內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計在企業(yè)中的應(yīng)用分析

王飛娟 陜西地礦集團(tuán)有限公司

在社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計工作的落實(shí)，可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行情況，對各項(xiàng)財務(wù)工作進(jìn)行審查、評估，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全面提高企業(yè)的核心競爭力。但是，在部分企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計中，存在著認(rèn)知程度不高以及評價標(biāo)準(zhǔn)不足的問題，這些現(xiàn)象如果不能得到及時處理，會為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展帶來限制。因此，在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中，陜西地礦集團(tuán)有限公司的管理者應(yīng)該認(rèn)識到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計的重要性，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，明確內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計管理方案，保證企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展的目的。

一、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計的必要性

通過對企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r的分析，在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計中，會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建完善性的財務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)的核心競爭力。首先，在經(jīng)濟(jì)效益審計中，其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的前期行為，通過財務(wù)會計信息的管理，可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行情況等作出正確的評價，避免企業(yè)中的管理缺陷，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。其次，在經(jīng)濟(jì)效益審計中，企業(yè)管理者會結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行情況，構(gòu)建科學(xué)性、正確性的決策，避免企業(yè)違規(guī)行為的出現(xiàn)，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的運(yùn)行以及工程項(xiàng)目的管理提供參考。最后，企業(yè)發(fā)展中，通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計方案的落實(shí)，可以結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，構(gòu)建針對性的處理方案，規(guī)范企業(yè)財務(wù)工作的管理程序，避免企業(yè)管理理念落后問題的出現(xiàn)，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障[1]。

二、企業(yè)中內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計中存在的問題

（一）內(nèi)部控制意識薄弱

結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r，通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計工作的落實(shí)，可以保證企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)工作穩(wěn)步進(jìn)行，全面提高企業(yè)的競爭力。但是，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計工作并沒有形成完整的控制機(jī)制，部分基層人員出現(xiàn)了重業(yè)務(wù)、輕管理的問題，導(dǎo)致內(nèi)部控制的風(fēng)險防范意識差，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展帶來限制。而且，在部分企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計中，出現(xiàn)了內(nèi)部稽查與外部審計不合理的問題，導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計工作流于形式，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)效益審計不統(tǒng)一

在社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展的背景下，企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)效益審計方案的落實(shí)，可以提高企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性，但是，在實(shí)際的工作處理中，受到經(jīng)濟(jì)效益審計缺少統(tǒng)一的問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)了評價標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，如果這種問題不能得到及時處理，會影響企業(yè)財務(wù)管理效果，為企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展帶來限制。而且，在部分內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計中，其評價指標(biāo)與企業(yè)的關(guān)系不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新力無法展現(xiàn)，在一定程度上為審計工作的執(zhí)行帶來限制[2]。

（三）激勵約束制度不完善

通過對企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展現(xiàn)狀的分析，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益審計中，受到企業(yè)內(nèi)部管理工作不合理的限制，在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計執(zhí)行中，出現(xiàn)了激勵約束機(jī)制不健全的問題，這種情況下使企業(yè)的考核及檢查缺少主體性，無法保證各項(xiàng)審計工作的穩(wěn)步執(zhí)行，降低各項(xiàng)審計工作的執(zhí)行效果，而且也無法發(fā)揮內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的審計引導(dǎo)工作價值。同時，在部分企業(yè)的內(nèi)部控制中，受到約束機(jī)制不全面的影響，在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計中，出現(xiàn)了處罰條款責(zé)任不清晰以及執(zhí)行主體地位缺失的問題，導(dǎo)致內(nèi)部控制運(yùn)行效果不理想，無法發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢。

三、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）細(xì)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計中，應(yīng)該構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效益審計方案，通過經(jīng)濟(jì)效益審計評價標(biāo)準(zhǔn)的確定，保證企業(yè)內(nèi)部審計工作的穩(wěn)步進(jìn)行。一般情況下，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計中應(yīng)該需要以下標(biāo)準(zhǔn)：第一，根據(jù)國家制度，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，明確經(jīng)濟(jì)效益審計標(biāo)準(zhǔn)，并在國家方針、政策引導(dǎo)的情況下細(xì)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計方案，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供參考。第二，結(jié)合企業(yè)計劃、指標(biāo)以及預(yù)算狀況分析，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計進(jìn)行調(diào)整，具體的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建中，需要強(qiáng)調(diào)其可比價值，并按照企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)規(guī)范管理流程，以便真實(shí)反映出企業(yè)實(shí)際水平，為企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。第三，企業(yè)發(fā)展中，由于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計的規(guī)范性，企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)以及數(shù)據(jù)信息的分析，根據(jù)企業(yè)資料細(xì)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計標(biāo)準(zhǔn)，全面提高審計方案的科學(xué)性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升及發(fā)展提供保障[3]。

（二）明確經(jīng)濟(jì)效益審計關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為了充分發(fā)揮內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計的價值，在具體的工作整合及任務(wù)落實(shí)中，需要根據(jù)效益審計立項(xiàng)的特點(diǎn)，需要明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一，在立項(xiàng)依據(jù)確定中，相關(guān)管理者需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，收集企業(yè)資金管理情況及基礎(chǔ)資料，全面了解企業(yè)的經(jīng)營情況，確定經(jīng)濟(jì)效益審計中的產(chǎn)品品種、質(zhì)量及生產(chǎn)工藝流程，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益管理中存在的問題，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患及薄弱環(huán)節(jié)的出現(xiàn)。因此可以發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)效益審計中，通過立項(xiàng)依據(jù)的確定，可以真實(shí)的反映出企業(yè)的財務(wù)情況、財務(wù)成果，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作的穩(wěn)步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。第二，在備選項(xiàng)目分析中，通過審計方案的確定，可以充分發(fā)揮企業(yè)的潛在能力，保證經(jīng)濟(jì)效益審計工作的穩(wěn)步進(jìn)行。第三，在項(xiàng)目可行性分析中，經(jīng)濟(jì)效益審計部門需要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行情況，對企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的分項(xiàng)進(jìn)行分析，并通過專業(yè)的預(yù)測評價，及時調(diào)整審計方案，以滿足企業(yè)的運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求[4]。

（三）落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計方案

結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計中，為了保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，在實(shí)際的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計方案調(diào)整中需要做到：第一，保證組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)設(shè)置的完善性。在企業(yè)的運(yùn)行及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計中，通過組織機(jī)構(gòu)的完善及調(diào)整，需要明確內(nèi)部審計的責(zé)任人員，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，設(shè)置企業(yè)內(nèi)部審計組織方案，要求審計部門的相關(guān)成員相互監(jiān)督，并按照規(guī)范的流程確定工作方案，保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計工作的順利開展。第二，在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計方案調(diào)整中，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，通過財務(wù)管理過程以及財務(wù)動態(tài)化的分析，設(shè)置有效的管理措施，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理有優(yōu)勢，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。第三，在企業(yè)運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計的相關(guān)內(nèi)容，積極營造良好的內(nèi)部審計環(huán)境，相關(guān)審計人員在工作開展中，需要對審計活動進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，并通過審計工作的執(zhí)行及保障制度的處理，及時發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督及管理能力，避免企業(yè)審計工作受到阻礙，全面提高企業(yè)的經(jīng)營水平[5]。

四、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展的背景下，通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計工作的落實(shí)，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，通過企業(yè)運(yùn)行情況以及內(nèi)部工作情況的分析，進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)工作的調(diào)整，充分展現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢，有效提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)工作的管理提供支持。通常情況下，企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計中，需要細(xì)化內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)，通過關(guān)鍵審計環(huán)節(jié)的確定，落實(shí)內(nèi)部審計執(zhí)行方案，全面提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計的執(zhí)行及經(jīng)濟(jì)效益的提升提供參考。