業務活動、資金運用情況等全面預測、分析，便于對照煤礦企業的發展目標進行問題查找，規范企業自身的行為，推動煤礦企業財務目標的達成，也有利于促進企業戰略管理水平的提高。

（二）有助于不斷提升企業內部風險防控成效

實施全面預算管理工作，對照煤礦企業的發展目標，對企業內部經營管理各方面的預算費用收支情況進行清單化管理，可以及時發現企業在運營方面存在的一些問題或漏洞，及時幫助企業財務管理人員梳理可能存在的風險，并加強綜合防控，有助于提高煤礦企業科學管理水平，有效防范潛在風險并促進企業穩定有序運營。

（三）有助于提高企業資源最大化利用水平

煤礦企業通過全面加強內部科學管理，注重全面預算管理理念的引入和實施，可以更好地圍繞市場發展的形勢對內部資金管理等方面的情況進行研究，找出資金浪費或者資金管控等方面存在的一些風險，以此不斷優化管理結構，完善管理體系，針對性采取相關的預算管控措施對相關的指標和方案予以調整，切實幫助煤礦企業規范自身的行為，提高綜合調度水平，推動資源實現最大化利用。

二、煤礦企業財務管理及全面預算管理工作實施問題分析

目前，煤礦企業在財務管理工作實施過程中依然還存在諸多的問題，全面預算管理機制沒有有效落實到位，且沒有發揮其應有的功能，具體表現在以下幾個方面：

（一）全面預算管理理念認知不到位，相關的體系不夠完善

煤礦企業想要實現全面預算管理，就需要從理念和認知層面提高工作認識，對全面預算管理相關的體系進行深入研究，并結合自身的實際情況，建立健全全面預算管理制度體系，這樣才能更好的保證各項工作有序開展，但是目前煤礦企業沒有充分結合全面預算管理的要求和標準，結合自身的實際情況，全面加強預算管理工作機制的建設，沒有認識到全面預算管理對推動煤礦企業健康持續發展的重要意義，在預算管理機制建設等方面依然還存在諸多的問題，沒有從系統整體的視角考慮全面預算管理的工作目標、相關的指標及測評標準以及具體的衡量要求，導致全面預算管理工作的實施過程中存在很多的不規范性，難以發揮其應有的功能。

（二）全面預算編制不夠精細化

對于煤礦企業而言，想要全面實施預算管理工作需要結合財務管理工作等相關的內容加強預算的編制，需要準確把握相關的原則，結合煤礦企業自身的實際情況，從各個方面考慮多要素來進行科學編制，這樣才能更好地為后續的執行提供重要的參考基礎，但是目前煤礦企業在進行預算編制過程中，往往是借助Excel 電子表格來進行編制，編制效率偏低，也沒有充分結合實際，加強相關要素的綜合分析研究，沒有建立完善科學的預算管理機制等，相關部門在預算編制的過程中。往往從自身的實際出發來進行相關的指標確定，沒有加強彼此的溝通聯系，預算管理工作也沒有從事前預測、事中監控和事后分析的視角，建立多維度，全面的預算管理體系，從而不利于保證預算編制活動的順暢開展。

（三）預算評價指標有待進一步優化

實施全民向管理工作需要對煤礦企業實施財務管理工作的各方面的情況進行定期的分析研究，這樣才能更好地找出可能存在的風險，以此為基礎針對性的進行改善和優化，但是目前煤礦企業在全面預算指標確定等方面沒有結合實際加強預算方法的科學分析研究，預算指標控制力度不足，往往是在年終或者是工作結束之后開展相關的預算編制和執行監督情況的監督檢查，沒有加強全過程常態化的預算管控，從而不利于發現資金運營管理等方面存在的風險，也難以推動煤礦企業預算管理工作有效發揮其應有的功能。

三、提升煤礦企業全面預算管理成效的建議

為了進一步提高煤礦企業全面預算管理工作實施成效，切實為財務管理活動的開展提供強大的基礎支持，建議從以下幾個方面來進行優化探索：

（一）建立健全現代化全面預算管理制度體系

煤礦企業首先應當提高對財務管理工作的重要性認知，并深入學習全面預算管理相關的理論和知識，加強對財務管理人員的培訓，引導他們從理念、技術、方法等各個層面了解全面預算管理相關的內涵，充分考慮煤礦企業運營管理的實際，注重財務部門和其他業務部門之間的溝通，加強相關理念的宣貫，從而形成良好的團結氛圍，引導全員圍繞全面預算管理工作有序開展積極提出更多的意見建議，提高全面預算管理工作實施的效率。

（二）加強全面預算管理制度全過程監控

要圍繞全面預算管理工作的實施，針對如何有效落實相關的制度，強化精細化管理，在預算指標的確定方面，要綜合考慮各個部門的情況，建立多維度多層次的預算指標體系，對預算指標具體衡量標準以及衡量周期和方法等予以明確，從而便于過程監控，在預算執行情況實施的過程中，要建立常態化的監督機制，要充分運用現代化信息技術手段，建立全面預算管理系統軟件，利用相關的網絡數據，強化數據的動態跟蹤，從而更好地保證信息及時采集、及時分析、及時研究，為科學決策和資源優化配置提供重要的基礎支持。

此外，煤礦企業還應當圍繞全面預算管理工作的實施，及時總結相關工作的開展經驗，找出全面預算管理工作實施過程中存在的不足，總結相關的推進情況，結合煤礦企業的發展戰略目標，從優化資源配置、提高戰略規劃科學性等視角，總結預算管理工作的實施進展，結合煤礦企業的運營管理各個方面的情況，加強財務管理成果的深入轉化利用，從而更好地發揮財務管理工作的價值。

總之，對于煤礦企業而言，實施全面預算管理工作需要緊密結合財務管理工作的要求，從財務指標和非財務指標兩個方面入手，全面加強預算管理體系的建設，注重預算編制、預算執行和預算控制反饋等各個環節的監督管理，以此更好地總結經驗，提升全面預算管理工作實施成效，為煤礦企業資源科學利用和最優化配置提供重要的基礎支持和方法支撐。