零售企業財務管理的困境及優化

朱淑瓊 重慶三福服飾有限公司

在新形勢的發展背景下，零售企業的整體發展規模正在不斷擴張，因此對企業內部各項管理工作提出了更高的要求與標準。財務管理工作作為一個企業發展的重要控制環節，其工作質量直接關系到整個企業的發展層次，因此作為零售企業而言，必須要在日常發展過程中有效做好財務管理工作，針對財務管理工作中存在的各種問題進行有效解決，全面提高零售企業的財務管理工作質量，不斷推動我國零售企業朝著更高目標和方向上發展。

一、零售企業財務管理工作存在的困境分析

（一）財務管理工作對先進的信息化技術應用程度較低

由于零售企業的營業額數量相對較大，種類相對比較復雜，整個財務管理工作內容比較煩瑣。在近幾年的發展過程中，單位內部領導工作人員沒有跟上時代發展要求，在企業財務管理工作中延續使用比較傳統的財務管理模式，同時受到自身專業水平和技能的限制，沒有對更加先進的財務管理工作方法加以應用，無法對于一些更高端的信息化技術進行學習。因此，在財務管理工作當中經常會產生人為性誤差，造成工作質量低下，無法符合零售企業的快速發展目標。因此，針對零售企業內部的財務管理領導工作人員綜合素養的提升也至關重要。

（二）庫存資金積壓多，資金流轉困難

我國很多零售企業在發展過程中資金管理水平相對較低，企業內部的庫存資金積壓較多，具體表現為以下幾個方面：首先，企業內部的資金管理和使用效益相對較差，盡管有些零售企業單位制定了資金的使用計劃，但是在實際工作當中沒有按照計劃來加以執行，整個資金使用率偏低，經常出現企業內部的流動資金周轉困難；其次，過分重視企業內部的利潤指標考核，沒有對現金流進行必要的掌控，企業內部的資金流轉方式并沒有進行有效控制，同時某些企業沒有形成有效的資金管理執行策略，整個資金的流向和控制工作無法得到落實，進而整個財務管理工作風險大大提升，對整個零售企業的經濟效益產生了嚴重的影響。

（三）財務管理與物流業務之間出現脫節

對于零售企業而言，在日常的生產過程中必須要充分做好貨物的物流配送工作，貨物的配送效率和配送成本問題，直接關系到了企業內部各項資金的使用效率和質量，從而對企業的財務管理工作也形成了直接性的影響。我國在零售企業單位內部引入物流管理工作理念時間相對較短，在實際工作當中整體的運作效率偏低，出現物流的配送率較低，成本較高。在整個信息共享以及信息化技術的應用水平上還有所不足。產生這一系列問題的原因多樣化，但是都會對企業內部的財務管理工作產生不同程度的干擾。現階段，我國在零售企業的發展工作中并沒有形成完整的規模效應，盡管企業正在積極發展連鎖經營，但是實際擴張的規模相對較小、組織化程度偏低，很多社會零售企業的發展規模并沒有達到國際上公認的數據標準。當前我國很多連鎖企業平均每家擁有的店鋪數量超過17 家，但是也有一些零售企業單位僅有3～4 家，同時在各個店鋪經營方面經常會產生各自為政，沒有相互之間進行銜接等現象，在整個產品的配送率上相對較低，零售企業的物流發展無法和零售企業的實際發展工作要求相適應，進而直接影響到了倉庫管理和資金的使用效率，對整個零售企業的財務管理工作造成了直接性的影響。

二、零售企業財務管理工作問題解決優化措施

（一）對零售企業資金展開集中化管理

首先，企業單位需要對內部的資金展開集中化管理，保證分散的資金可以加快周轉速率，全面提高零售企業內部的流動資金使用效率。總部資金管理工作單位需要承擔資金籌措、使用、調度以及管理等相關工作職能，同時各門店需要展開收支兩條線、專款專戶、專款專用等防止出現坐收坐支等現象。其次，要全面提高企業結算資金的管理工作效果，由于零售企業內部存在的流動資金量相對較大，同時資金的閑置時間普遍較短，資金流量沉淀相對較多，對此相關財務工作人員可以充分結合零售企業的發展工作特性，在企業單位內部設立起專用的資金賬戶和物資結算賬戶，并且將基礎賬戶用于預算工作范圍內的日常開支。通過資金管理中心來進行統一劃撥結算賬戶，主要用于日常的開支以及日常生產的各項資金使用。最后，零售企業單位需要充分做好財務預算管理工作，需要將日常的經營和發展所涉及的經濟支出總量進行全面計算，通過更加科學詳細的財務預算工作，保證零售企業日常各項開支的有效控制實現良好的財務預算管理工作效果。

（二）對先進的信息化技術加以應用

現階段，我國社會當中各大零售企業可用的配售模式，主要是以自營配送、共同配送以及與第三方物流合作配送等幾種形式，各零售企業單位根據自身的實際發展中的要求，選擇合適自己的物流配送方法。比如，沃爾瑪自身經營物流，在整個實施效果上非常明顯，物流配送能力較強，因此選擇了物流自營的配送模式，但是有一些新型的物流配送服務所需要支出的經濟費用較高，進而超過了零售企業可以承受的范圍或者配送效率過低，會影響到零售企業的進一步發展。對于零售企業來講必須要開發出適合自身發展層次的低費率、高效率的物流配送模式，以此來最大限度上降低零售企業的經營工作成本，全面提高財務管理工作質量。隨著我國信息化技術的不斷向前發展，以信息技術為核心的高新技術產業，有效轉變了傳統物流配送工作模式，拓展了空間和時間，為基本條件的物流運作模式，為現代化物流配送服務工作提供出了重要的技術基礎。零售企業單位在實現物流信息化建設與發展過程中，需要有效遵循實用性、循環性、兼容性以及超前性等幾個重要的工作原則，需要對各項信息化技術進行不斷升級與改造，建立起物流信息化配送系統，防止出現信息陷阱等問題。

（三）全面提高零售企業單位領導管理人員的工作素養

零售企業要想得到長遠穩定發展，必須要做好財務管理工作，因此針對財務管理工作人員的技能培養尤為重要。在實際發展過程中需要保證財務管理工作人員，充分認識到財務管理工作對零售企業發展的重要性，要有效轉變傳統的財務管理工作理念，對現代化財務管理工作模式進行全面學習；另一方面，需要全面提高財務管理工作人員的考核工作標準，要對財務管理人員進行綜合能力的提升，周期性舉辦一些財務管理工作技能培訓和演講活動等，讓工作人員不但可以了解整個企業的生產工作過程，同時針對各個環節財務管理工作內容要點加以明確，不斷學習更加先進的信息化技術和計算機技術。在財務管理工作中將更多先進的科技技術融入其中，提高財務管理工作的質量和效率，保證各項財務信息收集的準確性，全面提高企業財務管理工作效果。針對零售企業內部的現金流動態變化情況進行實時性掌握，做好銷售收入與開支的電話信息記錄，對零售企業單位內部的現金流量和流向進行進一步控制，以此來全面提高零售企業單位的資金管理工作效果。

三、結語

由此可以看出，現階段我國零售企業在建設和發展過程中，財務管理工作方面仍然存在一定的問題和不足。對于零售企業單位而言需要針對企業財務管理工作當中存在的各種問題進行深入分析和研究，針對傳統的財務管理工作模式以及人員管理方法進行進一步升級和改革，全面做好財務管理工作的優化升級工作。通過對各種更加先進的財務管理工作理念和信息化技術加以有效應用，全面提高零售企業單位的財務管理工作效果，對實現零售企業單位的良好經濟效益和社會效益打下了重要的基礎。